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周水根:周水根《訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
2016-11-09 4354
對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組成員等。
目的
通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬,啟發(fā)訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理人員在訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力。從而提高訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價(jià)值。 
內(nèi)容

 課程大綱                                            

簡(jiǎn)介

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理概述

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的新發(fā)展

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理基本概念

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期、過(guò)程

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目干系人

組織形式及其影響

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的五個(gè)階段:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾

企業(yè)推行訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理探討

**公司訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例(訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā))背景介紹

第一單元

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/練習(xí))

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程(**公司訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程范例)

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目干系人分析

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建(**公司組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型和關(guān)鍵人員獲得案例(訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā))分析)

本課程實(shí)戰(zhàn)案例訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析

第二單元

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃介紹

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(**公司訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)范例、WBS范例/練習(xí))

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(人的性格分類(lèi)和評(píng)估演練、**公司訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí))

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(**公司訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估練習(xí)、**公司訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例)

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、**公司訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系表范例、**公司訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例)

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(資源計(jì)劃范例、**公司訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例)

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃(**公司訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例)

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃(**公司訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例)

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

本課程實(shí)戰(zhàn)案例訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析

第三單元

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議(會(huì)議紀(jì)要范例)

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通(訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例、非正式溝通分析)

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例(訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā))設(shè)問(wèn)和求解)

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目沖突處理(處理方法比較、案例(訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā))設(shè)問(wèn)和求解)

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同管理(合同種類(lèi)分析)

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的階段性評(píng)估(評(píng)估表范例、**公司訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目掙值分析范例)

本課程實(shí)戰(zhàn)案例訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析

第四單元

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

范圍變更控制(變更請(qǐng)求文檔范例)

進(jìn)度控制

費(fèi)用控制(趕工分析舉例)

質(zhì)量控制(檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹)

合同控制

本課程實(shí)戰(zhàn)案例訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制練習(xí)和分析

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理綜合游戲

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目移交(移交文檔范例)

合同收尾

行政收尾(**公司訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收尾感謝信范例)

本課程實(shí)戰(zhàn)案例訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析

訂單式生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)

知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

全部評(píng)論 (0)
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