管理人就是通過管理的手段，讓人發(fā)揮潛能達成目標，核心是“做事”。被管理者往往不會有主動的心態(tài)去積極的完成工作，工作內(nèi)容更多是被動的接受而非主動的思考，甚至還衍生出叛逆；而經(jīng)營人首先考慮的是如何讓人進步，核心是“人”，通過人的進步，——思想理念上的進步和技能的進步，讓其更有激情也更有素質(zhì)主動而且創(chuàng)造性的達成目標。管理和經(jīng)營，被動和主動，塑造的是境界兩重天。

        1945年，當(dāng)亨利第二被任命為福特汽車公司的總經(jīng)理時，他面對的是一家每月虧損900萬美元的公司。

        亨利懂得要改變這種局面，需要一批管理人才。于是，他用高薪請來了通用汽車公司的副總經(jīng)理歐內(nèi)斯特·布里奇全面領(lǐng)導(dǎo)福特汽車公司，布里奇還給“福特”帶來了另外幾個“通用”的高級管理人員劉易斯·克魯索和哈羅德·揚格倫等人。此外，亨利還雇用了十個年輕的“神童”（包括后來任世界銀行行長的查爾斯·桑頓和利頓工業(yè)公司董事長的阿杰·米勒）。在這批人的有效管理下，福特汽車公司起死回生：第一年，公司轉(zhuǎn)虧為盈——交納稅款后盈利2000萬美元；第二年，除了稅收，獲得6600多萬美元的純收入；第三年，公司的純收入達9400萬美元；第四年的利潤為1.77億美元；到第五年，公司的利潤竟高達2.58億美元。

        從每月虧損900萬美元到五年后盈利2.58億美元，亨利實現(xiàn)了成功經(jīng)營，無疑他對人力資源的態(tài)度——爭天下者，必須爭人，讓他在競爭中取得了優(yōu)勢。

        福特的成功就是用人的經(jīng)典范例，其他世界成功企業(yè)的發(fā)展也昭示了人力資源在企業(yè)中的價值，被譽為西方世界管理巨人的英國企業(yè)家米采·馬克士有一句名言——只要把人放在第一位，就不會失敗。

        把人放在第一位，取決于組織的戰(zhàn)略理念和發(fā)展眼光，同時也取決于組織各層級管理者的經(jīng)營人才素質(zhì)。

        最近一項調(diào)查很有意思，白領(lǐng)階層收入都不菲，但幸福指數(shù)卻普遍偏低，是什么影響了他們的幸福觀，其中有一條：直接上級的管理風(fēng)格!這種風(fēng)格的差別，就是管理者在管理人還是在經(jīng)營人。

        管理人就是通過管理的手段，讓人發(fā)揮潛能達成目標，核心是“做事”。被管理者往往不會有主動的心態(tài)去積極的完成工作，工作內(nèi)容更多是被動的接受而非主動的思考，甚至還衍生出叛逆；而經(jīng)營人首先考慮的是如何讓人進步，核心是“人”，通過人的進步，——思想理念上的進步和技能的進步，讓其更有激情也更有素質(zhì)主動而且創(chuàng)造性的達成目標。管理和經(jīng)營，被動和主動，塑造的是境界兩重天。

        海爾有一句格言：“一個員工本身素質(zhì)的高低，不是管理者的責(zé)任，但一個員工在管理者的手下做事，你不能讓他的素質(zhì)得到不斷提升，這就是你的責(zé)任”，這句格言，道出了經(jīng)營人的真諦，所以企業(yè)界現(xiàn)在也流行一句話：最好的經(jīng)理是教練。

        組織基于人的戰(zhàn)略理念要得以落實，培養(yǎng)一支善于經(jīng)營人的各層級管理者尤為關(guān)鍵。培養(yǎng)的方向一是要著眼于理念的轉(zhuǎn)變，二要提升管理者經(jīng)營人的技能。

         “職業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理”這個觀點，一方面喻示管理觀念在企業(yè)的悄悄轉(zhuǎn)變；另外一方面，也讓我們看到，讓每一個經(jīng)理成長為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，企業(yè)要走的路還很長，經(jīng)理人要掌握的人力資源技能還很多。但不管怎么說，致力于人的發(fā)展的公司才是偉大的公司；善于經(jīng)營人的管理者才能成為卓越的管理者！