鄭健,鄭健講師,鄭健聯(lián)系方式,鄭健培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)金融權(quán)威講師
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互聯(lián)網(wǎng)金融權(quán)威講師

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《贏在領(lǐng)導(dǎo):中高層管理人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《贏在執(zhí)行:高效執(zhí)行力提升及其六大關(guān)鍵》 《組織行為學(xué)》 《領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與控權(quán)藝術(shù)》 《企業(yè)文化建設(shè)與管理》
¥30000 元/天
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曾在深圳凱豐汽車(chē)公司、天源實(shí)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任中層干部,在海王集團(tuán)、香江集團(tuán)擔(dān)任高層職務(wù)。系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和豐富的工作實(shí)踐,使鄭健教授在企業(yè)人力資源制度體系構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計(jì)等方面擁有獨(dú)特的創(chuàng)意和見(jiàn)解,形成了可直接指導(dǎo)企業(yè)管理升級(jí)的實(shí)用體系,以及為企業(yè)資本運(yùn)作的創(chuàng)造價(jià)值的金融資源,最終形成了綜合服務(wù)于企業(yè)的全方位優(yōu)勢(shì)。
社會(huì)榮譽(yù):
深圳市威思德投資發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)
中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)(WWW.GLPX.COM)總裁
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、
四川大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、華南師大、深圳大學(xué)MBA客座教授

核心課程:
《贏在領(lǐng)導(dǎo):中高層管理人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《贏在執(zhí)行:高效執(zhí)行力提升及其六大關(guān)鍵》
《領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與控權(quán)藝術(shù)》

授課風(fēng)格:
強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)前的充分調(diào)研
培訓(xùn)中學(xué)員參與互動(dòng)
效果落地到企業(yè)中

二十多年工作,從政
課程 更多>>
[鄭健]《變革時(shí)代的高效執(zhí)行力提升》
課程綱要(兩天,計(jì)12課時(shí)) ■案例導(dǎo)入 ——從全球暴發(fā)的金融危機(jī)講起 ■信息化全球化與大變革時(shí)代 ——INTERNET與信息高科技發(fā)展 ——信息化與全球經(jīng)濟(jì)一體化 ——全球化背景下美國(guó)的金融海嘯 ——危機(jī)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“馬太效應(yīng)” ——前所未有的大變革時(shí)代來(lái)臨 ■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源 ——關(guān)于執(zhí)行力的基本概念 ——影響執(zhí)行力的若干因素 A、哪些個(gè)人因素影響執(zhí)行力? B、哪些組織因素影響執(zhí)行力?
2014-10-16
[鄭健]《企業(yè)中高層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
課程綱要 一、領(lǐng)導(dǎo)概念與領(lǐng)導(dǎo)角色特點(diǎn) 1、領(lǐng)導(dǎo)的概念和含義 領(lǐng)導(dǎo)的三層含義 ——領(lǐng)導(dǎo)必須有領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者(三要素) ——領(lǐng)導(dǎo)本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程 ——美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué) 豪斯教授(Robert House)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義 2、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位:上級(jí) ——領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和培訓(xùn)師 ——授權(quán)者、控制者和監(jiān)督者 ——游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者 3、領(lǐng)導(dǎo)的七大特點(diǎn) —— 能夠制定出正確的目標(biāo) —— 能夠得到組織
2014-10-16
[鄭健]《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
課 程 大 綱(2天12小時(shí)) 課程導(dǎo)入: 從《水滸傳》中“智取生辰綱”講起 ——請(qǐng)分析和對(duì)比:楊志的團(tuán)隊(duì)VS晁蓋的團(tuán)隊(duì) ——兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的異同點(diǎn)? 一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚團(tuán)隊(duì) 1、信息化全球化條件下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的六大特征 ——競(jìng)爭(zhēng)的范圍更廣 ——競(jìng)爭(zhēng)的程度更深 ——競(jìng)爭(zhēng)的難度更大 ——競(jìng)爭(zhēng)的速度更快 ——外部因素更為復(fù)雜和多變 ——面臨更多的不確定性 2、物競(jìng)天擇,適者生存 ■自然界的
2014-10-16
[鄭健]領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與控權(quán)藝術(shù)
¢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角色定位——一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的三職/三要素 ¢領(lǐng)導(dǎo)原則和領(lǐng)導(dǎo)方法——領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則 ——領(lǐng)導(dǎo)管理的六大方法 ¢動(dòng)態(tài)平衡的授權(quán)藝術(shù)——崗位職責(zé)權(quán)限的對(duì)等原則 ——疑用結(jié)合與充分授權(quán) ¢領(lǐng)導(dǎo)如何管理激勵(lì)下屬——領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)與管理的目標(biāo) ——領(lǐng)導(dǎo)服人的三種方式 ¢領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理心法修煉——企業(yè)憑什么基業(yè)長(zhǎng)青? ——領(lǐng)導(dǎo)管理的四層面集成 如果您有需要,我們會(huì)有專門(mén)的專家團(tuán)隊(duì)對(duì)貴企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,制
2014-08-04
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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