第一單元  系統(tǒng)管理是什么

 1．企業(yè)從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的一體化結(jié)構(gòu)

 2．管理的目標(biāo)是什么?

 3．管理需解決的問(wèn)題是什么?

 4．什么是管理中的計(jì)劃與任務(wù)?

 5．如何達(dá)成對(duì)管理的對(duì)象的共識(shí)?

 6．管理的系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)（四維系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)）

    管理系統(tǒng)性的背后因素—思維的系統(tǒng)性

 第二單元 系統(tǒng)管理體系建立的基礎(chǔ)—管理者思維開(kāi)發(fā)

 1．思維的定義與重要性

 2．什么是系統(tǒng)思維，為何需要系統(tǒng)思維？

 3．管理者思維與系統(tǒng)管理的內(nèi)在邏輯

 4．系統(tǒng)思維的體系

 4.1為何要推行思維工具的全面運(yùn)用

 4.2系統(tǒng)思維的結(jié)構(gòu)

 4.3系統(tǒng)思維工具簡(jiǎn)介及運(yùn)用

 4.4從系統(tǒng)思維到系統(tǒng)管理

 4.5如何從系統(tǒng)思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理的全面突破

 5．系統(tǒng)思維工具

 5.1工具1-結(jié)構(gòu)化思維的方法與應(yīng)用；

 5.2工具2-思維流程

    5.2.1描述問(wèn)題；

    5.2.2分析問(wèn)題；

    5.2.3問(wèn)題的解決方案；

    5.2.4決策分析；

    5.2.5計(jì)劃分析；

  5.3 工具3-創(chuàng)新思維的方法

  5.4 工具4-平行思維的方法

 第三單元 系統(tǒng)思維的應(yīng)用1—組織管理的體系

 1．公司各項(xiàng)職能分解；

 2．建立管理職能的內(nèi)在邏輯；

 3．共識(shí)的達(dá)成：

    3.1公司中的主價(jià)值鏈及內(nèi)部關(guān)聯(lián)；

    3.2公司支持鏈職能；

    3.3什么是公司管控職能；

 4．公司治理模式與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建基礎(chǔ)

    4.1 如何理解科學(xué)的管理職能；

    4.2如何構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)關(guān)系；

    4.3 公司的治理模式基礎(chǔ)（DVSC企業(yè)管理模型）；

 5．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷與分析

    課題1:

 公司當(dāng)前組織管理體系優(yōu)化方向（實(shí)戰(zhàn)練習(xí)）

 第四單元 系統(tǒng)思維應(yīng)用2- 基于DVSC的目標(biāo)計(jì)劃管理模型（VSC的具體運(yùn)用）

 1.  目標(biāo)管理基礎(chǔ)

 2.  計(jì)劃管理基礎(chǔ)

 2.1決策與計(jì)劃；

 2.2計(jì)劃的分級(jí)管理；

 2.3計(jì)劃制定與修正；

 3. 計(jì)劃與工作管理的差異

 3.1工作與計(jì)劃的定義；

 3.2如何理解工作的分類與計(jì)劃的分類；

 3.3審視內(nèi)部各級(jí)工作到及計(jì)劃表；

 4．基于DVSC的計(jì)劃管理模型

 4.1工作的定義

 4.2工作的分類

 4.2.1計(jì)劃型工作；

 4.2.2非計(jì)劃型工作；

 4.2.3主責(zé)工作與協(xié)同工作；

 4.2.4計(jì)劃與工作的邏輯；

 第五單元 系統(tǒng)思維應(yīng)用3- 企業(yè)人才培養(yǎng)的體系

 1．如何理解人力資源管理的核心

 2． 為何說(shuō)企業(yè)的管理者都是人力資源管理者

 3．職業(yè)勝任力的定義與分析

 4．四維崗位勝任模型

 3.1核心素質(zhì)模型；

 3.2勝任模型的體系；

 3.3勝任力模型的全面架構(gòu)；

 3.3.1 勝任力與能力的內(nèi)在關(guān)系；

 3.3.2能力的科學(xué)定義—TSC能力模型；

 5．以四維勝任力與能力模型為基礎(chǔ)構(gòu)建全面有效的人力開(kāi)發(fā)體系

 課題2：企業(yè)管理者勝任標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)路徑

助理： 馮老師 18664370205