《管理者的定位與職責(zé)》

主講：何興龍

【課程針對人群】

企業(yè)中基層干部、部門經(jīng)理

【課程背景】

如何提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力是眾多企業(yè)追求的主題，成功的管理者不僅具有成熟的心理素質(zhì)，更應(yīng)該清晰自身的角色定位和崗位職責(zé)，這樣才能發(fā)揮其崗位的領(lǐng)導(dǎo)作用。 

如何高效利用影響力提升常識對同事或領(lǐng)導(dǎo)者的下屬施加影響進(jìn)而達(dá)到組織的效益的增長是成功管理者的重要能力要素。 

同時，企業(yè)管理者應(yīng)該對他們的管理對象—人有最深入的洞悉和了解，只有洞悉人性，才能提升管理者的情商，本著以人為本的宗旨，在管理工作中，增強自信！

現(xiàn)代化企業(yè)調(diào)調(diào)以人為本，強調(diào)主動自律的管理模式，只有這樣才能適應(yīng)社會與人際關(guān)系變化，才能更有效的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走出混沌，提高企業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力，推動企業(yè)變革。

【課程收益】

1、使學(xué)員對中基層管理崗位角色有最正確的認(rèn)知，全面提升職業(yè)素養(yǎng)；

2、全面提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)；
3、全面提升管理者對自身崗位管理職責(zé)的認(rèn)知能力；
4、通過打造管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升他們的影響力；
5、通過學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握重要的管理技巧、提升管理能力；
6、讓中基層管理人員作用最大化，使管理變得簡單、高效。

【課時】

1天（6小時）

【課程大綱】

一、企業(yè)管理者對領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知

? 企業(yè)管理者自我領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知

ü 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)思維測試

? 卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)能力提升的六個方面

n 教學(xué)視頻播放

n 學(xué)員案例練習(xí)：職場中的五種人

? 企業(yè)管理者如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)

? 企業(yè)管理者應(yīng)具備的六項職業(yè)思維原則

二、企業(yè)管理者的情商與實踐

? 智商和情商分析

? 哪種管理者更受上司的賞識

? 管理者如何贏得上司的認(rèn)可

? 管理者如何贏得同事的配合

? 處理同級關(guān)系的“三C原則”

n 案例分析：雙贏思維

? 管理者如何贏得下屬的追隨

? 管理者和下屬是績效伙伴

? 管理者吸引追隨者的四個條件

三、企業(yè)管理者的角色定位及必備的重要思維原則

? 管理者的危機

領(lǐng)先者/跟隨者/淘汰者

? 管理者的層次和技能要求

? 管理者的角色誤區(qū)

? 管理者的不同角色

? 管理者必備的思維原則

ü 關(guān)注結(jié)果

ü 貢獻(xiàn)整體

ü 聚焦關(guān)鍵

ü 利用優(yōu)勢

ü 建立信任

ü 正面思考

四、企業(yè)管理者的重要職責(zé)

? 職責(zé)一：制定目標(biāo)

ü 個人年度目標(biāo)

ü 總體方向

ü 目標(biāo)管理的基本原則

? 職責(zé)二：組織

ü 沒有“完美”的組織

ü 三個基本組織的問題

ü 非良性組織的癥狀

? 職責(zé)三：決策

ü 決策的誤區(qū)與錯誤

ü 制定決策的程序

ü 決策制定過程中的參與問題

? 職責(zé)四：監(jiān)督

ü 必須監(jiān)督的工作是什么

ü 信任是基礎(chǔ)

ü 如何監(jiān)督

? 職責(zé)五：發(fā)展下屬

ü 管理的首要任務(wù)是人的培養(yǎng)和發(fā)展

ü 如何發(fā)展下屬

ü 下屬是隨著任務(wù)的發(fā)展而發(fā)展

何興龍老師常駐揚州

助理趙穎 電話（微信）：13230187169  QQ：1979489923