課程設計背景： 醫(yī)療改革是全國各行各業(yè)改革的一個深水區(qū)，是國家十二五規(guī)劃中的重要工作，是重要的民生工程，政府每年都投入巨額資金，新農(nóng)合、醫(yī)療保險報銷比例不斷提高，大大減輕了百姓的就醫(yī)負擔，改善了百姓的“看病難、看病貴”的社會性矛盾，也就意味著全國醫(yī)療總量呈持續(xù)高速發(fā)展勢態(tài)，全國每人就醫(yī)消費增長超過了30%，這給醫(yī)院高速發(fā)展帶來了良好的發(fā)展契機。 受醫(yī)療行業(yè)傳統(tǒng)運作模式的影響，行業(yè)固疾仍在延續(xù)，醫(yī)院面臨著各種各樣困難與問題，難以持續(xù)、健康發(fā)展，更難以高速發(fā)展。 “十二五”期間要把縣級公立醫(yī)院改革放在突出位置，在全國醫(yī)療改革以破除“以藥補醫(yī)”機制為關鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進管理體制、補償機制、人事分配、采購機制、價格機制等方面的綜合改革，并明確2015年要實現(xiàn)縣級公立醫(yī)院階段性改革目標。 在醫(yī)療改革大局下，作為改革的主體—醫(yī)院，卻面臨著各種各樣的困難與問題： ? 擴大規(guī)模，負債經(jīng)營，經(jīng)營壓力大 ? 醫(yī)院經(jīng)營成本高，盈利水平低下，可支配資金少，無力更換先進設備 ? 藥品“零差價”的改革，地方政府財政不足，補償機制難以到位，傳統(tǒng)利潤空間進一步被壓縮 ? 傳統(tǒng)分配模式下，醫(yī)生收入灰色化，也違反相關法規(guī) ? 醫(yī)院無法合理支配分配，難以發(fā)揮激勵作用 ? 缺乏資金，學科發(fā)展與技術(shù)進步緩慢 ? 管理水平低，浪費現(xiàn)象嚴重，也進一步壓縮了盈利空間 ? 員工積極性差、服務質(zhì)量差 ? 優(yōu)秀人才流失，需要的人才引不來 ? …… 以上種種，其最核心的問題在于醫(yī)院的經(jīng)營利潤，只有取得了正常經(jīng)營的利潤（將消耗的、中間環(huán)節(jié)流失的、浪費的、不合法渠道分配的等多方面）轉(zhuǎn)化為醫(yī)院可正常支配的利潤，用于更新設備、提高員工待遇、投入學科建設與技術(shù)進步等，使分配機制轉(zhuǎn)化為有效的激勵杠桿，徹底扭轉(zhuǎn)醫(yī)院被動的經(jīng)營局面，走上一條高速、健康、持續(xù)發(fā)展之路。 醫(yī)院利潤究竟在哪里？ 醫(yī)院如何成本最小化，效益最大化？ 醫(yī)院如何挖掘15-20%的潛盈利能力？ 中國大多數(shù)醫(yī)院所做到的還不到它們潛能的70%，30%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中，埋沒在實際應用偏離了其目標的管理模型中，埋沒在造成患者流失的行動中，埋沒在平庸的業(yè)績表現(xiàn)，埋沒在不經(jīng)意間的疏忽和精力分散中。 醫(yī)院管理水平亟待提高。否則，隨著新農(nóng)合制度的全面覆蓋，群眾醫(yī)療衛(wèi)生保健需求迅速增長，縣級醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療服務條件和管理水平難以滿足業(yè)務開展需求，患者必將流失到縣域外大醫(yī)院就診。 課程目的： 加強醫(yī)院基礎管理，降成本增效益，將短期收入長期化 改變“富了和尚，窮了廟”的現(xiàn)象，將個人收入集體化 優(yōu)化供應鏈，將灰色收入陽光化 建立合理的激勵與競爭機制，將階段收入持續(xù)化 課程特點: 先培訓理論知識、講解工具使用方法，再深入實際、使用方法工具設計方案，最后講解方案、互動研討。 咨詢顧問告訴你“如何提升醫(yī)院盈利能力”的策略與方法 培訓對象： 醫(yī)療企業(yè)負責人、醫(yī)療機構(gòu)董事長、醫(yī)院院長、副院長、人事科、醫(yī)務科、財務科、護理科等科室主任與相關專業(yè)工作人員。 課程時間： 公開課2天，每天6小時。 課程內(nèi)容提要： ? 前言 新形勢下醫(yī)院的生存狀況 醫(yī)療改革正在深入 醫(yī)院面臨的八大挑戰(zhàn) 醫(yī)療活動中的八種浪費 我們究竟有哪些困難與問題 ? 第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理診斷：直面現(xiàn)實 ——醫(yī)院領導的自我反省能力 醫(yī)院管理狀況分析 盤點內(nèi)部資源 審視自我能力 醫(yī)院經(jīng)營狀況分析 ? 第二節(jié) 統(tǒng)一思想明確方向：凝心聚力 ——醫(yī)院領導的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 明確醫(yī)院定位 規(guī)避風險瞄準市場機會 制定開源節(jié)流目標 明確改進方向與策略 ? 第三節(jié) 優(yōu)化營運管理架構(gòu)：精簡高效 ——醫(yī)院領導的組織協(xié)調(diào)能力 醫(yī)院組織構(gòu)成5要素 醫(yī)院組織設計原則 變革傳統(tǒng)組織架構(gòu)設置模式 醫(yī)院組織的職能設計 醫(yī)院組織的規(guī)模設計 醫(yī)院組織的人際關系設計 合理配置醫(yī)院科室崗位 ? 第四節(jié) 完善供應鏈全系統(tǒng)：降低成本 ——醫(yī)院領導的系統(tǒng)運作能力 醫(yī)院供應鏈管理的目標 醫(yī)院藥品供應鏈的現(xiàn)狀 采購部門利潤中心制 供應商的管理系統(tǒng) 供應商的績效管理 采購管理 藥劑、設備、耗材庫房管理 ? 第五節(jié) 實施全面財務監(jiān)督：管控成本 ——醫(yī)院領導的管理控制能力 消減成本能倍增利潤 預算：醫(yī)院成本管控的最高境界 醫(yī)院預算管理的功能 全面預算的三大階段 全面預算管理的關鍵點 建立科室成本核算制度 財務是成本管控的核心 成本表達與管理控制 建立成本對話機制 ? 第六節(jié) 提升品質(zhì)完善服務：深度挖潛 ——醫(yī)院領導的服務營銷能力 只要是第一，永遠賺大錢 對外提升醫(yī)院公眾形象 對內(nèi)優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境 整合醫(yī)院業(yè)務渠道 搞好醫(yī)院營銷推廣 優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務流程 提升醫(yī)院服務質(zhì)量 ? 第七模塊 強化盈利保障機制：獎優(yōu)罰劣 ——醫(yī)院領導的團隊激勵能力 降低成本的核心思考與核心方法 優(yōu)化人力資源管理 用正確的人 實施全員績效考核與管理 工資設定需要平衡 建立績效導向的建立寬帶動態(tài)薪酬