課程背景：技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。

課程目標：課程對象：

課程大綱：

一、管理之路

1、什么是管理

2、古典管理理論

3、行為科學理論

二、技術人員轉型管理的角色定位

1、技術人員轉化為管理人員的背景

2、技術人員與管理人員的不同特質

3、不同管理層所需要的相關管理技能

三、計劃與決策

1、計劃的種類、特點和三要素

2、目標分解的方法

3、現(xiàn)狀分析的幾種工具

4、決策的過程

5、決策的工具

四、組織與分派

1、何謂組織

2、常見的組織架構設置方法

3、組織架構的設計原理

4、什么是分派工作

5、分派工作的原則

6、分派工作的步驟

五、領導與激勵

1、領導的權威力

2、如何發(fā)展領導者的個人魅力

3、情境領導法

4、管理方格論

培訓時間：1天（6小時）

建議人數(shù)：50人

培訓地點：企業(yè)自選

課程形式：講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習

（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯(lián)系）