歐陽伯詢,歐陽伯詢講師,歐陽伯詢聯(lián)系方式,歐陽伯詢培訓師-【中華講師網(wǎng)】
系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理專家
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系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理專家

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
1、咨詢項目： 1.1系統(tǒng)管理之四維體系 1.2基于DVSC的公司治理模式 1.3系統(tǒng)管理之DVSC企業(yè)運營系統(tǒng) 1.4系統(tǒng)管理之FTP&SAC職業(yè)素質模型（人力甄選與培訓體系建設的基礎） 1.5企業(yè)
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簡介：歐陽伯詢先生

    系統(tǒng)管理與思維的倡導者與踐行者；前任三星電子人力資源負責人；前程無憂（51job）全國簽特聘講師；系統(tǒng)管理之DVSC企業(yè)運營系統(tǒng)創(chuàng)立人，系統(tǒng)管理之FTP &SAC 職業(yè)素質模型創(chuàng)立人，系統(tǒng)管理之OCD薪酬體系創(chuàng)立人；系統(tǒng)管理之CPED評價體系創(chuàng)立人，系統(tǒng)管理之VSC目標與計劃體系創(chuàng)立人(目標與計劃管理)。
    注：在歐陽先生十八年的企業(yè)管理實踐與咨詢、培訓服務工作中，歐陽先生深刻認識到中國企業(yè)在系統(tǒng)管理方面的缺失，也因此認識到系統(tǒng)思維這一核心工具對中國企業(yè)走向優(yōu)秀或卓越的實踐意義，為此，結合工作實踐與長達數(shù)年的思考，歐陽先生完善了系統(tǒng)管理與思維課程及訓練體系，以此為工具，開發(fā)了具備獨立知識產(chǎn)權的系列咨詢類與培訓類產(chǎn)品，并為數(shù)十家企業(yè)提供系統(tǒng)化的解決方案，取得優(yōu)良成績。
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[歐陽伯詢]系統(tǒng)思維訓練（全員）
課程背景： 企業(yè)核心競爭力在于全員勝任力的全面提升； 能力是什么，員工能力如何有效開發(fā)與提升是當前企業(yè)在人力資源開發(fā)方面 最大的難題；本課程圍繞職業(yè)人核心素質—思維能力提升而展開，從本質上 實現(xiàn)職業(yè)人能力的高效突破 4、本課程為世界五百強企業(yè)全員核心課程； 課程收益： 1、學會邏輯性地思考問題，培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力 2、掌握利用系統(tǒng)思維快速過濾處理問題信息 3，用系統(tǒng)思維實現(xiàn)問題的分析與解決 授課時間
2014-03-04
[歐陽伯詢]系統(tǒng)化面試技巧
課程綱要 一、人力資源管理的核心 二、崗位勝任素質模型 三、面試結構化的基礎 四、職業(yè)測評的基礎 五、建立結構化面試標準 六、基于BEI的結構化面試
2014-02-28
[歐陽伯詢]從系統(tǒng)思維到系統(tǒng)管理
【時間】1天 【對象】 企業(yè)高層管理者 【課程大綱】 一、系統(tǒng)管理是什么 1、企業(yè)從戰(zhàn)略到運營的一體化結構 2、管理的目標是什么 3、管理需解決的問題是什么 4、什么是管理中的計劃與任務 5、管理的系統(tǒng)化認知之一 二、從管理的職能內(nèi)在關系到管理的工作標準 1、公司各項職能分解； 2、建立管理職能的內(nèi)在邏輯； 3、共識的達成： 3.1公司中的主價值鏈及內(nèi)部關聯(lián)； 3.2公司支持鏈職能 3.3什么是公
2014-03-04
[歐陽伯詢]領導力訓練
【課程】領導力訓練 【背景】 企業(yè)的領導者與中層經(jīng)理作為企業(yè)管理的推動者，承擔著從領導到管理的任務與職責，決定著企業(yè)管理與運營的實際效果。而在現(xiàn)實的企業(yè)管理實踐中，存在著： 1、各級管理者陷于各種緊急、突發(fā)事務，四處救火； 2、對下屬領導缺乏策略與方法，不了解不同類員工的不同管理方法； 3、對下屬的員工培養(yǎng)缺乏體系與標準，管理與領導行為傾向于經(jīng)驗導向； 【分析】 領導者與中層經(jīng)理應關注如下管理認知
2014-03-04
[歐陽伯詢]總經(jīng)理的人力資源管理
課程題目：總經(jīng)理的人力資源管理 課程關鍵：人力資源管理對職業(yè)經(jīng)理人來講并不陌生，但人力資源管理的核心是什么？何為科學的人力資源管理，中國企業(yè)人對此仍存在相當大的誤區(qū)，這也是為何大多數(shù)企業(yè)的人資源管理難以真正成為企業(yè)發(fā)展的助力的最主要原因，本課程從人力資源管理的核心出發(fā)，與公司最高領導層探討并認知科學的人力資源管理體系，以此為基礎建立企業(yè)科學人力資源管理架構。 注：本課程對象為企業(yè)總經(jīng)理，課程的主要
2014-03-04
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