課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時(shí)） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

參訓(xùn)對(duì)象：HR經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員

授課方式：講授+咨詢(xún)+案例分析+角色扮演，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性

課程目標(biāo)：

1.明確面試官在選拔人才時(shí)的主要誤區(qū)與角色定位；

2.拓寬人才的招聘渠道并掌握關(guān)鍵操作技巧，有效提升招聘效果；

3.系統(tǒng)掌握LGD、公文筐、PDP人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用方法與技巧；

4.掌握“精準(zhǔn)化選人五項(xiàng)修煉”操作技巧,讓面試官快速選準(zhǔn)人才；

5.掌握高效獵取核心人才的四大操作步驟，讓核心人才的獵取從此不再難；

6.掌握如何運(yùn)用“非常規(guī)”面試流程，有效降低核心人才的“短命”風(fēng)險(xiǎn)；

7.掌握獵取核心人才的談薪策略及背景調(diào)查技巧.

主要內(nèi)容：

一.面試官在招聘人才時(shí)的主要誤區(qū)與角色定位

1.招聘人才時(shí)的主要誤區(qū)

2.面試官的角色定位

二.拓寬并掌握招聘渠道的關(guān)鍵操作技巧，有效提升招聘效果

1.思考：常用幾種招聘渠道的關(guān)鍵操作技巧是什么

2.有效提升網(wǎng)絡(luò)招聘效果的關(guān)鍵操作技巧

3.有效提升校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)效果的關(guān)鍵技巧

1）情景演練：我們做校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)的一般流程？

2）我們感覺(jué)流程上存在哪些欠缺的？

3）如何充分利用資源營(yíng)造校招氛圍

4）對(duì)招聘小組及嘉賓的要求

5）校招宣講的關(guān)鍵內(nèi)容與技巧

6）現(xiàn)場(chǎng)掌控的關(guān)鍵操作技巧

案例：某上市制藥企業(yè)、服裝企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部

4.拓寬普通人才的招聘渠道及操作技巧

5.拓寬核心人才的招聘渠道及操作技巧

三.掌握人才測(cè)評(píng)的工具、方法和技巧，有效提升面試的專(zhuān)業(yè)技能

思考：面試的實(shí)施技巧有哪些？

1.善用情境面試，案例：某藥企面試財(cái)務(wù)總監(jiān)

2.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）的關(guān)鍵操作技巧

情景演練：LGD的有效應(yīng)用

3.公文筐測(cè)評(píng)技術(shù)

? 1）公文筐測(cè)驗(yàn)關(guān)注的焦點(diǎn)

? 2）公文筐測(cè)評(píng)的關(guān)鍵操作技巧

4.對(duì)人格特質(zhì)的面試測(cè)評(píng)技巧——PDP測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用

四.精準(zhǔn)化選人五項(xiàng)修煉，讓你快速面試并選準(zhǔn)人才

1.思考：招聘了好多天，你終于選中一個(gè)人才，結(jié)果通知他時(shí)，他卻給企業(yè)“放鴿子”？

2.思考：如何有效降低擬錄用者給企業(yè)“放鴿子”的幾率？

3.演練：精準(zhǔn)化選人五項(xiàng)修煉的操作步驟

五.高效獵取核心人才的四大操作步驟

1.核心人才的界定標(biāo)準(zhǔn)

2.吸引核心人才的主要因素

3.獵取核心人才的四大操作步驟

六.核心人才的“非常規(guī)”面試流程，有效降低核心人才的“短命”風(fēng)險(xiǎn)

1.核心人才流失的主要原因分析

2.核心人才的流失與面試有關(guān)嗎？

3.如何通過(guò)“非常規(guī)”面試流程，有效降低核心人才的流失率

案例：某合資食品企業(yè)面試生產(chǎn)副總

七.獵取核心人才的五大談薪策略及背景調(diào)查技巧

1.五大談薪策略的應(yīng)用

2.背景調(diào)查實(shí)用技巧

?案例：某高新科技企業(yè)招聘項(xiàng)目經(jīng)理