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服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
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第一天 時(shí)間 內(nèi)容 收益 上午 第一模塊:門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)管理流程梳理 第一節(jié):門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題  營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備不足  缺乏有效訓(xùn)練  缺乏理性管理流程 =
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5、課程大綱: 時(shí)間 內(nèi)容 目的 7課時(shí) 知識(shí)點(diǎn)一:菁英店長(zhǎng)——角色認(rèn)知 討論1:管理者與專(zhuān)業(yè)人員有什么不同呢?  “老母雞效應(yīng)”  “事必躬親”  “
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課程大綱 課時(shí) 內(nèi)容 收益 2課時(shí) 第一模塊:智慧經(jīng)營(yíng)——4G下的流量經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)解讀 第一節(jié):智能管道與流量經(jīng)營(yíng)  智能管道建設(shè)的三個(gè)層次  應(yīng)對(duì)問(wèn)題 
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時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 第一模塊:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)下全新市場(chǎng)意識(shí)培育 第一節(jié):市場(chǎng)化下市場(chǎng)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)思維培育  市場(chǎng)意識(shí)  資源和商機(jī)的敏銳性 
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培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 3課時(shí) 新戰(zhàn)略:如何創(chuàng)新管理戰(zhàn)略  更加不確定的外部環(huán)境  愈發(fā)模糊乃至消亡的邊界  全面融合的營(yíng)銷(xiāo)管理  對(duì)象兩極
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時(shí)間 內(nèi)容 目的 2課時(shí) 現(xiàn)狀:根據(jù)客戶(hù)需求制定終端營(yíng)銷(xiāo)政策  融合需求類(lèi)  組合需求類(lèi)  單產(chǎn)品需求類(lèi) 第一模塊:解開(kāi)合約機(jī)銷(xiāo)售的神秘面紗 第一節(jié):融
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第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 3課時(shí) 第一模塊:讓廳店“活起來(lái)”——廳店?duì)I銷(xiāo)策劃新思維 第一節(jié):門(mén)店?duì)I銷(xiāo)策劃思維路徑  關(guān)聯(lián)模型—用戶(hù)的興趣點(diǎn)在哪兒?  營(yíng)銷(xiāo)策劃—什
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第一課:如何成為創(chuàng)業(yè)老板(0.5天) 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 4課時(shí) 電影片段:《首席執(zhí)行官》  話(huà)語(yǔ):好日子是從苦日子干出來(lái)的  話(huà)語(yǔ):人又不是機(jī)器,怎么能干出機(jī)器的
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7、課程大綱: 第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 上午 討論1:班組長(zhǎng)管理常見(jiàn)誤區(qū)自審  “老母雞效應(yīng)”  “事必躬親”  “完美主義” 
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課程大綱: 時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 第一模塊:大道至拙——解讀曾國(guó)藩 第一節(jié):曾國(guó)藩其人  曾國(guó)藩生平  讀書(shū)及學(xué)習(xí)經(jīng)歷  主要仕途經(jīng)歷——傳奇
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