課程大綱                                         

一、案例分析

二、組織級(jí)項(xiàng)目管理綜述

1.項(xiàng)目管理的歷史

2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

3.四個(gè)基本概念：

1）project

2）projectportfolio

3）product

4）multipleproject

4.高效組織級(jí)項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)

1）決策機(jī)制

2）組織支撐

3）產(chǎn)品規(guī)劃

4）技術(shù)管理

5）平臺(tái)規(guī)劃

6）資源計(jì)劃

7）管道管理

8）組合報(bào)告

5.高效組織級(jí)項(xiàng)目管理的四個(gè)基本支撐

1）項(xiàng)目計(jì)劃

2）項(xiàng)目控制

3）度量分析

4）沖突處理機(jī)制

6.演練與問(wèn)題討論

三、組織級(jí)項(xiàng)目管理之：決策機(jī)制+組織支撐

1.決策之中心

1）研發(fā)戰(zhàn)略確定

?研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的

?研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體

?樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義

2）研發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略

3）產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略定義

?案例講解：產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容講解（定位、目標(biāo)、成敗因素、目標(biāo)市場(chǎng)…）

2.決策之責(zé)任主體

1)業(yè)界最佳研發(fā)決策團(tuán)隊(duì)：PBC、IRB

2)決策團(tuán)隊(duì)成員組成

3)決策團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任劃分

3.決策之時(shí)機(jī)

1)設(shè)置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析

2)案例講解：某it公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解

4.決策之依據(jù)

1)為什么需要《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》

2)如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》

3)案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書樣例

5.決策之流程

1)會(huì)前、會(huì)中（30+10+5分鐘）、會(huì)后

6.決策之標(biāo)準(zhǔn)

7.決策之執(zhí)行與跟蹤

8.組織級(jí)項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組織支撐

1)高層決策團(tuán)隊(duì)：PBC、IRB

2)規(guī)劃策劃團(tuán)隊(duì)：PMT、組成、職責(zé)

3)....6)團(tuán)隊(duì)之間的匯報(bào)、監(jiān)控關(guān)系

四、組織級(jí)項(xiàng)目管理之：規(guī)劃+平臺(tái)

1.組織級(jí)項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：技術(shù)管理

1）預(yù)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區(qū)分

2）技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目核心不同點(diǎn)介紹

?計(jì)劃管理方法不同（制定時(shí)機(jī)不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）

?測(cè)評(píng)重點(diǎn)不同

?團(tuán)隊(duì)管理模式有區(qū)別

3）技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系

2.組織級(jí)項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：平臺(tái)管理

1）共享的三個(gè)階段：標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺(tái)化

2）平臺(tái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組成、職責(zé)定義

3）案例講解：業(yè)界某公司平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程介紹

4）案例講解：業(yè)界某公司平臺(tái)規(guī)劃展現(xiàn)

5）模板講解：業(yè)界平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容

6）技術(shù)開(kāi)發(fā)流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的相互配合定義

7）技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義

8）技術(shù)平臺(tái)的遷移與升級(jí)計(jì)劃

9）技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品的交付與測(cè)試配合

10）模板講解：技術(shù)平臺(tái)的決策分析報(bào)告

11）案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺(tái)介紹

12）案例分析：某AV產(chǎn)品的平臺(tái)介紹

3.組織級(jí)項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：產(chǎn)品規(guī)劃

1）支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（swot、$appelas、利潤(rùn)區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、……）

2）路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源計(jì)劃）

3）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程解析

4）產(chǎn)品版本管理v/r/m（大版本、小版本、客戶定制）

5）產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審

?決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）

?決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）

五、組織級(jí)項(xiàng)目管理之：資源+管道+報(bào)告

1.組織級(jí)項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：資源計(jì)劃、管道管理

1）研發(fā)資源管理的三層級(jí)

?資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)

?資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析（滿足單項(xiàng)目管理需求）

?中長(zhǎng)期資源規(guī)劃（滿足組織級(jí)項(xiàng)目資源管理需求）

2）研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設(shè)備）

3）2個(gè)基礎(chǔ)工作：

?員工任職資格體系構(gòu)建

?員工技能數(shù)據(jù)信息庫(kù)

4）單項(xiàng)目中長(zhǎng)期資源計(jì)劃制定

5）研發(fā)各個(gè)職能部門中長(zhǎng)期資源計(jì)劃制定

6）資源管道載量分析與調(diào)整

?管道載量線

項(xiàng)目整體進(jìn)度表

項(xiàng)目中長(zhǎng)資源計(jì)劃

部門中長(zhǎng)資源計(jì)劃

案例講解：某公司的管道載量分析報(bào)告

7）資源計(jì)劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

2.組織級(jí)項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組合報(bào)告

1）組織級(jí)項(xiàng)目管理常用監(jiān)控手段

?項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖

?組織能力基線控制圖

?進(jìn)度監(jiān)控一覽表

?資源管道動(dòng)態(tài)載量圖

?跨項(xiàng)目變更管理

?跨項(xiàng)目需求分解與分配跟蹤

?技術(shù)評(píng)審實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同

2）組織級(jí)項(xiàng)目組合報(bào)告

?責(zé)任主體：PM、POP、PMO

?案例講解：某高科技公司實(shí)際組織級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)組合報(bào)告

六、組織級(jí)項(xiàng)目管理之：四大基本支撐 ：計(jì)劃+度量+沖突+控制

1.項(xiàng)目計(jì)劃

1）WBS、OBS

2）計(jì)劃分層

里程碑計(jì)劃

項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

個(gè)人任務(wù)

3）情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2.度量分析

1）度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、……）

2）常見(jiàn)的度量項(xiàng)（過(guò)程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項(xiàng)、……）

3）度量管理過(guò)程

4）度量流程、涉及角色介紹

5）過(guò)程能力基線（PCB）（開(kāi)發(fā)能力、成熟度、…….）

6）過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)（PAL）

7）度量分析工具

?rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖

3.沖突處理機(jī)制

4.項(xiàng)目控制

1）風(fēng)險(xiǎn)管理

2）需求跟蹤

3）雙重匯報(bào)機(jī)制（PM、QA）

4）工作日志

5）項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)自動(dòng)刷新

6）配置管理的三權(quán)分立

7）項(xiàng)目審計(jì)

七、總結(jié)

【閱讀書籍推薦】

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