激勵人才最實用的七種方法1、信任激勵法 一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運轉(zhuǎn)。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。
激勵把人力變?yōu)橘Y本許多管理者常常在思考，人力資源管理的終極目標是什么？“把人力變?yōu)橘Y本，讓企業(yè)愿景得以實現(xiàn)?！笔潜容^有概括性的答案。因為在人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)將擁有巨大的發(fā)展?jié)摿腕@人
如何點燃員工熱情之火美國通用食品公司總裁C·弗朗克說：“你可以買到一個人的時間，也可以買到一個人到指定的工作崗位，還可以買到按時計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，而你又不得不去爭取這些?！蔽┮皇谷擞罒o止
北方有一匹馬和一頭驢是非常好的朋友，每天回到宿舍，他們都要交流一天的勞動心得。馬每天載著主人在外面跑，他告訴驢：“我總希望主人帶我去更遠的地方！”驢則在家里拉磨，每天回來之后，總埋怨：“今天主人又把
當企業(yè)經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)，進入高度成長階段之后，往往會出現(xiàn)增長速度的拐點，出現(xiàn)這一問題的原因多種多樣，但管理者（包含高層管理者）身心的疲憊和收入的富足，或許是一個重要原因。創(chuàng)業(yè)易，守成難，如何保持管理者
員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經(jīng)典故事，也許你會從中受到啟發(fā)。 一、分工
提升能力，從不犯低級錯誤開始！最近，我一直在思考，我們有些員工為什么會經(jīng)常重犯低級錯誤這一問題。所謂低級錯誤，不是不會做，是不去做好，不認真做，粗枝大葉，馬虎了事，他們不是沒有能力，而是認為做不好也沒
跟動物學(xué)管理改變總比一成不變、墨守成規(guī)好，因此，很多企業(yè)把“變化”兩字掛在嘴邊。難道只要來個天翻地覆地改變，企業(yè)就可以進步了，成功了？關(guān)于這個問題，你可以去問問麻雀，為什么它們很認真地學(xué)習大雁排隊，卻
崗位細節(jié)設(shè)計 延長員工興奮期不掌握好細節(jié)，就無法從不同的角度調(diào)動人的積極性，工作再設(shè)計也是一樣。各種各樣的激勵理論和激勵手段為了留住人才、鼓勵人才應(yīng)運而生，但有一種激勵手段始終被企業(yè)所忽視，它就是工作
溝通比目標重要 管理大師彼得·德魯克在上個世紀60、70年代竭力倡導(dǎo)目標管理的時候，恐怕沒有想到半個世紀之后，他所力推的這一切竟已成為老生常談。一個事實是迄今為止沒有一個管理者不知道目標管理為何物。然
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