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MTP中基層管理才能訓練
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鄒文強:360°管理溝通藝術(鄒文強2016版)
2016-05-05 1754
對象
管理層
目的
1、 打破溝通中的“位差效應”,培養(yǎng)管理者積極的溝通心態(tài)。 2、 建立下屬的信任,為實現組織中有效溝通提供保障。 3、 學會傾聽下屬的心聲,并學會運用溝通中的審計提升溝通質量 4、 意識到組織中沖突的客觀存在,并選擇合適的處理方法、化破壞性沖突為建設性沖突。 5、 學會選擇快速、高效的溝通模式和溝通渠道,確保溝通的有效性。
內容

課程對象:全員

課程時長:2天

授課方式:互動+研討+參與+講述,引導式授課法,營造現場互動氣氛的同時,強調內容的實用性,切實解決或改善實際工作問題。

授課老師:鄒文強


課程大綱:

第一模塊  卓越溝通心態(tài)與理念

★ 活動:優(yōu)秀團隊“你我他”—團隊組建與熔煉

一、卓越溝通的前提:重新認識人性本質

1、  人性的需求:尊重、認可、接受、交際和自我價值;

2、  人性弱點:自我利益、內心防護和擔憂埋怨。


二、新世紀管理觀:人本管理思維

1、  人是獨立的個體;

2、  不要希望擁有完美的個人;

3、  管理下屬的核心是領導人心;

4、  調和任務與下屬需求的矛盾。


三、情感式的溝通心態(tài)

1、克服心魔:自我溝通

◆  擔憂、顧慮、懷疑、恐懼

◆  突破自我溝通的障礙:職位、經濟、背景相差較大

◆  心靈凈化:自信、尊重和恬淡


2、自然源自簡單:快樂溝通

◆     創(chuàng)造輕松愉快的氛圍;

◆     管理的本質:復雜的東西簡單化

◆  雙贏是獲得快樂的本源;


3、你比誰都認真:真誠溝通

◆  建立信任

◆  植入情感,從內心關心對方

◆  引爆雙方共鳴點


4、不要猶豫:積極溝通

◆  主動溝通帶來賞識和機會;

◆  積極心態(tài)代表心靈的陽光和健康

◆  消極心態(tài)的危害


5、有的放矢:目標溝通

◆理解對方和自己的需求;

◆結果驗證所有的溝通行為;

◆目標遞進推動成長;

◆溝通的目標:共享、共識、共和、共贏


第二模塊  360度溝通技巧

一、做成功的下屬

◆     了解、尊重、學習和幫助上司;

◆     匯報工作的心理博弈;

◆     提供方案而非創(chuàng)造問題。


二、做成功的同事

◆讓內部客戶滿意;

◆應協(xié)商而非爭執(zhí);

◆換位思考,追求雙贏


三、做成功的上司

1、尊重為本

◆     尊重下屬,了解下屬需求;

◆     用愛傾聽

◆     構建同理心

◆     反饋:習慣、地位、脫節(jié)


2、建立個人影響力

◆     建立非職務影響力;

◆     管理溝通的本質:關鍵的少數影響多數

◆     言傳身教:無言的溝通利劍

◆     人格魅力的來源:品質、情商、形象、技能

◆     定期要有非正式的溝通;

◆     學會授權,給下屬空間;

★  案例研討:如何與小李溝通?----分組研討,代表發(fā)言,講師點評。


第三模塊  跨部門溝通和沖突處理

一、跨部門溝通的難點

◆     利益主義,封閉主義;

◆     打破部門之間的壁壘;

◆     移情換位思考;

◆     共同的愿景和目標

◆     企業(yè)價值鏈原理:每個環(huán)節(jié)都重要


二、企業(yè)沖突類型

◆一次調研引發(fā)的思考;

◆破壞性和建設性;

◆沖突發(fā)展的四個階段


三、沖突處理與管理

1、崇尚自尊

◆     充分尊重每一位當事人

◆     沖突分析四緯度

◆     先處理心情,在處理事情


2、

沖突處理四大做法:

◆     冷卻法

◆     注意力轉移法

◆     引入第三方

◆     直接干預法


3、沖突管理流程化

◆     梳理申訴流程

◆     組織定期溝通會議

◆     責任制度完善

◆     開辟多元化的溝通渠道與路徑

◆     尊重基層員工的呼聲


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