課程對象:全員
課程時長:2天
授課方式:互動+研討+參與+講述,引導式授課法,營造現場互動氣氛的同時,強調內容的實用性,切實解決或改善實際工作問題。
授課老師:鄒文強
課程大綱:
第一模塊 卓越溝通心態(tài)與理念
★ 活動:優(yōu)秀團隊“你我他”—團隊組建與熔煉
一、卓越溝通的前提:重新認識人性本質
1、 人性的需求:尊重、認可、接受、交際和自我價值;
2、 人性弱點:自我利益、內心防護和擔憂埋怨。
二、新世紀管理觀:人本管理思維
1、 人是獨立的個體;
2、 不要希望擁有完美的個人;
3、 管理下屬的核心是領導人心;
4、 調和任務與下屬需求的矛盾。
三、情感式的溝通心態(tài)
1、克服心魔:自我溝通
◆ 擔憂、顧慮、懷疑、恐懼
◆ 突破自我溝通的障礙:職位、經濟、背景相差較大
◆ 心靈凈化:自信、尊重和恬淡
2、自然源自簡單:快樂溝通
◆ 創(chuàng)造輕松愉快的氛圍;
◆ 管理的本質:復雜的東西簡單化
◆ 雙贏是獲得快樂的本源;
3、你比誰都認真:真誠溝通
◆ 建立信任
◆ 植入情感,從內心關心對方
◆ 引爆雙方共鳴點
4、不要猶豫:積極溝通
◆ 主動溝通帶來賞識和機會;
◆ 積極心態(tài)代表心靈的陽光和健康
◆ 消極心態(tài)的危害
5、有的放矢:目標溝通
◆理解對方和自己的需求;
◆結果驗證所有的溝通行為;
◆目標遞進推動成長;
◆溝通的目標:共享、共識、共和、共贏
第二模塊 360度溝通技巧
一、做成功的下屬
◆ 了解、尊重、學習和幫助上司;
◆ 匯報工作的心理博弈;
◆ 提供方案而非創(chuàng)造問題。
二、做成功的同事
◆讓內部客戶滿意;
◆應協(xié)商而非爭執(zhí);
◆換位思考,追求雙贏
三、做成功的上司
1、尊重為本
◆ 尊重下屬,了解下屬需求;
◆ 用愛傾聽
◆ 構建同理心
◆ 反饋:習慣、地位、脫節(jié)
2、建立個人影響力
◆ 建立非職務影響力;
◆ 管理溝通的本質:關鍵的少數影響多數
◆ 言傳身教:無言的溝通利劍
◆ 人格魅力的來源:品質、情商、形象、技能
◆ 定期要有非正式的溝通;
◆ 學會授權,給下屬空間;
★ 案例研討:如何與小李溝通?----分組研討,代表發(fā)言,講師點評。
第三模塊 跨部門溝通和沖突處理
一、跨部門溝通的難點
◆ 利益主義,封閉主義;
◆ 打破部門之間的壁壘;
◆ 移情換位思考;
◆ 共同的愿景和目標
◆ 企業(yè)價值鏈原理:每個環(huán)節(jié)都重要
二、企業(yè)沖突類型
◆一次調研引發(fā)的思考;
◆破壞性和建設性;
◆沖突發(fā)展的四個階段
三、沖突處理與管理
1、崇尚自尊
◆ 充分尊重每一位當事人
◆ 沖突分析四緯度
◆ 先處理心情,在處理事情
2、
沖突處理四大做法:
◆ 冷卻法
◆ 注意力轉移法
◆ 引入第三方
◆ 直接干預法
3、沖突管理流程化
◆ 梳理申訴流程
◆ 組織定期溝通會議
◆ 責任制度完善
◆ 開辟多元化的溝通渠道與路徑
◆ 尊重基層員工的呼聲