房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維

諾基亞、索尼、IBM、西門(mén)子……傳統(tǒng)行業(yè)里，多少曾經(jīng)的一代霸主逐漸日薄西山、淡出視野，而與此同時(shí)，騰訊、阿里、小米、樂(lè)視等眾多新興力量又在迅猛崛起，迅猛顛覆。

互聯(lián)網(wǎng)，正在從外到內(nèi)地沖擊著各個(gè)行業(yè)。順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)呼嘯而過(guò)，不跟上就會(huì)被淘汰，這已經(jīng)成為越來(lái)越多的企業(yè)共識(shí)。房地產(chǎn)行業(yè)如何順勢(shì)？如何與互聯(lián)網(wǎng)交融？千億時(shí)代，房企們都在積極思考、探索，尋找屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)融合之路。

正如萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮所說(shuō)：“在這個(gè)劇烈變化的時(shí)代，我們很難找到這么一個(gè)基因使得我們能夠在不同的時(shí)代都能活下去。我們唯獨(dú)有一個(gè)，就是主動(dòng)跟這個(gè)時(shí)代的基因來(lái)互動(dòng)，不斷適應(yīng)這個(gè)時(shí)代?！?/span>

京華時(shí)報(bào)記者潘秀林桂瑰邢飛

京華時(shí)報(bào)制圖吳尚楠

案例1

萬(wàn)科取經(jīng)

阿里、騰訊、海爾和小米，歲末年初，萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)先后向這4家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部交流和考察。萬(wàn)科周刊將此行稱為“取經(jīng)”。從一定程度上說(shuō)，在房地產(chǎn)行業(yè)整體進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型的十字路口，作為龍頭老大的萬(wàn)科，無(wú)疑又一次掀起了顛覆性浪潮。

向榜樣學(xué)習(xí)

2013年12月9日，萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮率領(lǐng)一支由200人組成的團(tuán)隊(duì)來(lái)到騰訊總部，騰訊公司董事會(huì)主席馬化騰親自接待了萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)的來(lái)訪，馬化騰還給萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)做了題為《新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》的內(nèi)部培訓(xùn)。

而在此之前的10月31日，郁亮帶領(lǐng)萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁周衛(wèi)軍、萬(wàn)科集團(tuán)副總裁兼物業(yè)事業(yè)部執(zhí)行官朱保全等高管，奔赴阿里巴巴總部。

2014年1月18日，郁亮再次率領(lǐng)萬(wàn)科集團(tuán)60多位中高層管理人員，在海爾文化館的演講廳，聽(tīng)海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏和海爾執(zhí)行副總裁周云杰的演講。2月11日，郁亮帶著80多名萬(wàn)科員工、11名中城聯(lián)盟的朋友赴小米取經(jīng)，雷軍分享了小米的創(chuàng)業(yè)歷程、商業(yè)模式特點(diǎn)和他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思想的理解。

“我們需要用新的思維來(lái)改造我們自己，我們?nèi)グ⒗?、騰訊，并不是為了學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，我們?nèi)钡牟皇枪ぞ?，缺的是思維?！庇袅寥绱私忉尳陬l繁的幾次探訪。

在郁亮看來(lái)，海爾作為一個(gè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)，正在用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改造自己，張瑞敏那句“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，對(duì)郁亮震動(dòng)頗大。而阿里巴巴、騰訊所代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最重要的思想是平臺(tái)，是生態(tài)系統(tǒng)，目前包括海爾的改造。也正是改造這個(gè)平臺(tái)，把公司變成一個(gè)平臺(tái)，這也是萬(wàn)科想要做的。

而一直做著再傳統(tǒng)不過(guò)、再紅海不過(guò)的手機(jī)和電視機(jī)的小米，憑借“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)思想，能夠在短時(shí)間內(nèi)取得巨大的成功，是對(duì)郁亮最大的啟發(fā)。2013年底，郁亮曾在一次內(nèi)部演講中說(shuō)，他擔(dān)心未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)類似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬(wàn)科為代表的行業(yè)模式。而目前，萬(wàn)科似乎正在做類似的“攪局者”。

千億后的轉(zhuǎn)型

向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，萬(wàn)科已經(jīng)在悄然轉(zhuǎn)變，從以產(chǎn)品制造為核心的住宅提供商向以服務(wù)為核心的城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)進(jìn)。

從2013年以來(lái)，曾經(jīng)標(biāo)榜專注住宅的萬(wàn)科，在各地的多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目紛紛落成。“進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)是緣于‘被動(dòng)’”，郁亮解釋稱，現(xiàn)在已經(jīng)拿不到“干凈”的地(即只有住宅，不需建其他配套設(shè)施的地)，萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)儲(chǔ)備達(dá)到數(shù)百萬(wàn)平方米，實(shí)際是因?yàn)樽≌┑刂幸呀?jīng)出現(xiàn)了更多的商業(yè)配套。

出現(xiàn)這種局面的時(shí)候，萬(wàn)科的住宅銷售規(guī)模已經(jīng)連續(xù)4年突破千億元。最新數(shù)據(jù)顯示，今年首月，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷售金額276.5億元，多家機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，萬(wàn)科今年或?qū)?shí)現(xiàn)更高增速，預(yù)計(jì)全年簽約銷售金額將達(dá)2150億元。2013年，萬(wàn)科累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售金額1709.4億元，創(chuàng)行業(yè)新高。

但與此同時(shí)，房地產(chǎn)千億陣營(yíng)的隊(duì)伍也正在不斷擴(kuò)大，后來(lái)者對(duì)萬(wàn)科龍頭老大的地位越發(fā)“虎視眈眈”。無(wú)論是客觀上的“被動(dòng)”還是主觀上的“突圍”，萬(wàn)科已經(jīng)走到了不得不轉(zhuǎn)型的十字路口。

這些都是客觀原因，但更重要的是萬(wàn)科內(nèi)部對(duì)未來(lái)的思考，在新的時(shí)代背景中，舊的生產(chǎn)模式已經(jīng)無(wú)法延續(xù)，萬(wàn)科必須重生。

郁亮認(rèn)為，社區(qū)是城市的重要構(gòu)成部分，從萬(wàn)科目前的發(fā)展來(lái)講，不僅僅要做好社區(qū)的配套服務(wù)，更要做城市配套服務(wù)商。凡是城市需要的萬(wàn)科都會(huì)去做，除了商業(yè)項(xiàng)目，比如學(xué)院、醫(yī)院、銀行、展覽館、體育設(shè)施，甚至是垃圾處理廠、污水排放等。

從單純地生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)實(shí)體產(chǎn)品，到以服務(wù)和技術(shù)為核心的城市配套服務(wù)商，是萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的基本路徑，也將是未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這也正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)最大的認(rèn)識(shí)差異之一。

為5年之后謀變

事實(shí)上，在多年之前，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石在一次公開(kāi)的主題演講上，談到了自己在萬(wàn)科跨入千億俱樂(lè)部的反思，“萬(wàn)科的品牌市場(chǎng)、影響力、規(guī)模，在未來(lái)10年真的如此令人興奮、樂(lè)觀嗎?”

王石當(dāng)時(shí)甚至發(fā)出盛世危言：“如果還這樣利益最大化的追求下去，我相信在萬(wàn)科到三千億的時(shí)候，也是消費(fèi)者開(kāi)始拋棄萬(wàn)科的時(shí)候?！?/span>

在此前一次與媒體的交流中，郁亮也表示，“我覺(jué)得萬(wàn)科現(xiàn)在屬于‘人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂’。在這個(gè)行業(yè)里做久了，可能會(huì)固步自封，覺(jué)得我們都挺好的啊，你看方方面面我們都全有了。但是5年后你還有沒(méi)有呢？”在郁亮看來(lái)，萬(wàn)科現(xiàn)在所要做的事情，就是5年之后，如何轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。

萬(wàn)科內(nèi)部人士告訴記者，在進(jìn)軍社區(qū)金融、商業(yè)地產(chǎn)等之后，接下來(lái)，萬(wàn)科會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作，將這種金融服務(wù)變得更便利化、互聯(lián)網(wǎng)化，也更符合現(xiàn)代消費(fèi)趨勢(shì)。

正如萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁、北京萬(wàn)科總經(jīng)理毛大慶日前表示：“萬(wàn)科下一步的商業(yè)模式將與蘇寧、阿里巴巴等商業(yè)模式如出一轍，將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游全線打通，利用萬(wàn)科充沛的金融資源為其提供服務(wù)，吃定供應(yīng)商和業(yè)主，以獲得更高的利潤(rùn)。”

案例2

多家百貨公司試水微信購(gòu)物

在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)商品零售行業(yè)紛紛借以轉(zhuǎn)型，開(kāi)啟線上線下融合通道，百貨零售O2O(線上線下結(jié)合)模式的故事仍將繼續(xù)。2月11日晚間，王府井發(fā)布公告稱，公司近日與騰訊簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將在微信公眾平臺(tái)商戶功能、微信支付服務(wù)上開(kāi)展具體合作。

公告指出，合作雙方將利用各自優(yōu)勢(shì)資源，在技術(shù)、平臺(tái)、市場(chǎng)媒體等方面互相支持，基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)及未來(lái)發(fā)展中的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，進(jìn)行長(zhǎng)期且持續(xù)的戰(zhàn)略合作。此外還強(qiáng)調(diào)了在合作框架下，騰訊公司向王府井百貨開(kāi)放其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)及成熟市場(chǎng)，并在市場(chǎng)資源、商務(wù)拓展、數(shù)據(jù)共享與分析、技術(shù)運(yùn)營(yíng)等方面助力王府井百貨全渠道服務(wù)體系的構(gòu)建。

據(jù)微信官方介紹，王府井百貨將通過(guò)與微信支付合作，布局移動(dòng)端購(gòu)物場(chǎng)景。近期推出的體驗(yàn)活動(dòng)包括顧客在百貨商場(chǎng)購(gòu)物時(shí)，掃描二維碼后使用微信支付一分錢(qián)，即可獲取禮品。在未來(lái)一到兩個(gè)月的時(shí)間里，王府井百貨將全面啟動(dòng)微信支付收銀方式。除支付移動(dòng)化外，王府井還將借助微信將線下禮品卡、儲(chǔ)值卡等全部實(shí)行電子化。用戶可在王府井微信公眾號(hào)內(nèi)隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)禮品卡、儲(chǔ)值卡，并像發(fā)微信紅包一樣發(fā)送給自己的微信好友。

除了王府井外，天虹商場(chǎng)是首家牽手微信的百貨公司。去年9月12日，天虹商場(chǎng)公告與微信合作開(kāi)發(fā)O2O業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，打響了百貨業(yè)與微信合作的第一槍。緊接著，在去年10月中旬，友阿股份也宣布與騰訊微信合作。幾乎同時(shí)，南京中商（后更名為中央商場(chǎng)）也宣布加入“微信百貨”的大軍。之后紅旗連鎖也表示，結(jié)盟微信意欲打造生活便利平臺(tái)。

業(yè)內(nèi)人士指出，去年上半年以來(lái)百貨行業(yè)整體低迷，電子商務(wù)模式的推廣有望給零售百貨行業(yè)注入一劑強(qiáng)藥。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上線下的融合已成為未來(lái)趨勢(shì)，電子商務(wù)模式也將重新構(gòu)建零售百貨行業(yè)的增長(zhǎng)模式。

案例3

綠地發(fā)力智慧辦公產(chǎn)品

去年11月29日，綠地集團(tuán)舉行“首映下一個(gè)時(shí)代———2013世界500強(qiáng)綠地集團(tuán)智慧辦公產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”活動(dòng)，正式揭幕云技術(shù)對(duì)時(shí)代、對(duì)生活、對(duì)商務(wù)的革命性意義。12月25日，綠地集團(tuán)舉辦綠動(dòng)成長(zhǎng)·產(chǎn)業(yè)創(chuàng)智——綠地·產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心揭幕儀式，正式成立了“產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心”，未來(lái)將通過(guò)發(fā)揮集團(tuán)資源集成優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，并結(jié)合集團(tuán)“智慧城鎮(zhèn)計(jì)劃”，全力打造智慧化的開(kāi)放管理平臺(tái)——中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與扶持平臺(tái)，為中小企業(yè)提供“商務(wù)、資金、服務(wù)、宣傳、發(fā)展”五大核心功能服務(wù)。

綠地集團(tuán)與IBM、中國(guó)電信、三星、華為、思科、中興等戰(zhàn)略合作伙伴共同啟動(dòng)綠地智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心。綠地集團(tuán)由一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型為智慧城市全產(chǎn)業(yè)鏈的整合者，其中就包括搭建智慧城市綜合服務(wù)增值平臺(tái)，即一站式全能“智慧云平臺(tái)”。

據(jù)悉，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，智慧云平臺(tái)為客戶提供了各種便利服務(wù)，進(jìn)而縮減時(shí)間提高效率。如登錄智慧云平臺(tái)，即可查詢空余車位數(shù)并進(jìn)行預(yù)約，屆時(shí)便可輕松停到專屬車位，避免尋找車位所浪費(fèi)的時(shí)間和精力。

另外，智慧云平臺(tái)還擁有承擔(dān)重復(fù)性事務(wù)的超級(jí)中央前臺(tái)功能，入駐企業(yè)僅需保留核心生產(chǎn)及營(yíng)銷部門(mén)，真正做到了減少成本和提升效益。同時(shí)，智能化的訪客管理可對(duì)進(jìn)出大樓的人員進(jìn)行有效控制，需要邀約訪客的人員可事先在平臺(tái)提交約見(jiàn)人信息，收到二維碼的訪客便可在到訪時(shí)輕松通過(guò)門(mén)禁，避免了傳統(tǒng)寫(xiě)字樓種種預(yù)約手續(xù)的不便。此外，智慧云平臺(tái)設(shè)置了“智慧健康中心”等人性化的服務(wù)功能。

案例4

“云服務(wù)”助力世茂提升軟實(shí)力

萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖在2014亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇閉幕式演講中表示，“互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變一切傳統(tǒng)行業(yè)”，也包括他自己所在的地產(chǎn)業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊引起了眾多房企的關(guān)注和探討，似乎房企的發(fā)展到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對(duì)于領(lǐng)先的房企來(lái)說(shuō)，稍有不慎，就會(huì)被彎道超車，而對(duì)于中型房企來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)超越的好機(jī)會(huì)。

像一位業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)的那樣，房地產(chǎn)行業(yè)首先要改變的就是思維方式，不僅僅要從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)學(xué)習(xí)，還要學(xué)習(xí)其他行業(yè)。

于是，我們看到，萬(wàn)科頻繁“借腦”，出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、家電行業(yè)甚至一些其他的行業(yè)中。而世茂也從去年年中就開(kāi)始搭建“云服務(wù)”平臺(tái)，意圖助力其軟實(shí)力的提升。

世茂引入IT產(chǎn)業(yè)最新“云服務(wù)”模式

去年6月22日，世茂房地產(chǎn)在上海宣布啟動(dòng)“云服務(wù)”計(jì)劃，聯(lián)合教育資源、健康維護(hù)、高端酒店、設(shè)計(jì)定制、消費(fèi)休閑等多個(gè)領(lǐng)域合作伙伴，繼續(xù)跨界整合多領(lǐng)域資源，邀約不同行業(yè)企業(yè)成為世茂合伙人，為世茂的業(yè)主提供全面的資源服務(wù)。世茂房地產(chǎn)副總裁、營(yíng)銷總經(jīng)理蔡雪梅透露，當(dāng)前的五大“云”，只是世茂“云服務(wù)”計(jì)劃的開(kāi)始，未來(lái)還將會(huì)有涉及更多行業(yè)的板塊“云”加入世茂“云服務(wù)”這一縱深服務(wù)平臺(tái)。

隨后，各地項(xiàng)目迅速部署“云服務(wù)”，并在實(shí)施過(guò)程中不斷積累資源擴(kuò)展與內(nèi)容。在長(zhǎng)沙，世茂鉑翠灣將全市基礎(chǔ)教育翹楚麓山國(guó)際實(shí)驗(yàn)學(xué)校成功整合進(jìn)“教育云”，基于私人醫(yī)生理念的定制個(gè)人健康維護(hù)服務(wù)被整合進(jìn)入“健康云”體系。在南昌世茂天城，十一家頂級(jí)生活服務(wù)企業(yè)遍及“健康、教育、消費(fèi)、商務(wù)、定制”各個(gè)領(lǐng)域。

去年10月19日，蔡雪梅正式宣布，“云服務(wù)”戰(zhàn)略全面部署世茂環(huán)渤海區(qū)域，多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容全面落地環(huán)渤海各項(xiàng)目，為世茂環(huán)渤海區(qū)域發(fā)力提供充沛動(dòng)力。

而截至此次在環(huán)渤海區(qū)域部署之時(shí)，云服務(wù)再次發(fā)生變化升級(jí)?！?a target="_blank" style="color: black;" >健康云”服務(wù)涵蓋的專家門(mén)診、住院和手術(shù)預(yù)約等服務(wù)已擴(kuò)展至全國(guó)百家三甲醫(yī)院。而世茂集團(tuán)與新東方合作打造“牛津大學(xué)、哈佛大學(xué)世茂業(yè)主專屬寒假游學(xué)之旅”也將于今年四季度首度啟動(dòng)。另一項(xiàng)“教育云”的服務(wù)擴(kuò)充內(nèi)容為：世茂小業(yè)主可與世界知名學(xué)府學(xué)生進(jìn)行“線上互動(dòng)、課題研究”等交流，繼而實(shí)現(xiàn)出國(guó)留學(xué)深造的夢(mèng)想。

思維轉(zhuǎn)變是創(chuàng)新的開(kāi)始

世茂的積極創(chuàng)新是其思維發(fā)生轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，蔡雪梅表示，在世茂看來(lái)，房子是一個(gè)端口，一個(gè)接入點(diǎn)，是一個(gè)提供服務(wù)的載體。因此才會(huì)引進(jìn)醫(yī)療，用最先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，幫客戶檢測(cè)出全部的身體狀況；引進(jìn)教育，對(duì)接全球名校，給業(yè)主的孩子做全程的增值服務(wù)，做全程的咨詢和診斷，幫助他們選擇最適合的國(guó)家和學(xué)校。

蔡雪梅認(rèn)為，房地產(chǎn)已經(jīng)跨入了拼服務(wù)拼軟件的時(shí)代，服務(wù)將成為各大房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)品牌模式競(jìng)爭(zhēng)逐步取代成本和性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能先人一步提供更完美更貼心的服務(wù)，洞察業(yè)主每一個(gè)細(xì)小的需求，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)下一枚金鑰匙。據(jù)了解，世茂“云服務(wù)”計(jì)劃目前形成了矩陣式格局，涵蓋教育云、健康云、商務(wù)云、消費(fèi)云、定制云等五大模塊?！霸品?wù)”除了提供更全面的服務(wù)內(nèi)容，還將服務(wù)周期從開(kāi)發(fā)過(guò)程延伸至生活居住這一階段，從軟性服務(wù)和硬件設(shè)施雙方面提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值。同時(shí)，軟性服務(wù)的完善將提升城市宜居、宜業(yè)功能，促進(jìn)城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)、商務(wù)經(jīng)濟(jì)。而這，無(wú)疑是其“與城市共生”開(kāi)發(fā)模式的延續(xù)。

專家觀點(diǎn)

RET睿意德執(zhí)行董事張家鵬

多數(shù)房企對(duì)客戶的概念還很模糊

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，電商目前應(yīng)看做一種工具而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。再有優(yōu)勢(shì)的電商都有“最后一公里”需要解決。另一方面，電商對(duì)客戶的聚攏與維護(hù)力量是實(shí)體需要借助的。目前，雖然不少房企的O2O戰(zhàn)略已經(jīng)暗自布局，但事實(shí)上，“電”的概念還遠(yuǎn)不止如此。就好比大數(shù)據(jù)的價(jià)值不是數(shù)據(jù)本身，而是對(duì)數(shù)據(jù)的分析。電商的價(jià)值是與客戶互動(dòng)，掌握客戶數(shù)據(jù)、消費(fèi)習(xí)慣，而此前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于客戶的概念從來(lái)都比較模糊。

萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖

互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆房地產(chǎn)行業(yè)

未來(lái)幾百年房地產(chǎn)行業(yè)怎么走？我自認(rèn)為我很勤奮，因?yàn)槿澜缢凶钆５牡禺a(chǎn)公司我都去過(guò)，我認(rèn)為我已經(jīng)非常清楚了，所以房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新、路徑、瓶頸在哪兒是很清楚的。以前我們認(rèn)為這些事都不復(fù)雜，但今天一下子天上的云變了，我們不知道這件事怎么辦了?；ヂ?lián)網(wǎng)會(huì)改變一切傳統(tǒng)行業(yè)。3個(gè)月前，地產(chǎn)聯(lián)盟的主要企業(yè)開(kāi)始和互聯(lián)網(wǎng)金融合作，開(kāi)始去海爾，去小米，所有人都在創(chuàng)新和研究，互聯(lián)網(wǎng)怎么樣影響和改變房地產(chǎn)。小米產(chǎn)品的簡(jiǎn)單極致以及它的粉絲經(jīng)濟(jì)包括它的服務(wù)、它的互聯(lián)網(wǎng)思維，所有這一切都在顛覆我們。于是我們開(kāi)始思考，我們的天空有怎樣的變化。我們天上的云還會(huì)像以前一樣飄到自己的頭上，可以看到自己心中預(yù)期的彩霞嗎？我們現(xiàn)在真有一點(diǎn)蒙。