每一次管理的成功都是管理者的成功； 每一次管理的失敗都是管理者的失敗。 ——（美）彼得 .德魯克 天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。 ——老子 一、改變的思維邏輯 改變什么？ 改變到什么程度？ 現(xiàn)狀如何？ 怎么實現(xiàn)改變？ 二、企業(yè)VS人體機制?。ㄍ瑯铀悸罚? 1、標準的樹形結構 2、神經(jīng)系統(tǒng)——數(shù)據(jù)信息流 3、肌肉系統(tǒng)——物流 4、血液系統(tǒng)——資金流 三、精益生產(chǎn)動畫展示欣賞 四、精細化管理的模型 不做準備的管理，就是準備失敗的管理 五、精細化管理的價值流分析 1、什么是價值流？ 2、繪制價值流程圖的八個步驟 3、價值流管理的三大特點 4、案例分析：福建XX電器產(chǎn)品價值流現(xiàn)狀圖分析 福建XX電器產(chǎn)品價值流未來圖分析 某鞋業(yè)集團公司標準生產(chǎn)現(xiàn)場 六、思考： 1、什么是問題？ 目標與現(xiàn)狀的差距！ 2、改變人的思維 請注意你的思想，你的思想將變成你的語言； 請注意你的語言，你的語言將變成你的行為； 請注意你的行為，你的行為將變成你的性格； 請注意你的性格，你的性格將變成你的習慣； 請注意你的習慣，你的習慣將變成你的命運。 3、改變事的思維 欲改變成果，必須改變行動； 欲改變行動，必須改變目標； 欲改變目標，必須改變觀念； 欲改變觀念，必須改變習慣； 欲改變習慣，必須改變過去； 欲改變過去，必須改變知識； 欲改變知識，必須改變欲望； 欲改變欲望，必須改變成果。 4、能改變的就去改變； 不能改變就去改善； 不能改善就去影響； 不能影響就去關注； 不能關注就去適應； 不能適應就被淘汰。