抱 團(tuán) 打 天 下

        團(tuán)隊(duì)的特征，從目標(biāo)上來說是統(tǒng)一共同的愿望；從方法上來說是共同協(xié)調(diào)和互動(dòng)默契地交流；從效果上來說，是共同進(jìn)步，在方向一致的情況下，達(dá)成共同的目標(biāo)。歸根結(jié)底就是抱團(tuán)打天下。

        企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)是什么?可能是機(jī)會(huì)、資源、產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)英雄。但是對(duì)于更多的企業(yè)來說，它已經(jīng)渡過了生存期，面臨著第二個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)，那么它的支撐點(diǎn)是什么？就是人才、管理和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在這時(shí)，要借力管理人員、管理流程。人作為個(gè)體是沒有完美的，但是我們可以努力地去創(chuàng)建一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，達(dá)成組織目標(biāo)。

        團(tuán)隊(duì)的特征，從目標(biāo)上來說是統(tǒng)一共同的愿望；從方法上來說是共同協(xié)調(diào)和互動(dòng)默契地交流；從效果上來說，是共同進(jìn)步，在方向一致的情況下，達(dá)成共同的目標(biāo)。歸根結(jié)底就是抱團(tuán)打天下。

        那么，何謂“抱團(tuán)”？從企業(yè)發(fā)展利益的角度，組織的經(jīng)營(yíng)者首先要以客戶為核心抱成團(tuán)；管理者再以經(jīng)營(yíng)者為核心抱成團(tuán)；而員工以管理者為核心抱成團(tuán)。這樣的結(jié)果是讓最基層的員工所思所想所做與高層經(jīng)營(yíng)者的所思所想保持一致。若不如此，企業(yè)高層的想法和基層的實(shí)際做法不是在統(tǒng)一的方向上，導(dǎo)致想歸想，做歸做，想和做永遠(yuǎn)無法統(tǒng)一的話，那么，企業(yè)怎么“打天下”呢？

        如何實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)”？首先要有一套共同遵守的規(guī)范和語言，一個(gè)團(tuán)隊(duì)用一套工具。比如說建立一套新的管理模式，不能說各自的部門在各自不同理解的背景之下衍生出各自不同的方法。團(tuán)隊(duì)建立了共同的管理語言，才能彌補(bǔ)上下之間、左右之間的人為“溝壑”，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

        其次要明確團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)。企業(yè)要達(dá)成什么？部門和崗位如何圍繞各自的分工，應(yīng)幫助企業(yè)達(dá)成什么？這首先要清楚，只有這清楚了，才有共同的方向，有了共同的方向，才會(huì)形成合力，有了合力，才談得上競(jìng)爭(zhēng)力。

         第三是要做到知人善任，按照不同人的素質(zhì)、個(gè)性、特長(zhǎng)結(jié)合崗位對(duì)人的不同要求來使用。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如說把林黛玉放在殺豬的崗位上，結(jié)果怎么樣？你不論怎么考核她，她都?xì)⒉涣素i，為什么？她的特質(zhì)決定了她不適合殺豬，哪怕她就是科班出身。這就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最重要的東西：知人善任，人崗匹配。

        最后是要培養(yǎng)管理績(jī)效的能力。并不是把適合的人放在適合的崗位上，這個(gè)人就會(huì)自主自覺自發(fā)自動(dòng)地把工作做好的，若如此，企業(yè)的很多事情就好辦了。所以，企業(yè)要培養(yǎng)組織各階層管理績(jī)效的能力：總經(jīng)理，如何圍繞公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略管理好公司績(jī)效？部門經(jīng)理，如何圍繞公司績(jī)效管理好部門績(jī)效？員工，如何圍繞部門績(jī)效管理好崗位績(jī)效？這一切都要圍繞績(jī)效管理的“績(jī)效規(guī)劃、過程管理、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)改善”4個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。

        抱團(tuán)打天下，不僅是一種理念和態(tài)度，更是一種技術(shù)和方法。唯有“抱成團(tuán)”，才能“打天下”。