（一）現(xiàn)場(chǎng)管理工具之可視化管理 1. 可視化管理的定義 2. 可視化管理的應(yīng)用 3. 可視化管理的基本要求 4. 可視化管理的對(duì)象 5. 可視化管理的工具 6. 可視化管理的水準(zhǔn) （二）現(xiàn)場(chǎng)布局的可視化和定置研究 1. 現(xiàn)場(chǎng)布局可視化推行要領(lǐng) 2. 工藝研究和流程經(jīng)濟(jì)法則 3. 定置圖繪制的原則 4. 現(xiàn)場(chǎng)布局可視化常用的方法 （三）現(xiàn)場(chǎng)物品的定置和可視化管理 1. 物品定置實(shí)施的三定一標(biāo)識(shí) 2. 明確物品的名稱及用途。 3. 決定物品的放置場(chǎng)所，三易原則 4. 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。 5. 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。 6. 物品三定的可視化，使物品處于便于運(yùn)輸?shù)臓顟B(tài)。 （四）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的定置和可視化管理 1. 經(jīng)常維持保養(yǎng)的部位如何可視化。 2. 迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常 3. 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的標(biāo)識(shí) 4. 潤(rùn)滑的可視化和各類蓋板的極小化、透明化。 5. 計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理界限的標(biāo)識(shí)。 6. 設(shè)備管理卡的可視化 7. 設(shè)備點(diǎn)檢線路和點(diǎn)檢點(diǎn)的可視化 (五)現(xiàn)場(chǎng)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)化、可視化 1. 企業(yè)制度、企業(yè)文化、管理體系的可視化 2. 人員的可視化管理• 3. 部門管理板 4. 班組管理板 (六) 安全的可視化管理 1. 通道和危險(xiǎn)區(qū)域的可視化 2. 消防器材、安全通道的可視化 3. 危險(xiǎn)物品、勞保用品的可視化 4. 設(shè)備安全的可視化 5. 安全看板的可視化 6. 安全標(biāo)識(shí)的可視化