引言 ：正大/卜蜂（CP）集團高層立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，著力建設與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的正大企業(yè)文化。自然資源會枯竭，唯有文化才能生生不息。
方圓標志的含義 ：方形代表堅定的原則；圓形代表靈活的策略。
企業(yè)愿景 ：做世界的廚房，人類能源的供應者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。
正大集團價值觀：利國、利民、利企業(yè)，高效優(yōu)質，化繁為簡，適應變革，不斷創(chuàng)新，誠信正直、互惠互利
人才理念：人才是最珍貴的企業(yè)資源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人，以人為中心，重視每一位員工的創(chuàng)造性，提高每位員工的責任心。
商業(yè)哲理：利國、利民、利企業(yè)
“三利” 商業(yè)哲理：利國就是為國家創(chuàng)造效益。為國家創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時,創(chuàng)造和發(fā)展社會效益。利民就是為人民創(chuàng)造效益。使生產(chǎn)者能夠早日過上小康生活,使消費者能夠得到質優(yōu)價廉的商品。利企業(yè)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)在不斷開發(fā)新產(chǎn)品,滿足消費者需要的同時,也為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
愛是正大無私的奉獻：愛國、愛家、愛公司、愛顧客、愛個人
正大集團企業(yè)理念內涵：正大集團在中國是大型外商投資企業(yè)之一，站在“亞洲世紀”的前列，扮演著多元化跨國大企業(yè)和“農(nóng)牧巨子”的角色。本著“做對社會、對人民有利的，也就是對CP集團有利” 的原則穩(wěn)步發(fā)展，從一家經(jīng)營種籽的小企業(yè)發(fā)展成為如今的跨國大型企業(yè)集團。
企業(yè)文化要求員工：全心全意, 忠誠可靠, 積極勤奮, 吃苦耐勞, 知恩達理, 不斷創(chuàng)新
企業(yè)文化要求企業(yè)：
重視科技、提升品質。重視新科技的引進，引進最先進的生產(chǎn)工藝和種植、養(yǎng)殖品種，并加以改良生根，同時也非常重視品質的穩(wěn)定及領先地位，以維護顧客的利益。
利益結合、成果共享。正大集團堅信，在符合共同利益的原則下，獲取合理的利潤，才能不斷茁壯成長、長遠為民生福祉做出貢獻。因此，始終把公司的發(fā)展與合作伙伴的利益緊密結合在一起，不僅提供優(yōu)質產(chǎn)品，又負責回收成品，還提供飼養(yǎng)技術、指導與管理能力訓練，以滿足消費者日新月異的需求。
現(xiàn)代管理、永續(xù)經(jīng)營。正大集團高層著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展。不急功近利，更積極推行現(xiàn)代管理制度。只有良好的管理制度，著眼長期發(fā)展，才能集結天下英才，集眾人之智慧能力，達到整體效果。
為此，正大集團對各級人才之招募、培訓、任用與獎勵，以及管理作業(yè)制度之建立、執(zhí)行、追蹤改進、都投下甚大心力?！叭瞬诺谝弧薄⒅贫然芾硎钦蠹瘓F高層的管理哲學，并且身體力行，在企業(yè)界成為一大特色，并配合長期性的戰(zhàn)略性投資行為，來鞏固連貫經(jīng)營的生生不息，故得以領先競爭者。
【Michael有話】企業(yè)文化落地的最高境界就是“說我所做，做我所說”。而這一點正是正大集團的文化的亮點所在。文化不是說出來的，而是做出業(yè)的；文化是一個從企業(yè)踐行、員工見行，再到員工踐行、社會見行的，如此周而復始伴隨企業(yè)經(jīng)營過程全程的一種理念的體現(xiàn)。你值得擁有！
舉幾個正大集團如何踐行文化的實際案例大家會容易理解：
當中國剛剛改革開放的時候，更多的外資公司對中國的政策還有很多的懷疑，很多的企業(yè)還在觀望，正大卻已在行動了，1979年，正大集團拿到了深圳外商投資001號的營業(yè)執(zhí)照，其實，正大集團在中國大陸多個省都是第一家進駐的外資企業(yè)，政府的批文都是001號文，是投身中國改革開放第一批外資企業(yè)。
1997年金融危機爆發(fā)于泰國，正大集團的母公司卜蜂集團影響較大。時任中國國務院總理朱镕基要求銀行收緊貸款以防風險，于是正大集團不得不提前償還很多未到期的貸款，萬般無奈，只能出售部分企業(yè)。當時很多高管建議出售經(jīng)營不善的農(nóng)牧企業(yè)，保留優(yōu)質的工業(yè)及制藥、零售企業(yè)。但謝國民董事長卻認為，食品企業(yè)是永久性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營不善可以改變但不能出售，而且，只有優(yōu)質企業(yè)才能賣出好價錢。于是把當時在中國最優(yōu)質的正大青春寶95%股權出售給青春寶集團，賣掉了生意非常好的上海幸福摩托、力波啤酒等優(yōu)質資產(chǎn)，但保留了農(nóng)業(yè)食品和迅速在中國上海開設了第一家易初蓮花超市，并收購了與荷蘭萬客隆集團，合資在廣州的“正大萬客隆”超市。如果當時關掉部分農(nóng)業(yè)企業(yè)，中國農(nóng)民就慘了，因為正大牽扯到了中國數(shù)十萬農(nóng)民的利益與合作。
2002年的非典和2003年的禽流感事件，當時農(nóng)村已經(jīng)封閉，如果正大不回收合作肉雞已沒有任何問題。但考慮到農(nóng)民的利益，正大毅然決定繼續(xù)回收肉雞進行屠宰，當時成為中國唯一一家確保農(nóng)民利益的農(nóng)業(yè)企業(yè)，但給正大造成了庫存數(shù)億的雞肉，損失巨大。
2012年4月已正式投產(chǎn)的北京平谷“正大300萬只蛋雞項目”，同樣是正大“三利文化”寫照。該項目借鑒BOT模式，創(chuàng)新了一種“四位一體”的產(chǎn)權式農(nóng)業(yè)模式，成為目前亞洲現(xiàn)代化程度最高、規(guī)模最大的蛋雞養(yǎng)殖項目。通過整合政府的政策資源、銀行的金融資源、龍頭企業(yè)的技術和市場資源、農(nóng)民專業(yè)合作社的土地和組織資源，共同搭建多方共贏的新農(nóng)村建設和發(fā)展平臺。具體來說，擁有1608戶近5000人的北京綠色方圓畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社作為項目的法人主體，除依法出租土地獲得地租補償外，還可以取得工資性收入和分享企業(yè)紅利。該合作社委托由正大集團和平谷區(qū)谷財國有資產(chǎn)經(jīng)營公司共同出資的股份合作公司——北京谷大農(nóng)業(yè)投資公司進行項目的投融資、建設和運營，確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步成長。項目建成后，谷大公司委托正大集團所屬北京正大蛋業(yè)食品有限公司進行資產(chǎn)運營和管理，雙方簽訂不可撤銷、照付不議的租賃協(xié)議，正大集團承諾每年按5.82億元預算投資額的12%給付谷大公司資產(chǎn)租賃收益，谷大公司按年度計劃歸還投資本息后，其余收益全額付給合作社。北京銀行為項目提供商業(yè)貸款獲得利息，區(qū)政府通過政策引導和支持實現(xiàn)農(nóng)民就地就業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
（北京平谷正大300萬只蛋雞項目竣工投產(chǎn)，左二：正大集團董事長謝國民）
農(nóng)村合作社收入包括資產(chǎn)租金、土地租金兩部分，資產(chǎn)租金在經(jīng)營期內每年為6984萬元。清償投資本息后，合作社20年共可從該項目獲得純收益5.37億元。具體到農(nóng)戶，西樊各莊村入社農(nóng)戶戶均總收益將達到34.7萬元，平均每年每戶收益達到1.93萬元，入社農(nóng)村殘疾人低保戶戶均總收益31.71萬元，平均每年每戶收益達到1.76萬元，分別超過2012年全區(qū)農(nóng)民人均純收入38和26個百分點，實現(xiàn)1600余農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本積累與保值增值。
值得關注的是，該項目合作期滿，項目投資本息清償后，將無償轉讓給西樊各莊村農(nóng)民合作社，即農(nóng)民當老板，企業(yè)來打工，農(nóng)民成為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的真正主人。
正大三百萬蛋雞養(yǎng)殖項目是從產(chǎn)權引入、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面探索新農(nóng)村建設、破解“三農(nóng)”問題的一項重要創(chuàng)舉，對于促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展具有重要意義。首先，作為一項產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新工程，該項目徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)征占地方式，由農(nóng)民帶地加入合作社，合作社以土地參股項目建設，農(nóng)民在不失去土地的前提下獲取土地租金、資產(chǎn)租金等多重收益，并成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目真正意義上的主體。
其次，通過政府與龍頭企業(yè)合作，實現(xiàn)了大資本創(chuàng)新性地進入農(nóng)村，從而創(chuàng)造了一條社會資本參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與新農(nóng)村建設的新途徑，有效推進“三農(nóng)”發(fā)展，促進農(nóng)民增收。
再次，該項目改變了政府直接補貼的支農(nóng)方式，采取搭建投融資平臺、貸款擔保和貼息方式對合作社進行支持，變“輸血”為“造血”，變“主導”為“引導”。通過整合農(nóng)村土地、企業(yè)技術品牌和銀行的金融資本，使政府支農(nóng)資金有了新的更有效的著力點，撬動了金融和社會資本，放大了財政支農(nóng)資金效益。
第四，作為一項實實在在的民生工程，該項目將為合作社農(nóng)民每年戶均增收近2萬元，實現(xiàn)了入股農(nóng)民的持續(xù)增收。通過引入市級助殘資金4400萬元，變過去政府財政資金直接小額扶持殘疾人項目的方式為財政助殘資金參與項目投資運營，以項目收益中的一部分作為助殘資金補貼殘疾人家庭，助殘資金投入產(chǎn)出比例達1：5.45，實現(xiàn)了助殘資金大幅增值，解決了全區(qū)近800戶農(nóng)村殘疾低保戶生活問題，有效促進了民生社會事業(yè)發(fā)展。
最后，該項目作為一項食品安全工程，運營投產(chǎn)后，年產(chǎn)量將占北京蛋品消費市場總量的18%，不僅有效彌補首都品牌蛋品缺口問題，還將為首都市場提供安全優(yōu)質的蛋品保障。而且，國家體育總局率先在項目啟動儀式上就與正大集團簽訂蛋品供應合作協(xié)議，成為國家體育總局訓練局的指定食品供應基地。因此，正大在中國能夠做這么好，絕不是短期行為，是長期以負責任的態(tài)度用行動贏得了政府、消費者和老百姓的信任，成功的企業(yè)必有其成功之處！
【Michael有話】這一刻，我想你已經(jīng)把這本書完整的看了一遍，但我還是希望大家再做一件事情：在看完我上面正大集團的故事后，再來回味一下那首《愛的奉獻》的企業(yè)之歌；如果你有音頻或視頻，不防花一點時間，拿出點心情，平靜而用心再次感受一下這首歌：一家公司原來可以這么做，一個企業(yè)可以這么活，一首歌曲可以這樣傳唱，一種理念可以這樣弘揚。而所有的一切，都源自文化的力量！
最后希望本書內容對大家有所幫助，讓您收獲一家“有文化”的企業(yè)！共建偉大公司！
同時也歡迎大家來到馬老師執(zhí)行力、職業(yè)化、企業(yè)文化等課程現(xiàn)場，與眾多企業(yè)家共享團隊成長、文化塑造的美妙時光，共鑄企業(yè)燦爛輝煌！下本書再會！
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