職能類型劃分

    職能劃分具有相對性，可以采用不同的標志，從不同角度加以分類。在組織設計中，常用的、可操作性較強的分類方法有以下幾種。

1、按管理范圍和權限分類，可分為對外的經(jīng)營職能和對內(nèi)的生產(chǎn)管理職能兩大類。

（1）、經(jīng)營職能屬于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術經(jīng)濟活動與外部環(huán)境的關系，使之適應市場需要和變化，提高企業(yè)適應能力和經(jīng)營能力，保證經(jīng)濟效益長期穩(wěn)定增長的綜合性職能，是外向的、決策性的職能。

（2）、生產(chǎn)管理職能則是局限于企業(yè)內(nèi)部，按照既定的經(jīng)營決策和計劃組織企業(yè)內(nèi)部活動的綜合性職能，它以提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低消耗等為目的，是內(nèi)向的、執(zhí)行性的職能。

2、按管理層次劃分，可分為高層、中層、基層三個層次的職能。

（1）、高層也稱經(jīng)營層，其管理職能關系到企業(yè)全局。

（2）、中層也稱管理層，其職能對上負有執(zhí)行、協(xié)作和參謀的責任，對下要發(fā)揮指揮、服務和監(jiān)督的作用。

（3）、基層也稱作業(yè)層，是企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，高層和中層對產(chǎn)品的各項要求（產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、成本、交貨期、安全等）都要在這個層次上得到落實。

3、按管理工作過程的不同階段分類，可分為決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、反饋等職能。

4、按管理專業(yè)分工來劃分，可分為生產(chǎn)管理、技術管理、供銷管理、人力資源管理、財務管理等，每一類還可再細分。例如技術固按理還可分為設備管理、工具管理、工藝管理等。

5、按業(yè)務工作的性質(zhì)劃分，有專業(yè)性、綜合性和服務性三類職能。

（1）、專業(yè)管理職能擔負企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動某一方面的管理業(yè)務，如供應、運輸、設備、動力、安全、基建等管理業(yè)務。

（2）、綜合管理職能則貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，設計企業(yè)多個子系統(tǒng)，如計劃、技術、質(zhì)量、勞動工資、教育、財務等管理工作。

（3）、服務性職能主要是生產(chǎn)后勤工作，如醫(yī)療衛(wèi)生、職工宿舍、行政等方面的管理工作。

6、按照在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務過程中的重要性分類，有關鍵職能和次要職能之分。

（1）、關鍵職能是對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務起關鍵作用的職能。它要依據(jù)不同企業(yè)或者同一企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略任務來確定。有的可能是質(zhì)量管理，有的可能是研究開發(fā)管理，市場營銷、資源供給和利用、將低成本、安全生產(chǎn)等等也可能成為關鍵職能。

（2）、次要職能雖然重要性不如關鍵職能，但依然是企業(yè)管理的基本職能，不可缺少。只不過他們是圍繞關鍵職能來配置，達到與關鍵職能協(xié)調(diào)配合，共同保證和促進企業(yè)戰(zhàn)略任務的實現(xiàn)。

7、按制定和貫徹落實企業(yè)經(jīng)營決策的不同作用分類，可分為決策性、執(zhí)行性和監(jiān)督保證性等三類職能。

（1）、決策性職能是制定經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃，將其分解下達并進行考核的一系列管理工作，是企業(yè)的首要職能。

（2）、執(zhí)行性職能則是貫徹落實經(jīng)營決策和計劃，具體組織從產(chǎn)品開發(fā)開始、經(jīng)由產(chǎn)品執(zhí)照、直至產(chǎn)品銷售的全過程的活動。

（3）、監(jiān)督保證性職能一方面適應上述兩類職能的要求，從思想政治工作、人事、資金、生活后勤等方面為其一共必要條件；另一方面也發(fā)揮監(jiān)督作用。

8、按照對生產(chǎn)活動有無直接指揮關系劃分，可分為直線職能和參謀職能。

（1）、直線職能承當著直接指揮組織日常生產(chǎn)活動的職責，從企業(yè)的最高層到基層最低的一級管理人員，形成垂直的、逐級指揮的直線系統(tǒng)。在這個直線系統(tǒng)中，各級直線領導人員對本部門（直線部門）的全部工作及其成果負有完全責任，同時也擁有指揮權。

（2）、參謀職能承當著綜合管理和專業(yè)管理工作，對上級直線人員發(fā)揮參謀作用，對下級直線部門和直線人員起指導、服務和監(jiān)督作用，無權直接下達命令、進行指揮。

9、按職能的歸屬關系劃分，有基本職能和派生職能的區(qū)別。

（1）、基本職能是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的某一階段（如供、產(chǎn)、銷）或某一要素（人、財、物）為對象，能夠相互獨立、自成系統(tǒng)的職能，也稱一級職能。

（2）、派生職能是從基本職能中分離出來的職能，如銷售這個基本職能，可派生出銷售計劃、廣告宣傳、產(chǎn)品推銷、維修服務等二級職能。

職能分類

職能劃分具有相對性，可以采用不同的標志，從不同角度加以分類。在組織設計中，常用的、可操作性較強的分類方法有以下幾種：

1. 按管理范圍和權限分類，可分為對外的經(jīng)營職能和對內(nèi)的生產(chǎn)管理職能兩大類

2. 按管理層次劃分，可分為高層、中層和基層三個層次的職能

3. 按管理工作過程的不同階段分類，可分為決策、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、反饋等職能

4. 按管理專業(yè)分工來劃分，可分為生產(chǎn)管理、技術管理、供銷管理、勞動人事管理、財務管理等

5. 按業(yè)務工作的性質(zhì)劃分，有專業(yè)性、綜合性和服務性這三類職能

6. 按照在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務過程中的重要性分類，有關鍵職能和次要職能之分

7. 按制定和貫徹落實企業(yè)經(jīng)營決策的不同作用分類，可分為決策性、執(zhí)行性和監(jiān)督保證性等三類職能

8. 按照對生產(chǎn)活動有無直接指揮關系劃分，可分為直線職能和參謀職能

9. 按職能的歸屬關系劃分，有基本職能和派生職能的分別