姜俊宏,姜俊宏講師,姜俊宏聯(lián)系方式,姜俊宏培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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傾聽:傾耳而聽?!稇?zhàn)國策·秦策》;傾:側(cè)向一邊。形容集中注意地聽。傾耳而聽之,不可得而聞也?!鬃印堕e居》聆聽:本義:細聽,凝神聆聽,有時候,“聆聽”用于下聽上言:聆聽教誨,含有敬意;而“傾聽”
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佛教說諸行皆苦,也就是說生命的本質(zhì)是苦,沒有人能避免生命之苦。但也正因為痛苦,我們才會有所覺悟,我們的靈性才得以成長。逆境是人經(jīng)由黑暗走向光明,經(jīng)由傷害走向覺醒,經(jīng)由痛苦走向喜樂??梢姟竿纯唷箤θ烁?/div>
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我們迫切地尋找一個“魔幻”手術(shù)刀,徹底切除不安全感、自卑、悲傷、迷失、自私等等??傊?,去除一切與完美形象不相符的。并且相信,大手術(shù)后,才終于值得被別人愛,被自己愛了。抵制,就是痛苦可惜,心理上做不了這
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人們通過交流和對話表達自己的內(nèi)心感受,悲傷與快樂,幸福與迷茫,堅強與脆弱,同時,也演繹出許多是與非。人類為了交流、溝通和表達感情的需要,創(chuàng)造了語言,語言的發(fā)明令整個世界變得豐富多彩。人們通過交流和對話
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我跟朋友在路邊一個不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我們就順便和小老板聊了會兒。談及如今的生意,老板感慨頗多,他曾經(jīng)輝煌過,于蘭州拉面最紅的時候在鬧市口開了家拉面館,日進斗金??!后來卻不做了。朋友心存
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企業(yè)管理者如何做到成功有效地授權(quán)呢? 這里提供十個要訣:要訣一:不要只問“懂了嗎” 管理者習慣性會問員工“懂了嗎?”、“我講的你明白了嗎?”。這種情況下,許多對細節(jié)還不太懂的員工都會反射性地回答“知道
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教練以人為本,與傳統(tǒng)的管理與教育相比,教練更加關(guān)注人,尊重人。那么什么是以人為本?它的心理學的基礎(chǔ)是什么?“人”這個偉大的字眼,說起來容易,理解起來難,早在3000多年前,古希臘雅典神廟石刻銘文上就曾
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哪些人才容易被挖?1、做出成績,名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。2、專業(yè)技術(shù)人才容易被挖。3、相對對手有很大優(yōu)勢的業(yè)務的團隊主管和骨干容易被挖。4、管理比較強的主管易被挖。如何防范核心人才被挖?1、
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人生,就是一列疾馳而過的列車。沿途的風景還沒來得及欣賞,就被匆匆甩到身后。 許多值得追憶的時光,只不過在你旅途的過程中,被記憶刷新,一遍遍過濾那些曾經(jīng)的美好。真的,人生真的很短暫,過往的塵封都被壓縮在
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領(lǐng)導的影響力來自哪里?說來說去,無非兩個字。一方面來自于“權(quán)”,另一方面來自于“威”。在很多人看來,領(lǐng)導的藝術(shù)就是“恩威并施”,“如何能讓員工既愛又怕,既感覺到約束力,又能充分的發(fā)揮主觀能動性”,這幾
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