想當(dāng)個(gè)“管理者”，別老是等著上頭職位有空缺，才想大展身手。在這之前，掌握“四要二不”，自己的職涯，自己創(chuàng)造。

等著上頭的職位有空缺、等著獨(dú)立辦公室有空間，才打算大顯身手、一展長(zhǎng)才？那恐怕你只能時(shí)時(shí)抱著“懷才不遇”的感慨。

其實(shí)不用等到名片上的職稱(chēng)是什么，才能做什么。

我們隨時(shí)都可以站在管理者的角度思考、溝通，像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣行動(dòng)，“不管你的頭銜是什么，都可以展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)能力，”《辦公室之主》（Own the Room）的共同作者仁蘇（Amy Jen Su）認(rèn)為。

自己的職涯自己創(chuàng)造，不用坐等晉升。在成為管理者之前，把握以下的“四要二不”，讓自己成為最佳候選人。

要盡全力揮擊

有企圖心是好的，但不管你的雄心壯志有多大，都不要眼高手低、好高騖遠(yuǎn)。因?yàn)椋@反而會(huì)影響到現(xiàn)在手邊的任務(wù)。

就好比棒球場(chǎng)上，站在打擊區(qū)，專(zhuān)心與投手對(duì)決，抓住每次打擊的機(jī)會(huì)，盡全力揮棒。否則當(dāng)下沒(méi)把握，思考再多未來(lái)也枉然。

《關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)九十天》作者瓦金斯（Michael D. Wat-kins）提醒，“讓你的同僚、長(zhǎng)官，都不會(huì)質(zhì)疑你現(xiàn)在的表現(xiàn)，”這是第一步。

要抓住機(jī)會(huì)，勇敢說(shuō)：“讓我來(lái)，我可以！”

瓦金斯建議，對(duì)老板“多說(shuō)『好』，少說(shuō)『不』”，幫老板完成老板的目標(biāo)。

展現(xiàn)積極的意愿、主動(dòng)的態(tài)度，表示自己有接下重大計(jì)劃的能力，做到讓人感受到你散發(fā)著「讓我來(lái)，我可以”的自信。

這不僅適用于向上管理，也不限定任務(wù)的大小，在部門(mén)以外、甚至是小區(qū)活動(dòng)，都可以勇敢挺身而進(jìn)，抓住機(jī)會(huì)，甚至舉起你的手，大膽說(shuō)“選我、選我”。

而像是簡(jiǎn)單的小會(huì)議、小區(qū)的志工日等等，都是練習(xí)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的好機(jī)會(huì)。

要做別人不做的

讓別人去做你不想做的，看似機(jī)關(guān)算盡、極度聰明，但也錯(cuò)過(guò)了磨練。

瓦金斯認(rèn)為，“每個(gè)組織都有需求，需要解決沒(méi)有人注意，或者是被刻意忽略的問(wèn)題，”例如，現(xiàn)在的產(chǎn)品服務(wù)，沒(méi)有辦法滿(mǎn)足顧客的需求，是要推給別人等著搭順風(fēng)車(chē)，還是要試著接下來(lái)，試著證明自己的潛力？

像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣，去做那些沒(méi)有人想做的事，你可以脫穎而出。

要找出學(xué)習(xí)的對(duì)象

管理不能閉門(mén)造車(chē)，找出想要學(xué)習(xí)的對(duì)象，找機(jī)會(huì)與他們共事。透過(guò)共事，觀察他們做些什么、如何做、如何表達(dá)、溝通，甚至是打扮，找到自己能學(xué)習(xí)復(fù)制的部份，同時(shí)又不違背本心，真實(shí)做自己。

借著觀察，也可以學(xué)習(xí)大家的工作方法，以及應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題與狀況的處理方式。

不要裝腔作勢(shì)、發(fā)號(hào)施令

有企圖心與囂張?jiān)綑?quán)，不小心就會(huì)超出界線，瓦金斯說(shuō)，“當(dāng)你沒(méi)有權(quán)責(zé)時(shí)，不要任意施加權(quán)威。”

不要真以為自己是大老板，頤指氣使、濫發(fā)號(hào)令，而是要練習(xí)“管家領(lǐng)導(dǎo)”，專(zhuān)注于團(tuán)隊(duì)要達(dá)成的目標(biāo)，而不是把自己放在最前。仁蘇也建議，采取「謙虛但自信”的態(tài)度，表現(xiàn)適當(dāng)?shù)闹t和，同時(shí)具備信心，相信自己可以做得好。

不要鋒芒畢露

如果和老板間有一定的信任和穩(wěn)固的關(guān)系，可以多表現(xiàn)你的積極。但注意，重點(diǎn)要放在“這對(duì)組織好”，而非突顯個(gè)人的杰出，讓老板覺(jué)得芒刺在背。

不要公開(kāi)討論你的野心，用行動(dòng)去展現(xiàn)你的積極與企圖，勝過(guò)口說(shuō)大話。在成為管理者之前，就做好管理，不單是展現(xiàn)個(gè)人的能力，也讓人相信，你有潛力接受挑戰(zhàn)，也準(zhǔn)備好承擔(dān)更多。

總結(jié)

當(dāng)你還不是管理者或還是初級(jí)管理者時(shí)，就具備管理意識(shí)或管理者素質(zhì)，在組織里，你不是通過(guò)權(quán)力來(lái)完成組織交給你的任務(wù)，而是通過(guò)自己的管理能力和個(gè)人魅力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并完成組織目標(biāo)，這說(shuō)明：你足夠強(qiáng)大了，你具備晉升的條件了，剩下的就是機(jī)會(huì)了！如果你的東家不晉升你，沒(méi)關(guān)系，因?yàn)槟阌袑?shí)力，這時(shí)，你可以考慮換環(huán)境啦......