我們都想建設(shè)企業(yè)文化,把自己的公司打造為有文化的公司,但什么時(shí)候是企業(yè)文化變革與推動的好時(shí)機(jī)呢?二種情況是企業(yè)文化變革的好契機(jī):
這種情形出現(xiàn)在企業(yè)文化發(fā)展的第一階段末、第二階段初。公司已經(jīng)發(fā)展到一定階段了,在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是小有名氣,取得一定的市場地位了,而且公司還在快速擴(kuò)張階段,這個(gè)階段是急需提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力,需要思想更加統(tǒng)一的階段,而公司卻還沒有文化,或是文化嚴(yán)重過時(shí),企業(yè)形象落伍。在這種情況下,沒的說,當(dāng)然要抓公司文化建設(shè),隨時(shí)都可以考慮推動。
這種情形大多發(fā)生在經(jīng)二階段和第三階段初期。在這些階段過程中,公司剛好有一個(gè)轉(zhuǎn)折,碰上了一個(gè)機(jī)會,形勢也有這個(gè)訴求,這時(shí)是進(jìn)行文化變革、突破的好時(shí)機(jī)。一般有以下幾種情況:
① 新公司設(shè)立或合并成企業(yè)集團(tuán),這是文化導(dǎo)入的最佳時(shí)機(jī)。
② 新產(chǎn)品的開發(fā)與上市。
③ 配合國內(nèi)或國際重大活動
④ 企業(yè)周年紀(jì)念慶典活動。
⑤ 企業(yè)擴(kuò)大營業(yè)內(nèi)容,朝著多元化經(jīng)營發(fā)展。
⑥ 企業(yè)改變經(jīng)營戰(zhàn)略。
⑦ 經(jīng)營存在危機(jī),經(jīng)營理念需要重整與再建立。
⑧ 競爭性產(chǎn)品性格模糊,品牌差異性不明確。
⑨ 進(jìn)軍海外市場,邁向國際化經(jīng)營。
10 企業(yè)某類咨詢項(xiàng)目的啟動。