遠(yuǎn)征科技企業(yè)文化建設(shè)點(diǎn)滴（下）
上期我們分享了發(fā)脾氣征在硬件資源環(huán)境、成員成長環(huán)境上下的功夫，營造功能與影響，本期我們再來看看他在決策執(zhí)行環(huán)境與機(jī)制支持環(huán)境上做的努力。。。
3.決策執(zhí)行環(huán)境
管理方面，公司每位部門經(jīng)理的月績效計(jì)劃分為“管理”工作和“業(yè)務(wù)”工作兩大塊，前者分為四個(gè)模塊：做戰(zhàn)略、做機(jī)制、做文化、做團(tuán)隊(duì)。因?yàn)楣芾碚叱幚順I(yè)務(wù)工作外，必須要懂得企業(yè)管理的“四個(gè)車輪”。且績效表除具體內(nèi)容外，還有“完成時(shí)間”、“標(biāo)志”“自罰承諾”等。由行政部“4R（執(zhí)行力）”檢查人員按完成標(biāo)志進(jìn)行檢查并記錄。
公司于每月初召開質(zhì)詢會(huì)，根據(jù)《月質(zhì)詢會(huì)管理辦法》，由部門經(jīng)理匯報(bào)績效完成情況并出示相關(guān)依據(jù)和記明，如未完成，除按自罰承諾交納“水果基金”外，還要說明原因、措施，同時(shí)再次承諾完成日期。每季度公司對(duì)連續(xù)三個(gè)月完成計(jì)劃的部門經(jīng)理進(jìn)行表彰，同時(shí)頒發(fā)獎(jiǎng)品進(jìn)行鼓勵(lì)。通過“質(zhì)詢會(huì)”，我們將每項(xiàng)計(jì)劃落到實(shí)處，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，充分體現(xiàn)了公司倡導(dǎo)的“務(wù)實(shí)”的核心價(jià)值觀。
為了讓更多的員工按核心價(jià)值觀去規(guī)范自己的言行，發(fā)揮文化的引導(dǎo)作用，企劃部長期在企業(yè)中收集實(shí)踐價(jià)值觀的感人案例，以講故事的形式在企業(yè)報(bào)上進(jìn)行宣傳，讓更多員工從對(duì)文化的“知”落實(shí)到“行”。
遠(yuǎn)征每季度從全體員工中評(píng)選出五名感動(dòng)精英并進(jìn)行宣傳和張貼，對(duì)符合價(jià)值觀的行為進(jìn)行表彰和肯定，使之成為文化榜樣，成為他人效仿的典范。每季度組織一次感動(dòng)精英頒獎(jiǎng)，部門經(jīng)理對(duì)其事跡進(jìn)行講述，董事長和總經(jīng)理親自頒獎(jiǎng)和表彰，并帶頭與參會(huì)全員“三拜”感動(dòng)精英，通過令人“感動(dòng)”的場面來推動(dòng)“師道”的落地。
2012年3季度感動(dòng)精英頒獎(jiǎng)會(huì)
另外，企業(yè)還張貼了“營銷風(fēng)云榜”，對(duì)年度和季度業(yè)績出色的員工進(jìn)行宣傳。
銷售部2012年1季度感動(dòng)精英展板
自公司推行“市場化”以來，已組織過采購主管、質(zhì)管經(jīng)理、商務(wù)中心經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、售后服務(wù)部經(jīng)理、市場總監(jiān)、售后文秘、市場調(diào)研專員等崗位的競聘10場以上，每場競聘都取得了良好的成績，體現(xiàn)了企業(yè)適應(yīng)市場，及時(shí)應(yīng)變的反映能力。
競聘活動(dòng)的開展不僅激活了內(nèi)部員工自我提升的動(dòng)力，同時(shí)也為那些有能力、有準(zhǔn)備的人創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
1）競聘前期策劃
員工層當(dāng)崗位有空缺時(shí)首先考慮實(shí)施內(nèi)部競聘；
公司高層每3年無條件競聘一次；
中層崗位分為三個(gè)模塊，分別為生產(chǎn)系統(tǒng)（生產(chǎn)、質(zhì)管、采購）、營銷系統(tǒng)（售后、商務(wù)、市場）、職能系統(tǒng)（財(cái)務(wù)、行政、財(cái)務(wù)），三個(gè)模塊通過績效得分、內(nèi)部顧客評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)和下級(jí)評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合測評(píng)，最后一名每年競聘一次。
2）競聘實(shí)施
競聘由人力資源經(jīng)理組織并實(shí)施，競聘者需提前準(zhǔn)備好演講PPT，分別從自我介紹、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、對(duì)工作的思路、團(tuán)隊(duì)管理思路等方面進(jìn)行陳述，由競聘崗位的內(nèi)部顧客和公司高層進(jìn)行打分評(píng)估。評(píng)估一般由四部分組成：業(yè)績評(píng)估、現(xiàn)場評(píng)估、內(nèi)部顧客投票、下級(jí)投票。
3）競聘結(jié)果公布
為體現(xiàn)結(jié)果的公正性，一般由人力資源部統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)部監(jiān)票的方式及時(shí)統(tǒng)計(jì)，競聘結(jié)果在競聘結(jié)束2小時(shí)內(nèi)公布。
任命：競聘結(jié)果公布后由人力資源部和公司高層分別與競聘者談話，確定人選并任命。
落選員工的安置：
對(duì)于落選員工公司本著尊重員工的態(tài)度，給予妥善安置。
競聘參與者
每年年初，公司都會(huì)組織戰(zhàn)略研討會(huì)，制定當(dāng)年戰(zhàn)略目標(biāo)，并按部門和崗位層層分解，使目標(biāo)落地和順利執(zhí)行。
遠(yuǎn)征績效管理關(guān)注員工的業(yè)績、能力、知識(shí)等，年初與每位員工簽訂績效合同，并定期考核，充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工薪資與績效的重視。同時(shí)公司重視以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理方式，于2012年與每位員工簽訂了績效漲薪合同，并定期評(píng)估，提高了員工在業(yè)績達(dá)成及個(gè)人成長方面的積極性。
為使每位員工過上一個(gè)有意義的生日，行政部還專門修訂了《員工生日管理辦法》。當(dāng)員工過生日時(shí)，行政部與部門經(jīng)理等人共同策劃一個(gè)別開生面的慶?；顒?dòng)，在送上生日禮物的同時(shí)使過生日的員工感受到一種意外的驚喜。
這實(shí)際上是我在課上講的“企業(yè)病毒”文化工具，我們的電腦中有病毒，有些毒中了電腦就會(huì)癱瘓，但有的毒中了只是看著難受而已，但對(duì)電腦卻是個(gè)隱患。公司中何常不是這樣呢？有些員工的行為，雖然沒有觸犯公司的制度，但卻不是我們所希望見到的行為，我們把那些與公司制度、文化相違背的語言和行為都叫企業(yè)病毒。遠(yuǎn)征用的也很好。他們?yōu)榱朔磳?duì)違反價(jià)值觀的行為，以實(shí)際行動(dòng)摒棄影響企業(yè)發(fā)展的種種不良現(xiàn)象。公司還開展了“查殺企業(yè)病毒活動(dòng)”，向員工征集病毒案例，并整理編輯了《病毒案例手冊》，組織員工進(jìn)行病毒案例學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身“免疫力”。
公司的社會(huì)公益活動(dòng)，當(dāng)然要體現(xiàn)在《企業(yè)文化手冊》中來，這點(diǎn)遠(yuǎn)征做得也很好。
公司成立來，不斷加強(qiáng)對(duì)社會(huì)弱勢群體的資助力度。同時(shí)，2002年，公司資助陜南災(zāi)區(qū)林立、雷強(qiáng)等四名失學(xué)兒童；在陜西電視臺(tái)主辦的“愛心涌三秦”救災(zāi)晚會(huì)上，遠(yuǎn)征公司接納了在洪水中失去11位親人的孤女詹詩翠。2006年，遠(yuǎn)征員工走進(jìn)兒童村，為孩子們送去書籍、書包等學(xué)習(xí)用品。自2006年開始，遠(yuǎn)征公司推出了“遠(yuǎn)征助學(xué)計(jì)劃”，幫助貧困大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生理想。十五名大學(xué)生得到了資助。2007年，公司向戶縣北稻務(wù)村捐贈(zèng)十萬元，幫助他們興建了“黨員之家”，豐富了農(nóng)村文化生活。2008年，總經(jīng)理南征及員工踴躍為汶川災(zāi)區(qū)捐款，并沉痛哀悼逝者。2010年為蓮湖區(qū)兒童公園捐贈(zèng)8萬元，用于公園的基礎(chǔ)建設(shè)。2010年10月，公司組織了為玉樹同胞捐物活動(dòng)，員工積極響應(yīng)。2011年1月，公司員工參加了陜西義工組織的“扶貧幫困”活動(dòng)，為藍(lán)田一所留守兒童較多的小學(xué)捐款捐物。
因遠(yuǎn)征勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，多次組織和參加公益活動(dòng)，2012年，被蓮湖區(qū)工商聯(lián)評(píng)為“慈善愛心會(huì)員企業(yè)”
良好的企業(yè)文化是遠(yuǎn)征人共同努力的結(jié)果，在不斷探索中遠(yuǎn)征人總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：
遠(yuǎn)征在發(fā)展中將企業(yè)文化融入到經(jīng)營管理及機(jī)制建設(shè)中，全員參與企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)凝聚力得以加強(qiáng)。
文化理念要傳遞給每一位員工，使其認(rèn)同和實(shí)踐，以部門為單位進(jìn)行實(shí)施是有效且快捷的。企業(yè)文化為“綱”，部門文化為“目”，綱舉目張，相得益彰。
通過舉辦競聘活動(dòng)，為人才提供了更廣闊的發(fā)展平臺(tái)；通過系列培訓(xùn)，使人才能力得以進(jìn)一步提升；結(jié)合部門特點(diǎn)與員工實(shí)際，推出多種類別的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)辦法，以鼓勵(lì)大家做的更好……通過自己的“成長”，使大家自覺認(rèn)同和遵從企業(yè)文化，使企業(yè)文化從“看得見”的視覺表現(xiàn)向“做得到”的行為實(shí)踐轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了文化的落地。
以上是遠(yuǎn)征科技是如何通過公司四大環(huán)境的打造，去落地4E文化的。我也相信大家一定收獲不少，是不是要給遠(yuǎn)征來點(diǎn)掌聲呢？呵呵！
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