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王興茂:優(yōu)秀HR的6大特質(zhì)
2016-01-20 24856

優(yōu)秀HR的6大特質(zhì)

最近重讀了汪漪寫的《職場路線圖-人力資源總監(jiān)手記》,作為一個(gè)基層人力資源工作者,我試圖以HR的眼光去看此書,從書中主人公身上尋找作為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源工作者應(yīng)該具備的特質(zhì),從中我找到了答案,作為一個(gè)優(yōu)秀的HR,應(yīng)具有以下六個(gè)特質(zhì):

 

一、做HR,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感

 

主人公的女兒3歲時(shí)頻繁地發(fā)作哮喘病。冬日的一天小女孩又喘起來,好容易挨到天亮,她抱著女兒去兒童醫(yī)院打點(diǎn)滴??紤]到當(dāng)天上午要主講新員工培訓(xùn),有幾十個(gè)人等著聽課,到了該走的時(shí)候,主人公將女兒交給父母,轉(zhuǎn)身欲走。這時(shí)小女孩哭喊起來:“媽媽,媽媽,你別走,妞妞不怕打針,妞妞不哭?!?主人公此時(shí)非常心疼,但她想起自己的責(zé)任,終是沒有遲疑,扭頭出了醫(yī)院。

 

還有一次,有人為主人公推薦了一個(gè)鳳凰衛(wèi)視的專訪機(jī)會(huì),而此時(shí)主人公七號(hào)要去外地招聘,為了不打亂幾十位候選人的安排,她沒有猶豫,放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)。在提高知名度的機(jī)遇面前,她仍然沒有放棄那強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。

 

多少人艷羨知名HR身上的光環(huán),卻沒有想過她們背后的巨大付出。作為一個(gè)優(yōu)秀的HR, 必然要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,看重集體的聲譽(yù),盡職盡責(zé),對公司、崗位和員工負(fù)責(zé),這樣才不會(huì)在名利的誘惑前迷失自己,才能看的更深、走的更遠(yuǎn)。

 

二、做好HR,要比上司的要求更高一點(diǎn)

 

主人公在TCL工作時(shí),有一次和老總討論制定新的薪酬結(jié)構(gòu)方案,結(jié)束時(shí)已是深夜。沒有人要求,她連夜將確定的內(nèi)容做成薪酬的梯形結(jié)構(gòu)表,起草配套薪酬方案,根據(jù)新的規(guī)則重新制作工資臺(tái)賬,發(fā)到老總的郵箱,這時(shí)時(shí)鐘正好指到凌晨三點(diǎn)。第二天七點(diǎn)多主人公又早早趕到辦公室,因?yàn)槿绻峡傆挟愖h,可以隨時(shí)調(diào)整。老總一早候機(jī)時(shí)打來電話,得知主人公已在凌晨將方案發(fā)到了自己的郵箱,不由得又驚又喜。

 

主人公和上級(jí)的關(guān)系和諧、融洽,這與她自身的素質(zhì)和極高的自我要求密不可分。她對自身的要求比上司對她的要求更高,在上司下達(dá)指令前就做好了工作。難怪主人公的老總認(rèn)為:“It is my luck tohave you!”

 

三、做好HR,要積極主動(dòng)地工作

 

作為一個(gè)HR, 主人公從內(nèi)心深處熱愛工作團(tuán)隊(duì),為了團(tuán)隊(duì)的利益殫精竭慮,主動(dòng)積極地工作,不計(jì)較個(gè)人得失。

 

曾有一名核心高管約主人公談話,她從這位高管的話語中感覺到了他的去意。

 

此時(shí)主人公并沒有簡單地講此事向上級(jí)匯報(bào),因?yàn)檫@樣會(huì)促使高管下決心離開,也會(huì)為上司增添煩惱。她決定恪盡職守,替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

 

高管請病假回南方做小手術(shù),主人公意識(shí)到他有可能借這個(gè)時(shí)間進(jìn)一步思考,于是決定去做挽留的工作。

 

冒著40多度的高溫,主人公拎著大花籃和水果筐去看望高管,與其誠懇相談,又電話聯(lián)系他最親近的下屬去做說服工作。然而由于各種客觀原因,高管雖然非常感動(dòng),但仍然去意已決。縱然如此,主人公沒有氣餒,開始物色接任者。她苦苦思索,仔細(xì)搜索人脈網(wǎng)絡(luò),突然想到以前曾找她咨詢的一個(gè)人,是個(gè)非常合適的人選。想到了人選后,主人公將此人推薦給上司,火速安排和協(xié)調(diào)面試,一周后接任者就到崗了。接任者感慨:想不到一個(gè)國企有這么高的效率。

 

從整個(gè)事件中可以看到,作為一個(gè)優(yōu)秀的HR, 主人公不是被動(dòng)地等待任務(wù),而是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,立刻行動(dòng)起來試圖解決問題,縱然結(jié)果未如她所愿,她也不氣餒,從另一個(gè)角度出發(fā),再次積極地尋求問題解決的途徑,最終為公司解了燃眉之急。

 

四、做HR,要具備極高的職業(yè)敏感度

 

主人公曾經(jīng)服務(wù)的集團(tuán)面臨招聘難的困難,無法組成豪華陣容和對手競爭。為此她想方設(shè)法拓展人脈圈,尋覓人才。

 

2005年,主人公打聽到J是一個(gè)極好的人才,于是利用一個(gè)朋友婚禮的契機(jī),她見到了證婚人J。在婚禮上,她精心安排,將座位安排在J的旁邊,仿佛是不經(jīng)意的,在言談間將她所在集團(tuán)的組織變革和市場戰(zhàn)略規(guī)劃等做了一番宣傳。其實(shí),此時(shí)并沒有適合J的職位,但主人公認(rèn)為公司需要眾多有這樣優(yōu)秀背景和資源的人,所以將J作為重點(diǎn)人選來做工作,并和J談得很投機(jī)。

 

婚宴結(jié)束后,主人公接到了集團(tuán)的電話,需要物色一位COO, 且時(shí)間上較為緊迫。此時(shí)主人公想到了剛認(rèn)識(shí)的J。就在此時(shí),J打來了電話,詢問是否有合適的機(jī)會(huì)。

 

兩周后,J在候選人中表現(xiàn)出了最誠摯的熱情,集團(tuán)高層也對他最滿意,很對J就到崗了。

 

完成這樣一個(gè)艱巨的招聘任務(wù),從接到任務(wù)到J報(bào)到,主人公僅用了兩周時(shí)間。

 

由此可見,作為一名優(yōu)秀的HR,要保持高度的職業(yè)敏感度,從工作和生活的每一個(gè)角落網(wǎng)羅人才,不放過任何蛛絲馬跡,提前儲(chǔ)備,深入挖掘并采取行動(dòng),方能為公司贏得先機(jī),爭取到最寶貴的核心人才。

 

五、做HR,要善于溝通

 

在一次人力資源會(huì)議的茶歇時(shí)間,主人公認(rèn)識(shí)了一名做銷售的小伙子。第二天,這位小伙子送來了鮮花。剛?cè)胄械男』镒記]有任何客戶資源,主人公將幾個(gè)大公司熟人的聯(lián)系方式給他,在小伙子之后的職業(yè)生涯中,主人公也給了他不少建議和提點(diǎn)。而今,這位小伙子已成為一家企業(yè)的副總裁。他和主人公相互幫助,也彼此得到回饋。

 

作為HR, 有效的溝通是必不可少的。像主人公那樣,不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧,不以勢利眼看人,為人熱忱,善于溝通,既給別人帶去了幫助,也拓展了自己的生命寬度。

 

六、做HR,要有很強(qiáng)的執(zhí)行力

 

書的末尾有一段訪談,從中可以看出主人公超強(qiáng)的執(zhí)行力。在參與普天股份的籌建時(shí),她面臨了很復(fù)雜的局面:公司內(nèi)部有老人,有新鮮血液;作為央企,市場壓力不夠,在拼搏觀念、市場理念、敬業(yè)程度上與市場化公司有差距等。面對這種形勢,主人公迎難而上,將招聘來的人當(dāng)成客戶;與領(lǐng)導(dǎo)和員工多層次溝通,將工作做在前面;通過人員管理、員工關(guān)系等介入業(yè)務(wù)層面;面對責(zé)難而不改色,順利地講工作推行到底。

 

作為優(yōu)秀的HR, 執(zhí)行力是必不可少的。面對困難,要善于應(yīng)用智慧,發(fā)揮所長,不懼困難,將工作執(zhí)行到底。

 

成功從來不是一蹴而就。強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,對自己的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,積極主動(dòng)的態(tài)度,善于溝通的特點(diǎn),極高的職業(yè)敏感度,以及超強(qiáng)的執(zhí)行力,構(gòu)筑了一個(gè)優(yōu)秀的HR。

 

做工作和生活中的有心人,不斷修煉自己,完善自己的各種特質(zhì),千錘百煉后,方能走向更高的境界。

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