經營計劃與預算管理體系建設

咨詢背景：

◎  如何讓企業(yè)的經營思路與目標變?yōu)楝F實；

◎如何構建完善的管理體系支撐公司經營目標實現；

◎如何運用科學的工作方法與工具，使得員工的工作結果有效體現在經營業(yè)績上……

這些都是企業(yè)管理者十分關注，卻又沒有高效的方法加以解決的問題。

項目的目標：

通過建立目標體系，使各部門形成相關性的執(zhí)行目標；同時，進行資源分析與調配，建立相對應的預算控制體系，為成本控制奠定基礎……

客戶收益：

◎掌握目標體系建立的方法與工具，樹立整體經營觀念，轉變思維觀念與行為，以全局性思維開展工作。

◎掌握預算方法與原則，學會以目標為導向的資源配置方法，以前瞻性、規(guī)劃性、實施工作。

◎讓各級管理者理解與掌握人員工作量、工作難度與復雜性之間的配置關系，充分挖掘人力資源潛力。

◎掌握科學、先進的工作方法與工具，學會工作管控的關鍵點，樹立流程式于部門的思想與觀念，關注與控制重點活動，學會運用二八原則，去處理日常事務，提高工作質量與效率，促進整體目標的達成。

◎理解供應鏈管理的重要意義，掌握新的方法與模式，為業(yè)務及市場開拓、產品生產提供基礎保障。

◎雙方參與項目運作，全程的培訓互動，知識轉移——員工自我提升。

咨詢思路：邏輯圖傳不上

第一階段：診斷分析(診斷分析與戰(zhàn)略確認,目標計劃管理的前提)

    步驟一：項目整體運作規(guī)劃

    步驟二：組織信息收集

    步驟三：客戶高層發(fā)展規(guī)劃

本階段使用工具：調查問卷、人員訪談、文件分析等。

本階段咨詢成果：《客戶組織管理的診斷報告》、《客戶的愿景規(guī)劃》。

第二階段：組織梳理與職責定位（根據情況，有些企業(yè)不需要）

    步驟一：理解企業(yè)的經營決策程序

    步驟二：明確各部門的職責和溝通程序

    步驟三：各部門運作狀況分析

    步驟四：當前工作職位歸檔

本階段使用的咨詢工具：流程運作分析表、部門職能調查表、部門職能描述、職位調查表、3D職位分析方法。

本階段的項目成果：《組織管理手冊》包括：《組織結構圖》、《職位配置圖》、《部門職能權限規(guī)范》、《關鍵職位說明書手冊》。

第三階段：目標管理體系構建

    步驟一：目標體系建立

    步驟二：建立目標管理的運行程序

    步驟三：目標管理制度的規(guī)劃與推動

    步驟四：目標管理溝通（培訓）

本段階段使用的咨詢工具：目標管理卡；目標跟蹤表；管理看板；目標/工作計劃/工作條件修正表；目標階段性（年、季、月）成果報告表。

本階段的咨詢成果：《目標管理體系實施方案》、《目標管理手冊》。

第四階段：建立預算管理體系

    步驟一: 預算管理體系的構建

    步驟二各項預算的規(guī)劃與控制

    步驟三: 預算審查、檢討與評估

本段階段使用的咨詢工具：全面預算；零基預算；管理看板。

本階段的咨詢成果：《預算管理體系》、《當年度的實際預算執(zhí)行方案》。

第五階段：預算執(zhí)行結果

     步驟一、績效衡量指標體系設計

     步驟二、績效改進考核管理系統(tǒng)設計

     步驟三、系統(tǒng)審核

     步驟四、體系培訓

本階段工作方法：高管人員訪問卷、關鍵工作人員訪問卷。

本階段工作成果：《客戶級KPI指標》、《各分局級KPI指標》、《部門級KPI指標》、《關鍵職位KPI指標》、《績效考核管理制度與流程》、《績效考核操作手冊》。