《道家思想與人力資源管理》課程說(shuō)明

       國(guó)學(xué)是中華民族固有之學(xué)術(shù)，始自先秦，在歷史長(zhǎng)河中與本土和外來(lái)文明不斷相互借鑒和融合而形成的涵蓋了文學(xué)、歷史和哲學(xué)等學(xué)科的體系，是中華民族世界觀、價(jià)值觀和人生觀的基礎(chǔ)。國(guó)學(xué)博大精深，歷久彌新，無(wú)論時(shí)代如何變遷，國(guó)學(xué)中的智慧早已融入我們的骨髓、我們的血液，這種智慧是指導(dǎo)我們成長(zhǎng)和走向幸福人生的根基。

國(guó)學(xué)中的道家思想是春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期以老子、莊子為代表的哲學(xué)家所提出的哲學(xué)思想，主張世界的本原是“道”，故而被稱(chēng)為“道家”。道家思想含有大量深邃、睿智，洞察人性的智慧，本課程通過(guò)對(duì)道家思想的介紹和對(duì)其中與人力資源管理相關(guān)智慧的發(fā)掘，通過(guò)大量的案例和故事，幫助我們學(xué)習(xí)道家思想中與人力資源管理相關(guān)的智慧、原則和方法。

課程內(nèi)容

一、   道家思想概覽

1、 

道家思想的起源

2、    

老子思想的主要內(nèi)容

3、    

莊子思想的主要內(nèi)容

4、    

道家學(xué)派其他學(xué)者思想簡(jiǎn)介

二、   道家的領(lǐng)導(dǎo)氣度觀

（一）領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人氣度

【案例】沁園春·雪

（二）領(lǐng)導(dǎo)者處理與他人關(guān)系的氣度

1、領(lǐng)導(dǎo)者要有容人的氣度

（1）領(lǐng)導(dǎo)者要有寬容下屬的氣度

（2）領(lǐng)導(dǎo)者要有包容對(duì)手的氣度。

【反思】我們作為領(lǐng)導(dǎo)，自己的氣度如何？

2、領(lǐng)導(dǎo)者要有化敵為友的氣度

3、領(lǐng)導(dǎo)者要能寬恕人

【案例】曹操對(duì)待關(guān)羽的態(tài)度

（三）領(lǐng)導(dǎo)者處理組織關(guān)系的氣度

1、處理好圈內(nèi)與圈外的關(guān)系

2、領(lǐng)導(dǎo)者在處理組織關(guān)系時(shí)，不要以自我為中心，而應(yīng)以組織理想、組織價(jià)值、組織原則為前提。

【案例】王永慶（勤勞、事必躬親）——許文龍（授權(quán)徹底

）

【案例】施振榮（宅心仁厚） ——李焜耀（雷厲風(fēng)行、嚴(yán)厲有加）

三、道家思想中的人力資源管理之道

（一）崗位調(diào)配中的辯證搭配

1、長(zhǎng)短相較方可發(fā)揮各自所長(zhǎng)

2、剛?cè)嵯酀?jì)才能保持團(tuán)隊(duì)效率

【案例】某煤炭集團(tuán)為何搞不好？

（二）團(tuán)隊(duì)和諧的致勝法寶

1、為而不恃的業(yè)績(jī)觀

2、光而不耀的榮譽(yù)觀

3、方而不割的同事觀

【案例】張總的團(tuán)隊(duì)為何非常有戰(zhàn)斗力？

（三）人力資源管理者的相關(guān)修為

1、君子盛德，容貌若愚

2、小事糊涂，大事不糊涂

【案例】某公司考勤打卡的困惑

3、上德若谷

【案例】某藥企人力資源部經(jīng)理的“窩囊”

4、不言之教

【案例】關(guān)注職業(yè)生涯規(guī)劃中的示范效應(yīng)

教學(xué)目標(biāo)

將道家智慧中與人力資源管理相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行切合中國(guó)企業(yè)實(shí)際的提純和精煉，達(dá)到為管理者開(kāi)拓思路和啟迪智慧的目的。

課程亮點(diǎn)

教學(xué)內(nèi)容既有原典今釋?zhuān)灿芯o扣當(dāng)今企業(yè)管理和決策的眾多智慧，適合中國(guó)企業(yè)家和廣大管理者的文化積淀，縱越千年魂依舊，橫跨萬(wàn)里神不散，便于理解，更易于內(nèi)化。

授課方式

借助多媒體課件，以課堂講授為主，通過(guò)大量的案列和互動(dòng)討論追求最好的授課效果。

                               2017年6月10日