新員工結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法

新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法？

一、什么是新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法？

一家公司靠結(jié)果生存，員工當(dāng)然也只能拿結(jié)果交換，因?yàn)榭蛻糁粸榻Y(jié)果而買單，只為功勞而買單，而不是苦勞或疲勞！那如何讓員工一來到公司就養(yǎng)成結(jié)果導(dǎo)向的做事習(xí)慣呢？如何培養(yǎng)員工商業(yè)交換的意識呢？這個結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法，就是一個在新員工一入職的時候，即導(dǎo)入“結(jié)果導(dǎo)向，商業(yè)交換思維”的文化工具。

Michael有話：越是創(chuàng)業(yè)成長型的小公司，越是關(guān)注結(jié)果，因?yàn)樗强窟@個每天吃飯的。而越是大公司都更關(guān)注員工行為，因?yàn)樾袨楣芎昧?，員工的結(jié)果自然就好了。越是領(lǐng)導(dǎo)，比如帶兵的、分管個部門的責(zé)任人，我們越關(guān)注他做事的結(jié)果，因?yàn)樗胸?zé)任提交結(jié)果；越是員工，我們更強(qiáng)調(diào)他的行為，因?yàn)樗赡苓€不會或不成熟，但你今天有沒有去做，做了多少就很重要了。但是無論什么情況，最終回歸的還要在結(jié)果上。所以一定要植入結(jié)果導(dǎo)向的基因，給團(tuán)隊一個明確的方向。

二、結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法怎么用？

很簡單，你只要在員工正式入職后，給他發(fā)一封以下模版的郵件就好了，這個工具我在本書中，就沒有單列來講，大家在這里可以學(xué)習(xí)，事實(shí)上，文化工具當(dāng)然不只是本書中介紹的，一方面大家可以來馬老師的課上來了解更多文化工具，也可以在平時工作中對文化多用心、多留意，處處都可做文化！

員工一入職，遠(yuǎn)征會給新員工這樣的一封信：（這個內(nèi)容可以是模版，大家會回去改一下就可以用了。）

尊敬的×××：

歡迎您加盟遠(yuǎn)征團(tuán)隊！這是您職業(yè)發(fā)展道路中的一個重要決定，是您為社會創(chuàng)造價值、實(shí)現(xiàn)人生理想道路上跨出的關(guān)鍵一步！我深信，您的加入一定會讓我們的團(tuán)隊更加充滿活力！

遠(yuǎn)征公司以“保護(hù)電網(wǎng)平安”為使命。二十年來專注于變配電自動化領(lǐng)域，秉承“專業(yè)源自專注，服務(wù)提升價值”的品牌理念，致力于成為“國內(nèi)一流的中低壓電力自動化領(lǐng)域的設(shè)備及服務(wù)提供商”。

公司提倡誠信、尊重、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊觀。誠信——承諾文化，說的做到，對員工、顧客、股東及相關(guān)方做我所說，說我所做。尊重——尊重員工的成長與發(fā)展，尊重顧客的需求，建立一個公平、公正的環(huán)境，以成就員工夢想、成就顧客價值為企業(yè)之根本。負(fù)責(zé)——對結(jié)果負(fù)責(zé)，以結(jié)果為導(dǎo)向，只有為員工帶來價值、為顧客帶來價值的結(jié)果才可以與企業(yè)交換。務(wù)實(shí)——重實(shí)效，講實(shí)話，摸實(shí)情，員工價值與顧客價值是實(shí)效的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們倡導(dǎo)服務(wù)100%，只要有服務(wù)就要響應(yīng)；我們倡導(dǎo)服務(wù)超預(yù)期，通過超預(yù)期的服務(wù)，不斷提升顧客忠誠度，培育終身客戶。

遠(yuǎn)征公司秉承發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和成就人才的人才理念。注重員工的培養(yǎng)與晉升。有崗位空缺時優(yōu)先在內(nèi)部招聘，每年都會組織中高層管理者的競聘，目的在于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，給那些有準(zhǔn)備的精英提供晉升機(jī)會。公司自2011年實(shí)施內(nèi)部競聘機(jī)制以來，已經(jīng)有10余名員工脫穎而出，走上管理崗位或者接近自己職業(yè)規(guī)劃的崗位。您對工作的熱愛、努力與付出都會得到大家的肯定與支持，同時將助您走向成功！

公司針對新員工制定了兩個月的入職培訓(xùn)計劃，目的是引導(dǎo)您快速了解企業(yè)、了解崗位職責(zé)及要求，幫助您快速適應(yīng)企業(yè)文化，融入企業(yè)。為了幫您獲得終身就業(yè)能力，在您轉(zhuǎn)正后也會有一系列關(guān)于心態(tài)、技能提升的培訓(xùn)，幫助您提升職業(yè)技能，當(dāng)然八小時之外的自我學(xué)習(xí)才是提升您在公司內(nèi)部核心競爭力的關(guān)鍵所在。同時公司會結(jié)合您個人特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)您的職業(yè)夢想。

公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程和管理制度，有些還需要完善，我們會不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。作為一名普通員工要學(xué)會做事，做一個管理者還要學(xué)會做人。

我們企業(yè)要求每個員工時刻傳遞正能量，我們來公司就是為了解決問題，若沒有問題，我們將面臨失業(yè)。公司倡導(dǎo)快樂工作，提供暢通的溝通渠道，使您的工作狀態(tài)達(dá)到最佳。當(dāng)然，公司同時也提倡結(jié)果導(dǎo)向，既然加入公司，希望你能清楚此刻公司正在為你付出著什么，并期待你用業(yè)績結(jié)果，帶給我們成本之后的驚喜！

你目前的工資為：×××元，每月公司將為你繳納的五險一金公司承擔(dān)費(fèi)用為：×××元。

公司投入在你工作成本上的費(fèi)用為：×××元/月，主要包含辦公費(fèi)用、管理費(fèi)用、成本攤銷等費(fèi)用。（注：這個費(fèi)用大約是他薪水的2～3倍）

這也就意味著目前公司每月需在你的身上投入×××元（工資+社保+成本費(fèi)用）的成本！

我們之所以愿意請你加入我們的團(tuán)隊，當(dāng)然是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為你每月均可以創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出         元(工資+社保+成本費(fèi)用)的結(jié)果，我們甚至期待著你用更可觀的結(jié)果來證明你的優(yōu)秀，這樣我們就具備了為你加薪的最直接的依據(jù)。

所以，未來兩個月的工作里，為了使你能盡快的熟悉工作環(huán)境，了解崗位職責(zé)，希望你能按照公司的要求，做出優(yōu)秀的結(jié)果，為確保您能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，您除了要接受我們新員工的系列培訓(xùn)外，還需要每周五下午17:00前向您的直接上級匯報,您所在部門的直接上級是×××。

本周工作總結(jié)及下周工作計劃，匯報格式如下：

本周結(jié)果：（本周工作的情況說明及結(jié)果匯報）

下周計劃：（對下周工作的簡單計劃和安排、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作的結(jié)果）

在您每周提交總結(jié)及計劃時，請您記得公司為您付出的成本。相反，您出色的結(jié)果，對我們整個公司來說，很重要！

員工對美好生活的向往，顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的真實(shí)需求是我們企業(yè)努力奮斗的方向，一個人要么創(chuàng)建一個組織，要么加盟一個組織，既然你選擇了加盟遠(yuǎn)征團(tuán)隊，從入職第一天起，請你將全身心交給企業(yè)，全力以赴共建偉大公司，讓你在平臺上得到最好的發(fā)展和成長，讓我一起全力以赴，共建偉大公司，實(shí)現(xiàn)百年遠(yuǎn)征夢！

總經(jīng)理：×××

三、操作要點(diǎn)：

1，這封郵件由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出，時間節(jié)點(diǎn)為入職的歡迎郵件之后，三天之內(nèi)。

2，工資等數(shù)字，不同的員工做相應(yīng)修改即可。

3，銷售序列員工的業(yè)績目標(biāo)好量化一些，但即使是后勤員工，也可以試著量化出工作指標(biāo)來。