如果能讓公司所有員工都能達到最佳工作狀態(tài)，創(chuàng)造出最佳業(yè)績，那該有多好呀！要實現(xiàn)這一手段，經(jīng)理人應該做些什么呢？

       最簡單的想法就是物質(zhì)金錢激勵。可是經(jīng)理在員工晉升嘉獎方面沒有多大的權(quán)力，因為公司有規(guī)定。直線經(jīng)理們有沒有非物質(zhì)激勵的好辦法呢？回答是肯定的。金錢激勵是短期的刺激，長效激勵恰恰來源于非物質(zhì)的激勵。

       第一，構(gòu)建一個內(nèi)容清晰的公司發(fā)展愿景，并經(jīng)常與員工對此愿景展開廣泛的交流。

       第二，詢問并聽取員工的想法和建議，可能的話，隨時讓員工參與實際工作，將其想法和建議付諸實際行動。

       第三，時刻關注員工在工作中的需求，確保營造一個有利于員工充分發(fā)揮才能的工作環(huán)境。

       第四，不要整天將自己禁錮在辦公室，定期深入基層，探望各個工作崗位上的員工，鼓勵并激發(fā)他們。

      第五，誠實真摯地對待員工，切勿試圖粉飾太平，弱化負面消息。

      第六，一諾千金，不要做出無法實現(xiàn)的承諾。

      第七，身先士卒，承擔責任。