戰(zhàn)略性共贏人力資源管理

從戰(zhàn)略高度重構(gòu)人力體系，快速徹底擺脫人才短缺帶來的各種問題

以科學(xué)管理設(shè)計管理機制，快速徹底擺脫新勞動法帶來的各種問題

用共贏理念化解勞資矛盾，全員齊心協(xié)力投入到真正的市場競爭中

    企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬管理需要規(guī)避四大誤區(qū)：

    1、沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設(shè)計過程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要。一般企業(yè)的薪資方案在設(shè)計的過程中很少有不同層面的員工代表參加，基本是老板一言堂，缺乏公平性的基礎(chǔ)。

    2、高薪不等于高激勵，一味加薪最大惡果是破壞公司文化和機制，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立優(yōu)秀人才體系的關(guān)鍵。沒有科學(xué)的薪資管理，沒有明確的加薪標準，很多企業(yè)每年定期加薪，在激烈的市場競爭中加大了企業(yè)的負擔(dān)。

    3、加班加點無法創(chuàng)造增加值，多數(shù)企業(yè)，不相信人力資源管理能給企業(yè)帶來效益，靠加班加點克扣員工賺取微薄的利潤。你競爭什么，就把競爭的要素量化成關(guān)鍵考核指標，建立創(chuàng)造價值的績效系統(tǒng)能夠促進工作效率和勞動價值的提升。

4、培訓(xùn)不是提高中高層能力的關(guān)鍵，很多企業(yè)盲目開展培訓(xùn)，效果很不理想?yún)s不知道原因是什么，多歸罪員工不努力，工作不好，不懂感恩。建立一對一的責(zé)任體系和個人戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，形成自我成長人才系統(tǒng)。

君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司根據(jù)多年服務(wù)企業(yè)的實踐經(jīng)驗，深刻地體會到：好的企業(yè)文化和人力資源管理機制不但降低30%工資總額，更重要的是創(chuàng)造更大的市場收益.用戰(zhàn)略、共贏的科學(xué)機制解決核心人員管理難題，用共贏文化解決制度實施難題,把企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)——3P(責(zé)任、薪酬和業(yè)績)管理夯實，帶給企業(yè)的將是“責(zé)任感、執(zhí)行力、競爭力和贏利能力”。君合智聯(lián)開發(fā)設(shè)計的“戰(zhàn)略性共贏人力資源管理”咨詢思路與內(nèi)容如下：

咨詢步驟

第一模塊：戰(zhàn)略共贏

主要內(nèi)容：

◆人力資源管理一定要從戰(zhàn)略高度著眼企業(yè)發(fā)展的目標，以此進行人才投資,放棄成本觀念，人力資源的一切活動均是為企業(yè)目標達成和價值創(chuàng)造服務(wù)的。

關(guān)鍵成果：

1、企業(yè)使命愿景是共贏文化和團隊綱領(lǐng)

2、3-5年的發(fā)展目標是年度共贏戰(zhàn)略主題

第二模塊:績效共贏

主要內(nèi)容：

◆績效管理一定要從目標、責(zé)任、預(yù)算三大件基礎(chǔ)著手，把衡量業(yè)績的關(guān)鍵指標放在關(guān)鍵競爭因素，最小的資源也能集中一點突破，最差的市場也能創(chuàng)造市場！

關(guān)鍵成果：

2、績效管理流程

1、目標分解體系

2、計劃預(yù)算體系

3、關(guān)鍵業(yè)績指標

4、績效管理流程

第三模塊：薪酬共贏

主要內(nèi)容：

◆把中高層與股東利益掛鉤，形成共贏文化，建立像激勵股東一樣的中高層薪酬模式，讓10個老板跟對手的一個老板競爭，迅速提升企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力！

關(guān)鍵成果：

1、共贏薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、確定薪酬管理制度

3、中長期激勵計劃

第四模塊：成長共贏

主要內(nèi)容

◆定位轉(zhuǎn)型，老板推動中高層從乘客變?yōu)樗緳C，人人是主人，人人是老板，聚集賺錢這唯一的目標，最差的基礎(chǔ)也能打造出優(yōu)秀的人才！

關(guān)鍵成果：

1、素質(zhì)模型

2、晉升制度

3、招聘體系

4、培訓(xùn)體系