第一章：物料控制管理概述 1、物控在PMC業(yè)務(wù)模式中的位置 2、物控管理概述 3、物料管理——5R法則 4、物料管理范圍和意義 5、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 6、物料管理執(zhí)行流程圖 7、物料管理的精髓 第二章：物料工程管理 1、物料清單（BOM---Bill of Material) 2、物料ABC分析法和運(yùn)用 3、A、B、C 分類特征 4、A、B、C 分類原則 5、ABC分類步驟 第三章、物料計(jì)劃與存量管制 1、物料控制的步驟 2、安全存量VS最高存量VS最低存量 3、存量管制 4、存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表 5、存量管制八功效 6、七種情況下存量管制訂購： 7、安全存量需關(guān)注的要點(diǎn)： 8、存量管制的方式 9、物料需求計(jì)算流程 10、物料需求計(jì)算公式 11、物料需求計(jì)劃表 12、物料跟催流程物料 13、物料管控表 14、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 15、物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 16、存量管制績效目標(biāo) 17、物料成本