從  心  開(kāi)  始

       日本著名企業(yè)家松下幸之助，一次偶然的機(jī)會(huì)，看到教堂有擠不動(dòng)的人在頂禮膜拜，真誠(chéng)至極。松下佇立很久，他想：一個(gè)企業(yè)的員工，如何也像信徒一樣，信仰企業(yè)理念？如能做到，企業(yè)必然長(zhǎng)壽！后來(lái)，他于1946年11月3日，正式創(chuàng)辦了“和平（Peace）-幸福（Happiness）-繁榮（Prosperity）”研究所，簡(jiǎn)稱(chēng)PHP研究所，于此來(lái)塑造企業(yè)員工的心靈信仰。

        松下之所以這么做，自有他的道理，1976年，他寫(xiě)了一本書(shū)叫《21世紀(jì)日本》，在書(shū)中的自序中他提到：“日本經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)，這是‘物’的文明，但如果‘心’的文明不能與‘物’的文明平衡，將后患無(wú)窮。”

        我還想起1985年，IBM有位員工的配偶說(shuō)過(guò)的一段話：“IBM確實(shí)善于激勵(lì)員工，我在妻子安妮的身上看到了這一點(diǎn)。她可能被某些人的標(biāo)準(zhǔn)洗腦了，不過(guò)這是好的洗腦。他們的確在員工心里灌輸了忠心不二和努力工作的精神?！蓖瑯拥?，美國(guó)通用電氣（GE）公司，在韋爾奇時(shí)代，一位記者問(wèn)GE員工：“你們靠什么在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？”該員工說(shuō)：“就是我們對(duì)企業(yè)的敬仰?！比绾嗡茉炱髽I(yè)對(duì)員工的敬仰，韋爾奇每月都不可少的給500位GE骨干上一次課，講管理思想，通過(guò)提問(wèn)討論求得意志的統(tǒng)一。隨后，他們也每月向他們的下級(jí)講自己部門(mén)的課，統(tǒng)一部門(mén)的意志，這樣直達(dá)基層。這其實(shí)就是GE、IBM們的“心”教過(guò)程，目的在于通過(guò)“心”教，形成 “心”文化，成為堅(jiān)定不移的信仰?！翱梢哉f(shuō)，一個(gè)沒(méi)有信仰的企業(yè)是不可能健康長(zhǎng)壽的。”（海爾集團(tuán)，張瑞敏語(yǔ)）

        如果說(shuō)老牌資本主義國(guó)家那些歷經(jīng)百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮的長(zhǎng)壽企業(yè)，在發(fā)展的道路中，終于洞悉了將自己的文化提升到信仰的層次，從“心”開(kāi)始，并由此形成不竭的軟能力，全面提升了企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的話，相比較而言，正處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)，在這方面，大多還處在咿呀學(xué)語(yǔ)、鸚鵡學(xué)舌式的幼稚兒童期。面對(duì)看不見(jiàn)、摸不著、有些虛無(wú)縹緲的“文化”，很多企業(yè)盡管有著太多的沖動(dòng)、激情，但大都是直覺(jué)的、感性的，要想跨上自覺(jué)自悟的階梯，可以說(shuō)尚待時(shí)日和殘酷競(jìng)爭(zhēng)的鍛打敲擊，才能下定決心將文化進(jìn)行到底。而文化又恰恰是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的軸心。

        在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，假設(shè)我們的企業(yè)尚未將文化這個(gè)飛輪抓到手里，并由此成為企業(yè)最大的缺陷，那么，我們的很多企業(yè)是否又將錯(cuò)過(guò)一撥發(fā)展機(jī)會(huì)呢？

        據(jù)權(quán)威專(zhuān)家調(diào)研，自覺(jué)實(shí)踐文化信仰的企業(yè)，善于治理員工心靈的企業(yè)，在目前的中國(guó)企業(yè)群體中僅是百萬(wàn)分之一，“歲月洗脫鉛華去”，中國(guó)的企業(yè)有了這些百萬(wàn)分之一的成功實(shí)踐，我們是否可以樂(lè)觀地看到不久的將來(lái)，這些星星之火的燎原之勢(shì)呢？如此，我們這個(gè)有著幾千年?duì)N爛文明史的國(guó)度，又將續(xù)寫(xiě)盛世傳奇。

        我們期待著中國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中收獲驕傲。