一、企業(yè)文化調(diào)研——摸底： 1、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)性診斷； 2、企業(yè)文化的量化評(píng)估與分析； 3、企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)基因分析； 4、企業(yè)現(xiàn)時(shí)問(wèn)題的企業(yè)文化歸因； 5、企業(yè)戰(zhàn)略與文化的匹配度分析； 6、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化成功要素分析（對(duì)標(biāo)）； 7、企業(yè)現(xiàn)時(shí)文化定位和分析； 8、企業(yè)核心文化定位和分析； 9、企業(yè)組織行為文化（主要是“三力”、“四感”）的調(diào)查和分析。 “三力”：執(zhí)行力、凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力； “四感”：責(zé)任感、歸屬感、認(rèn)同感、需求感。 二、企業(yè)文化建設(shè)——打造： 1、企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)規(guī)劃（愿景、使命、核心價(jià)值觀等）； 2、企業(yè)文化宣傳渠道打造規(guī)劃； 網(wǎng)站論壇、合理化建議、民意調(diào)查、創(chuàng)新激勵(lì)、培訓(xùn)征文、申訴機(jī)制、雷區(qū)警戒線等。 3、企業(yè)文化手冊(cè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)(“企業(yè)文化語(yǔ)錄本”)； 4、企業(yè)可視化教育的打造； 5、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)VIS設(shè)計(jì)； 6、企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施； 7、企業(yè)“思想與行動(dòng)協(xié)調(diào)委員會(huì)”的成立； 8、企業(yè)稽核人員的設(shè)置； 9、企業(yè)“幫我成長(zhǎng)”活動(dòng)模式的導(dǎo)入； 10、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化模式的導(dǎo)入； 11、企業(yè)個(gè)人行為與組織文化的互動(dòng)機(jī)制的建立。 三、企業(yè)品牌建設(shè)——重塑 1、企業(yè)品牌價(jià)值的調(diào)研、診斷與提煉； 2、企業(yè)品牌VIS設(shè)計(jì)； 3、品牌營(yíng)銷(xiāo)與傳播方案設(shè)計(jì)； 4、品牌管理和文化營(yíng)銷(xiāo)。 四、企業(yè)文化培訓(xùn)——再生 1、企業(yè)文化的本質(zhì)是環(huán)境； 2、企業(yè)文化打造的系統(tǒng)理論和方法； （組織再造、流程再造、人心再造） 3、企業(yè)文化的核心是同化； 4、企業(yè)的文化輸出（營(yíng)銷(xiāo)）理論。 五、企業(yè)文化“落地”——扎根 1、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃； 2、企業(yè)文化發(fā)展培訓(xùn)； 3、企業(yè)“思想行動(dòng)協(xié)調(diào)委員會(huì)”成員的培訓(xùn)； 4、企業(yè)稽核人員的培訓(xùn)； 5、企業(yè)溝通渠道建設(shè)； 6、企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)； 7、“一把手”領(lǐng)導(dǎo)布道訓(xùn)練； 8、企業(yè)信仰的建設(shè)。