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何興龍:何興龍--《高效時(shí)間管理》
2016-01-20 6429
對(duì)象
  企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)經(jīng)理、基層管理人員
目的
提高工作效率
內(nèi)容

 

《高效時(shí)間管理》

--何興龍

 

【課程針對(duì)人群】

    企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)經(jīng)理、基層管理人員

【課程背景】

? 地鐵里,很多人不知道做什么,于是掏出手機(jī),沉浸在游戲里……

? 辦公室,很多人將工作一拖再拖,盼望周未去聚會(huì)、購(gòu)物……

? 每天被瑣事纏身,沒(méi)有時(shí)間做最重要、最有價(jià)值的工作……

? 企業(yè)管理會(huì)議,議而不決,相互推諉、偏離主題,效果不佳……

? 工作計(jì)劃憑經(jīng)驗(yàn)草率制定,實(shí)施時(shí)問(wèn)題呈現(xiàn)、難以達(dá)成……

【課程收益】

l 從做時(shí)間的奴隸到做時(shí)間的主人

l 認(rèn)清時(shí)間管理本質(zhì),學(xué)會(huì)自我管理與任務(wù)管理

l 把時(shí)間用在最重要、最有價(jià)值的事情上,提高時(shí)間的贏利率

l 學(xué)會(huì)高效會(huì)議管理,提高會(huì)議時(shí)效

l 從計(jì)劃時(shí)間到計(jì)劃工作,讓業(yè)績(jī)倍增

l 提高團(tuán)隊(duì)成效,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效倍翻

【課時(shí)】

1-2天(6-12小時(shí))

 

 

課程大綱

 

前言  

l 什么是時(shí)間?

l 為什么說(shuō),時(shí)間是無(wú)形的財(cái)富?

? 點(diǎn)時(shí)成金—時(shí)間是最偉大的魔術(shù)師

? 提升時(shí)間的使用價(jià)值—提高盈利率

? 時(shí)間銀行—余額與成本

? 把時(shí)間用在實(shí)現(xiàn)自己愿景身上

? 時(shí)間最容易被忽視

? 速度決定生存

一、時(shí)間管理的意義與認(rèn)知

l 時(shí)間管理的定義

l 時(shí)間管理的意義

讓自己成功: 

有限時(shí)間、更多成就/提升質(zhì)量、凝聚人氣/規(guī)劃時(shí)間、把控未來(lái)

讓自己幸福:

心理輕松/親近幸福

l 時(shí)間管理人人需要

? 走向成功的工具/成功時(shí)間管理的結(jié)果:有錢(qián)有閑/拓展生命寬度

l 時(shí)間都去哪兒了?

? 人生時(shí)間使用規(guī)律分析

? 自己浪費(fèi)

? 他人“竊取”

? 時(shí)間管理能力測(cè)試

? 時(shí)間損失分析

l 時(shí)間管理的基本認(rèn)知

? 中國(guó)傳統(tǒng)的時(shí)間觀念

? 惜時(shí)

珍惜/警醒/掌控

? 知時(shí)

利用管理工具/嚴(yán)格守時(shí)/科學(xué)用時(shí)

二、時(shí)間管理的不同發(fā)展階段、理念和法則

l 時(shí)間管理的不同階段

? 時(shí)間增加和備忘錄

? 工作計(jì)劃和時(shí)間表

? 優(yōu)先順序求高效

? 重要性、價(jià)值、結(jié)果為導(dǎo)向

l 時(shí)間管理的六大理念

? 投資與消費(fèi)/機(jī)遇與選擇/制變與應(yīng)變/效率與成效/緊急與重要/反應(yīng)與預(yù)應(yīng)

l 時(shí)間管理法則

? 帕金森法則/帕瑞托法則/注意力法則/內(nèi)在能量法則/4D原則

三、高效時(shí)間管理技巧

l 世界經(jīng)典時(shí)間管理方法

伯納姆提高效率三問(wèn)法/艾森豪威爾法/艾維李效率法/一周時(shí)間運(yùn)籌法/華羅庚統(tǒng)籌法

l 高效時(shí)間管理的九大技巧

一、 列清單、排優(yōu)先、做重點(diǎn)

二、 溝通致勝,化繁為簡(jiǎn)

三、 合理計(jì)劃,行動(dòng)高效

四、 善于拒絕,減少干擾

五、 結(jié)果導(dǎo)向,成效核心

六、 會(huì)議管理,時(shí)半功倍

七、 善于授權(quán),團(tuán)隊(duì)致勝

八、 科學(xué)決策,能謀善斷

九、 管理標(biāo)準(zhǔn)化,員工職業(yè)化

 

 

 

講師助理趙穎  QQ:1979489923 TEL:13230187169

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