第一講 銷(xiāo)售管理的基本認(rèn)知 案例分析…… 1、銷(xiāo)售管理的職能 管理職能分類(lèi) 任務(wù)分級(jí) 2、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知 我的職位從哪里來(lái) 我存在的價(jià)值是什么 我要為誰(shuí)負(fù)責(zé) 我應(yīng)該站在什么角度去做事 3、銷(xiāo)
培訓(xùn)需求調(diào)研做得好，還有利于后期做培訓(xùn)效果評(píng)估。對(duì)搜集到的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析的時(shí)候，可以通過(guò)期望回報(bào)率，衡量哪些培訓(xùn)是緊迫必要的、哪些培訓(xùn)是有價(jià)值的，哪些培訓(xùn)是培訓(xùn)之后能夠看到明顯效果的，從而更好的把握
看一個(gè)企業(yè)是否有成長(zhǎng)性：1、看顧客，看企業(yè)的產(chǎn)品與顧客的關(guān)系；2、看行業(yè)，行業(yè)的理念是否先進(jìn)，是否與國(guó)際接軌；3、看企業(yè)員工，企業(yè)的成長(zhǎng)性來(lái)源于員工的成長(zhǎng)。1992-2012年20年中，我篩選了5家企
我們鐘愛(ài)的新生代在職場(chǎng)上出了什么問(wèn)題？這群調(diào)研顯示比上個(gè)世代更聰明、更具見(jiàn)識(shí)與創(chuàng)新思維的年輕員工，為什么在工作上缺少了勇于承擔(dān)及不斷改善的工作熱情？是他們有問(wèn)題，還是他們的領(lǐng)導(dǎo)者不得其門(mén)而入？近年來(lái)，
客戶(hù)：韓國(guó)新生活 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/5/17 0:00:00 客戶(hù)溝通的六大要素
客戶(hù)：捷越聯(lián)合信息咨詢(xún) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/5/2 0:00:00 80 90 員工心理建設(shè)
客戶(hù)：北京捷越聯(lián)合 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/3/31 0:00:00 1、 銷(xiāo)售七步曲 2、 如何建立信賴(lài)感、了解客戶(hù)需求 3、 如何設(shè)計(jì)有殺傷力的溝通話術(shù) 4、 問(wèn)話技巧、贊美技巧
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