【課程描述】 在中國，廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以最低成本來實
研修目的 1.學(xué)習(xí)標(biāo)桿，做標(biāo)桿，爭取超越標(biāo)桿 2.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型走精益制造之路，降低成本 3.通過持續(xù)改善，打造精益文化，提高企業(yè)的綜合競爭力 企業(yè)面臨問題 “精益生產(chǎn)”本質(zhì)：簡單高效的生產(chǎn)運營系統(tǒng)；核
【課程描述】 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對于提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、更新經(jīng)營管理理念、提高經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟效益等，都具有重要的現(xiàn)實意義。企
【課程描述】 制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應(yīng)收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無
【課程描述】 進入20世紀(jì)90年代以來，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購已經(jīng)漸漸 成為企業(yè)的“第二利潤來源”。如何做好采購
【課程大綱】 第一章：何謂問題 / 如何發(fā)現(xiàn)問題 1.問題是對具有問題意識的人，才成為問題 2.問題是用來擴大我的能力范圍的 3.主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題 4.問題分類：救火類 / 發(fā)現(xiàn)類 /
【課程大綱】 第一章: 質(zhì)理基礎(chǔ) 1.質(zhì)理的發(fā)展歷程 2.質(zhì)理的概念及廣義、狹義質(zhì)量的區(qū)別 3.世界上著名質(zhì)理專家介紹 4.QC七大手法介紹 5.SPC含義及其歷程 第二章； 統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識 1.統(tǒng)計
【課程描述】 您每天為生產(chǎn)切換和設(shè)備調(diào)試而煩惱嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生怎么辦？小批量訂單成本高不敢接怎么辦？加班多人手不足怎么辦？熟練員工流失為什么？流水線無法靈 活應(yīng)對的問題如何解決？當(dāng)今世界已告別大批
【課程描述】 第一部分 銷售計劃與生產(chǎn)計劃 一、 如何提高銷售計劃的準(zhǔn)確率 二、 產(chǎn)能分析 三、 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 四、 銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃 五、 月度計劃/周計劃/日計劃
【課程大綱】 第一章：QCC的基本概念 1、QCC的定義 2、QCC與人性管理 3、QCC的技能目的及成果 第二章：QCC的組織章程及活動 1、QCC推行組織 2、各階層人員在QCC中扮演的角色 3、
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