呂寧,呂寧講師,呂寧聯(lián)系方式,呂寧培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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呂寧:七大浪費(fèi)
2016-01-20 16945
對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理,生產(chǎn)主管,IE工程師,領(lǐng)班,質(zhì)量工程師
目的
認(rèn)識(shí)和了解七大浪費(fèi),在工作中減少浪費(fèi)的產(chǎn)生為企業(yè)節(jié)約成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)容
工廠中的七大浪費(fèi) 第一種:等待的浪費(fèi) 主要因素表現(xiàn)為:作業(yè)不平衡,安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。 第二種:搬運(yùn)的浪費(fèi) 主要因素表現(xiàn)為:車(chē)間布置采用批量生產(chǎn),依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。(也就是分工藝流程批量生產(chǎn)),無(wú)流線生產(chǎn)的觀念。 第三種:不良品的浪費(fèi) 主要因素表現(xiàn)為:工序生產(chǎn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)或有標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)未對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),管理不嚴(yán)密、松懈所導(dǎo)致。 第四種:動(dòng)作的浪費(fèi) 主要因素表現(xiàn)為:生產(chǎn)場(chǎng)地不規(guī)劃,生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)不周全,生產(chǎn)動(dòng)作不規(guī)范統(tǒng)一。 第五種:加工的浪費(fèi) 主要因素表現(xiàn)為:制造過(guò)程中作業(yè)加工程序動(dòng)作不優(yōu)化,可省略、替代、重組或合并的未及時(shí)檢查。 第六種:庫(kù)存的浪費(fèi) 主要因素表現(xiàn)為:管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產(chǎn)量化控制一次性批量下單生產(chǎn),而不結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃需求流線生產(chǎn)所導(dǎo)致局部大批量庫(kù)存。 庫(kù)存的損害表現(xiàn)有: (1):產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋等浪費(fèi)。 (2):使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。 (3):損失利息及管理費(fèi)用。 (4):物品的價(jià)值會(huì)減低,變成呆滯品。 (5):占用廠房空間,造成多余的工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi)。 (6):沒(méi)有管理的緊張感,阻礙改進(jìn)。 (7):設(shè)備能力及人員需求的誤判。 第七種:制造過(guò)多(早)的浪費(fèi) 主要因素表現(xiàn)為:管理者認(rèn)為制造過(guò)多與過(guò)早能夠提高效率或減少產(chǎn)能的損失和平衡車(chē)間生產(chǎn)力。 制造過(guò)多(早)的損害表現(xiàn)有: (1):提早用掉費(fèi)用(材料費(fèi)、人工費(fèi)),不能創(chuàng)造利潤(rùn)。 (2):把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來(lái),使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。 (3):自然而然地積壓在制品,其結(jié)果不但會(huì)使制程的時(shí)間變長(zhǎng)(無(wú)形的),而且會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)工作的空間變大,機(jī)器間距離因此加大,逐漸地吞蝕利潤(rùn)。 (4):產(chǎn)生搬運(yùn),堆積的浪費(fèi),使得先進(jìn)先出的作業(yè)產(chǎn)生困難。
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