?課程大綱???????????????????????????????????????????

一、人力資源規(guī)劃

1.??人力資源規(guī)劃的定義

2.?項目角色、職責

3.?專業(yè)技術人員任職資格與項目人力資源的關系

4.??項目請示匯報關系

5.??人員配備管理計劃

6.??研討1：單項目人力資源如何規(guī)劃？

7.??研討2：多項目人力資源如何規(guī)劃？

? ?項目優(yōu)先排序

8.?游戲：角色演練

? ?目的：如何規(guī)劃項目？計劃是如何制定的？如何管理團隊？如何授權？

二、PDT團隊組建

1.?項目團隊特征

?團隊定義

?團隊與群體

?高效團隊特征

2.?項目團隊典型成長過程

3.?跨部門項目團隊設計及矩陣管理靈活應用（深度分析）

【通過深度分析，你將掌握：對于不同的項目采用什么樣的項目組織架構而節(jié)省研發(fā)人力資源和提高工作效率，而不是被動和茫然的采用所謂的強矩陣架構和弱矩陣架構，實際情況遠非這么簡單……】

? ?矩陣管理與直線制和職能制的組織的關系

? ?矩陣管理的優(yōu)點與缺點

n ?【案例】企業(yè)到何種程度用矩陣管理？

? ?技術性企業(yè)業(yè)務發(fā)展帶來的組織模式的演進過程

? ?橫向產出部門與項目和平臺的關系

n ?橫向產出部門的組織類型？

? ?縱向資源部門與專業(yè)技術和人員職業(yè)通道的關系

n ?資源部門的設計如何進行？

? ?矩陣管理的靈活應用：強矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義

? ?研討3：何種情況下使用強矩陣？產出線與資源線的關系？人員如何進行績效管理？

n ?【案例】企業(yè)在不同時期強矩陣使用的條件與要求及績效管理指標

? ?研討4：何種情況下使用弱矩陣？產出線與資源線的關系？人員如何進行績效管理？

n ?【案例】企業(yè)在不同時期弱矩陣使用的條件與要求及績效管理指標

? ?研討5：產品開發(fā)跨部門團隊構成及職責

1)?企業(yè)的全流程全要素的研發(fā)項目組織設計

2)?項目經(jīng)理的職責及核心組和擴展組的職責？

4.?項目責任矩陣

5.利益相關方確定（示例）

6.?干系人管理（干系人登記冊-示例）

7.?項目團隊組建的時機

8.?項目團隊擴充的時機

9.?人員配備管理計劃更新

10.?項目生命周期階段統(tǒng)籌責任人說明

三、PDT團隊建設

1.?如何提高團隊完成項目活動的能力

2.?如何提高團隊的生產力

3.?項目經(jīng)理了解團隊成員嗎？如何使項目專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢？

4.?激勵的基本原理（從員工的需求看激勵）--通過案例研討展開

5.?激勵理論分析（需求與動機的觀點）

6.??你了解你的項目成員的需求嗎？

7.?授權管理與激勵

8.?目標激勵與執(zhí)行

9.?授權、激勵、控制如何保持或控制平衡？

10.?激勵機制模型（案例：如何發(fā)獎金引發(fā)的思考？）

11.??強化激勵原理與應用（美國心理學家斯金納的強化激勵理論分享）

12.??公平理論的應用（案例分享—某汽車企業(yè)在項目分配獎金時遇到…）

13.??視頻分享：如何激勵下屬

14. ? ?項目環(huán)境中沖突的來源

15.??視頻分享：沖突產生后如何處理？

16. ? ?解決沖突的技巧

八、PDT團隊管理

1. 人力資源變更管理

? ?PDT核心團隊成員變更

ü ?變更評估團隊

? ?各PL子團隊成員變更

ü ?變更評估團隊

2. PDT解散

? ?PDT團隊解散的時機

? ?PDT團隊解散后，項目成員的去向

? ?PDT團隊解散的幾種類型（案例分享）

課程總結：