客戶：太原市人才市場(chǎng) 地點(diǎn)：山西省 - 太原 時(shí)間：2014/11/15 0:00:00 一、人才評(píng)價(jià)的十大誤區(qū) 二、知人誠智的人才原理 1.能力能否預(yù)測(cè)未來績(jī)效 2.人才原理 3.人才等級(jí) 4.煮酒論“英雄” 5.知人誠智對(duì)個(gè)人、對(duì)組織、對(duì)社會(huì)的價(jià)值 三、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的主要工具 1.BEI行為事件訪談的現(xiàn)場(chǎng)演練 ?BEI行為事件訪談法概述 ?BEI訪談法的實(shí)施流程 ?BEI訪談提綱的設(shè)計(jì) ?BEI訪談法的STAR提問技術(shù) ?STAR提問時(shí)的注意問題 ?BEI訪談法的應(yīng)用范圍 ?BEI訪談的編碼與解釋 2.公文筐設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)演練 ?什么是公文筐測(cè)驗(yàn) ?公文筐測(cè)驗(yàn)的優(yōu)劣勢(shì) ?公文筐測(cè)驗(yàn)的設(shè)計(jì) ?如何實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn) ?實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)必須注意的關(guān)鍵點(diǎn) ?與其它測(cè)評(píng)方法的對(duì)比 ?公文筐測(cè)驗(yàn)結(jié)果的分析與解釋 3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的現(xiàn)場(chǎng)演練 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論概述 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的工作原理 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法的優(yōu)劣勢(shì) ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì) ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織實(shí)施 ?行為觀察與評(píng)分 ?常見誤差及其控制方法 4.案例分析的現(xiàn)場(chǎng)演練 ?案例分析概述 ?案例分析的優(yōu)劣勢(shì) ?案例試題的編制與使用 ?案例分析的組織實(shí)施 ?案例分析結(jié)果統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用 5.競(jìng)聘演講的現(xiàn)場(chǎng)演練 ?競(jìng)聘演講概述 ?競(jìng)聘演講的題目設(shè)計(jì) ?競(jìng)聘演講評(píng)分規(guī)則設(shè)計(jì) ?競(jìng)聘演講的組織實(shí)施 ?競(jìng)聘演講的保密措施 ?評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用 6.線上線下測(cè)評(píng)工具的組合應(yīng)用 7.評(píng)價(jià)中心技術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì) 四、評(píng)價(jià)中心在企業(yè)的落地流程 1.明確測(cè)評(píng)目的 2.確定測(cè)評(píng)指標(biāo) 3.選擇測(cè)評(píng)工具 4.開發(fā)測(cè)評(píng)題庫 5.設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案 6.施測(cè)過程控制 7.撰寫測(cè)評(píng)報(bào)告 8.測(cè)評(píng)報(bào)告反饋 五、評(píng)價(jià)中心在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)例 1.評(píng)價(jià)中心技術(shù)在招聘選拔中的應(yīng)用 2.評(píng)價(jià)中心技術(shù)在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用 3.評(píng)價(jià)中心技術(shù)在高管任用中的應(yīng)用 4.評(píng)價(jià)中心技術(shù)在后備干部選拔中的應(yīng)用 5.評(píng)價(jià)中心技術(shù)在培訓(xùn)發(fā)展中的應(yīng)用