一旦CEO開始用文化去拉動組織,除非試圖推行的是非常爭議的價值觀,否則不會在企業(yè)內(nèi)碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗,你還是會感受到組織內(nèi)有一種慣性,自然而然的想要變得混亂。一般而言輕微的亂度是可以被接受
我自接觸并且學(xué)習(xí)教練技術(shù)以來,大概有過一百來小時的教練實踐。教練技術(shù)一方面給我自己帶來了成長,另外一方面也幫助到很多人產(chǎn)生了改變,讓他們生活、工作更有夢想、更有激情,或者從困惑中走出來。有時候我在反思
傾聽:傾耳而聽。——《戰(zhàn)國策·秦策》;傾:側(cè)向一邊。形容集中注意地聽。傾耳而聽之,不可得而聞也?!鬃印堕e居》聆聽:本義:細(xì)聽,凝神聆聽,有時候,“聆聽”用于下聽上言:聆聽教誨,含有敬意;而“傾聽”