一、精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變 2、企業(yè)為什么要精益化 3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征 4、最佳精益實(shí)踐 5、工廠(chǎng)模擬：成批與流動(dòng) 二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ) 1、消除7種浪費(fèi) 2、5S管理
第一章、管理的問(wèn)題 1、管理問(wèn)題的起源- ⑴請(qǐng)人做事； ⑵請(qǐng)人管事； ⑶中國(guó)傳統(tǒng)管理方式--領(lǐng)導(dǎo)式管理。 2、管理問(wèn)題的核心 ⑴有人做事，無(wú)人管事； ⑵有組織、流程（規(guī)定），但沒(méi)人遵守。 第二章、如何
第一章．高效組織概述 1、高效組織是什么？ 2、高效組織的特征 3、高效組織的重要性 4、高效組織的運(yùn)作原理 第二章．如何打造高效組織？ 1、八大互動(dòng)總述 2、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的互動(dòng) 3、個(gè)人觀(guān)念和
第一章、大趨勢(shì) 1、世界市場(chǎng)體系中的“工業(yè)流”現(xiàn)象； 2、當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)面臨的十大困局 第二章、經(jīng)營(yíng)管理全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí) 1、產(chǎn)品升級(jí) 2、營(yíng)銷(xiāo)升級(jí) 3、客戶(hù)升級(jí) 4、品牌升級(jí) 5、研發(fā)升級(jí) 6、生產(chǎn)
第一章．高效組織概述 1、高效組織是什么？ 2、高效組織的特征 3、高效組織的重要性 4、高效組織的運(yùn)作原理 第二章．如何打造高效組織？ 1、八大互動(dòng)總述 2、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的互動(dòng) 3、個(gè)人觀(guān)念和
第一章、大趨勢(shì) 1、世界市場(chǎng)體系中的“工業(yè)流”現(xiàn)象； 2、當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)面臨的十大困局 第二章、經(jīng)營(yíng)管理全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí) 1、產(chǎn)品升級(jí) 2、營(yíng)銷(xiāo)升級(jí) 3、客戶(hù)升級(jí) 4、品牌升級(jí) 5、研發(fā)升級(jí) 6、生產(chǎn)
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