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裴宏偉:《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》
2016-04-29 1937
對象
HR人員、中高層管理人員
目的
了解并掌握為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃以及建立員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的方法與技巧,為員工在企業(yè)里獲得更好的職業(yè)生涯發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)和保障。
內(nèi)容

標準課時:一天(6小時)

參訓對象:HR、中高層管理人員等

培訓方式:授課+案例分析+情景演練+體驗式,注重現(xiàn)場訓練提升

課程目標:了解并掌握為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃以及建立員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的方法與技巧,為員工在企業(yè)里獲得更好的職業(yè)生涯發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)和保障。

課程主要內(nèi)容:

破冰導入:按照參訓人數(shù)分隊,組建團隊——團隊建設(shè)——風采展示。

一、做好職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)的主要意義

1、使員工與企業(yè)同步發(fā)展,以適應企業(yè)發(fā)展和變革的需要

2、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置,提高企業(yè)人力資源配置效率,實現(xiàn)人盡其才的目標

3、滿足員工的發(fā)展需要,提高員工滿意度和歸屬感

4、有利于提高企業(yè)人才培養(yǎng)的計劃性和有效性

5、使優(yōu)秀員工能長期服務(wù)于企業(yè),形成企業(yè)發(fā)展的強大推動力,更高效地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標

二、企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的主要任務(wù)

1、  員工進入企業(yè)階段

2、  員工職業(yè)生涯早期階段

3、  員工職業(yè)生涯中期階段

4、  員工職業(yè)生涯后期階段

三、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則

四、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的工具

1、員工自我評估工具箱

2、自我戰(zhàn)略分析引領(lǐng)練習

3、員工素質(zhì)測評工具箱

4、職業(yè)規(guī)劃研討小組

四、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流程

1、個人因素分析

  1)幫助員工自我評估

2)面對的現(xiàn)狀

3)掌握測評技術(shù):霍蘭德職業(yè)興趣測評量表

2、組織因素分析

3、社會因素分析

4、員工職業(yè)生涯定位,確定職業(yè)通道

1)華為職業(yè)生涯發(fā)展雙通道

     2)職業(yè)生涯甜筒模型

5、幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標崗位及關(guān)鍵勝任力指標

6、幫助員工識別成功要素,構(gòu)建目標崗位勝任力模型

案例:各階層管理人員必備的重要素質(zhì)模型

7、明確員工目標崗位的任職資格

8、通過對員工測評,明確員工與目標崗位任職資格之間的能力差距

  1)能力素質(zhì)測評——評價中心技術(shù)

  2)霍蘭德—六種職業(yè)性格類型

3)人格特質(zhì)測評——PDP測評技術(shù)

9、幫助員工制定彌補能力差距的培訓與學習計劃

  案例:有效的專門能力開發(fā)方法

10、對員工進行職業(yè)輔導、考核評估與反饋

  1)案例:某食品企業(yè)員工小鄭

2)案例:某服裝企業(yè)內(nèi)部培訓師

五、建立員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)

1、員工職業(yè)生涯管理體系

2、員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的功能

3、分析影響員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)功能實現(xiàn)的因素

  1)系統(tǒng)外部環(huán)境因素

  2)組織內(nèi)部因素

4、不斷完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)

  1)職位系統(tǒng)

  2)招聘與測評系統(tǒng)

  3)培訓與能力開發(fā)系統(tǒng)

  4)績效考評系統(tǒng)

  5)薪酬系統(tǒng)

  6)保障系統(tǒng)

5、員工職業(yè)生涯管理的特點

六、員工職業(yè)生涯規(guī)劃成功評價體系

1、德爾五種職業(yè)生涯成功方向

2、員工職業(yè)生涯成功評價體系

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