一、精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變 2、企業(yè)為什么要精益化 3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征 4、最佳精益實踐 5、工廠模擬：成批與流動 二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ) 1、消除7種浪費 2、5S管理
第一章、管理的問題 1、管理問題的起源- ⑴請人做事； ⑵請人管事； ⑶中國傳統(tǒng)管理方式--領(lǐng)導(dǎo)式管理。 2、管理問題的核心 ⑴有人做事，無人管事； ⑵有組織、流程（規(guī)定），但沒人遵守。 第二章、如何
第一章．高效組織概述 1、高效組織是什么？ 2、高效組織的特征 3、高效組織的重要性 4、高效組織的運作原理 第二章．如何打造高效組織？ 1、八大互動總述 2、個人目標和組織目標的互動 3、個人觀念和
第一章、大趨勢 1、世界市場體系中的“工業(yè)流”現(xiàn)象； 2、當今中國制造業(yè)面臨的十大困局 第二章、經(jīng)營管理全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級 1、產(chǎn)品升級 2、營銷升級 3、客戶升級 4、品牌升級 5、研發(fā)升級 6、生產(chǎn)
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