一、企業(yè)文化調(diào)研——摸底： 1、企業(yè)文化與經(jīng)營管理相關性診斷； 2、企業(yè)文化的量化評估與分析； 3、企業(yè)文化的優(yōu)勢基因分析； 4、企業(yè)現(xiàn)時問題的企業(yè)文化歸因； 5、企業(yè)戰(zhàn)略與文化的匹配度分析； 6、行業(yè)標桿企業(yè)的企業(yè)文化成功要素分析（對標）； 7、企業(yè)現(xiàn)時文化定位和分析； 8、企業(yè)核心文化定位和分析； 9、企業(yè)組織行為文化（主要是“三力”、“四感”）的調(diào)查和分析。 “三力”：執(zhí)行力、凝聚力、領導力； “四感”：責任感、歸屬感、認同感、需求感。 二、企業(yè)文化建設——打造： 1、企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)規(guī)劃（愿景、使命、核心價值觀等）； 2、企業(yè)文化宣傳渠道打造規(guī)劃； 網(wǎng)站論壇、合理化建議、民意調(diào)查、創(chuàng)新激勵、培訓征文、申訴機制、雷區(qū)警戒線等。 3、企業(yè)文化手冊規(guī)劃和設計(“企業(yè)文化語錄本”)； 4、企業(yè)可視化教育的打造； 5、企業(yè)形象識別系統(tǒng)VIS設計； 6、企業(yè)管理制度的制定和實施； 7、企業(yè)“思想與行動協(xié)調(diào)委員會”的成立； 8、企業(yè)稽核人員的設置； 9、企業(yè)“幫我成長”活動模式的導入； 10、學習型企業(yè)文化模式的導入； 11、企業(yè)個人行為與組織文化的互動機制的建立。 三、企業(yè)品牌建設——重塑 1、企業(yè)品牌價值的調(diào)研、診斷與提煉； 2、企業(yè)品牌VIS設計； 3、品牌營銷與傳播方案設計； 4、品牌管理和文化營銷。 四、企業(yè)文化培訓——再生 1、企業(yè)文化的本質(zhì)是環(huán)境； 2、企業(yè)文化打造的系統(tǒng)理論和方法； （組織再造、流程再造、人心再造） 3、企業(yè)文化的核心是同化； 4、企業(yè)的文化輸出（營銷）理論。 五、企業(yè)文化“落地”——扎根 1、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃； 2、企業(yè)文化發(fā)展培訓； 3、企業(yè)“思想行動協(xié)調(diào)委員會”成員的培訓； 4、企業(yè)稽核人員的培訓； 5、企業(yè)溝通渠道建設； 6、企業(yè)管理者領導力的培訓； 7、“一把手”領導布道訓練； 8、企業(yè)信仰的建設。