《輕松落地企業(yè)文化》推薦序

        正大集團(tuán)相信大家都熟悉，是泰籍華人創(chuàng)辦的知名跨國(guó)企業(yè)，在中國(guó)以外稱作Charoen Pokphand  Group（卜蜂集團(tuán)）。正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬(wàn)人。

        正大集團(tuán)在中國(guó)投資額近60億美元，設(shè)立企業(yè)213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治區(qū)，員工人數(shù)超過(guò)80，000人，年銷(xiāo)售額超過(guò)500億人民幣。經(jīng)過(guò)80多年的發(fā)展，正大集團(tuán)形成了以農(nóng)牧業(yè)、食品業(yè)、商業(yè)零售業(yè)為核心，制藥、機(jī)車(chē)、房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、金融、傳媒等領(lǐng)域共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。

        正大集團(tuán)始終堅(jiān)持“人才第一、以人為本”理念，認(rèn)為“人才是最珍貴的企業(yè)資源”，強(qiáng)調(diào)人才經(jīng)營(yíng)高于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行人才“三高”策略（高素質(zhì)、高待遇、高績(jī)效）。正大集團(tuán)是一個(gè)尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)，積極吸收、培養(yǎng)、激勵(lì)和發(fā)展認(rèn)同。

正大集團(tuán)每年有太多的榮譽(yù)，舉不過(guò)來(lái)，其是也是2013年度“最佳企業(yè)形象”“人才最佳成長(zhǎng)平臺(tái)”的獲獎(jiǎng)企業(yè)！

 熊天飛，正大集團(tuán)中國(guó)區(qū)資深副總裁，上圖為當(dāng)進(jìn)采訪熊總的一段優(yōu)酷視頻：

https://www.feedtrade.com.cn/video/renwu/2013-06-30/2008066.html 有興趣的朋友可以去看看。

熊總即是我的客戶，也是我們多年的朋友，不但對(duì)本給予了很多的支持，而且還把他的感受寫(xiě)成了推薦序，今天與大家分享就熊總的推薦序：

《輕松落地企業(yè)文化》推薦序

     文化落地生根，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

企業(yè)文化是一個(gè)聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難的話題，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期都強(qiáng)調(diào)文化的重要性并著力打造自己的企業(yè)文化，結(jié)果多年過(guò)去了，依然沒(méi)有形成自己獨(dú)特的文化，原因很多，但核心還是文化沒(méi)有落地生根造成的。

馬永強(qiáng)先生的“4E文化構(gòu)建模型”從企業(yè)文化的深層次進(jìn)行剖析，并針對(duì)企業(yè)中存在的不規(guī)范行為提出通過(guò)統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動(dòng)作和統(tǒng)一思想“三統(tǒng)一”，消除雜音、消除各自為陣、消除個(gè)人英雄主義，進(jìn)而形成一個(gè)協(xié)作性的有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。文化的形成與深入人心需要正能量傳播和不斷地沉淀，這就需要一個(gè)落地生根的過(guò)程，盡管這個(gè)過(guò)程很艱難，但猶如種子的發(fā)芽、生長(zhǎng)，不經(jīng)歷痛苦的破土而出，就不會(huì)有未來(lái)的茁長(zhǎng)生長(zhǎng)！

世界上成功的企業(yè)大抵經(jīng)歷了從生存、發(fā)展、高速發(fā)展再到文化發(fā)展四個(gè)階段，前三個(gè)階段可以說(shuō)是為了積累財(cái)富，而第四個(gè)階段卻是為了保全財(cái)富。企業(yè)一旦大到一定程度，再通過(guò)人管人的方式經(jīng)營(yíng)勢(shì)必力不從心，因此借助文化的管理就尤為重要，也就是“文化留人”和“文化經(jīng)營(yíng)”。什么樣的文化會(huì)造就出什么樣的企業(yè)，企業(yè)文化的重要性不言而喻！

正大集團(tuán)有近百年的歷史，作為企業(yè)文化支撐的核心“利國(guó)、利民、利企業(yè)”三利原則在集團(tuán)全球20多萬(wàn)名員工身上體現(xiàn)，集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)民先生帶頭身體力行，因此才有企業(yè)文化及核心價(jià)值觀的落地生根。馬永強(qiáng)先生作為正大集團(tuán)的金牌講師，在執(zhí)行力、職業(yè)化、企業(yè)文化方面做出了很好的榜樣。

企業(yè)文化的構(gòu)建是全員的事，絕非領(lǐng)導(dǎo)者身體力行就足夠。尤其對(duì)于創(chuàng)新能力十足的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提出一個(gè)理念一個(gè)創(chuàng)意是十分容易的事。但對(duì)于奉行“中庸之道”的很多企業(yè)而言，在執(zhí)行力方面就略顯不足。因此，馬永強(qiáng)先生的這本《輕松落地企業(yè)文化》十分具有借鑒意義，值得一讀、一試！

正大集團(tuán)中國(guó)區(qū)資深副總裁：熊天飛