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王改云:員工培訓與潛能激發(fā)培訓
2016-01-20 13435
對象
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目的
員工培訓與潛能激發(fā)培訓
內容
員工培訓與潛能激發(fā)培訓 培訓講師:王改云 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 員工培訓與潛能激發(fā)培訓課程有哪些? 員工培訓與潛能激發(fā)培訓培訓講師有哪些? 員工培訓與潛能激發(fā)培訓內訓專家哪位最權威? 員工培訓與潛能激發(fā)培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的員工培訓與潛能激發(fā)培訓培訓專家是哪位? 歡迎進入著名員工培訓與潛能激發(fā)培訓專家王改云老師課程《員工培訓與潛能激發(fā)培訓》! 課程推薦: 主要特點:詳細闡述員工培訓與潛能激發(fā)培訓的操作精髓 案例指導:分析員工培訓與潛能激發(fā)培訓內訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握員工培訓與潛能激發(fā)培訓的技能提升方法 行動建議:員工培訓與潛能激發(fā)培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆員工培訓與潛能激發(fā)培訓潛力的行動方案 培訓大綱: 第一章:人的潛能是無限的 1、潛能的概念及其特點 2、人的潛能是無限的 3、人可以學會任何技能 4、人的潛能釋放受阻的原因 5、環(huán)境造就人 第二章:如何激發(fā)員工的潛能 1、讓每個員工做他喜歡的做事,實現(xiàn)價值觀相匹配; 2、對員工進行業(yè)務技能訓練 3、創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍 4、突破“我不能”的局限 5、協(xié)調員工個人的價值追求,與企業(yè)的價值追求,即把員工個人目標與企業(yè)目標相協(xié)調; 6、創(chuàng)造和諧的人際關系氛圍; 7、對員工正面激勵 8、允許員工犯錯誤 9、教會員工有效溝通 10、教會員工有效思維 11、教會員工利用思維導圖 12、利用視覺化的手段激發(fā)員工的潛能 13、利用音樂手段激發(fā)員工的潛能 14、?教會員工在工作中放松 15、調節(jié)員工工作與休息的關系 第三章:潛能激發(fā)的高招妙法 1、制定個人職業(yè)計劃 2、充分發(fā)揮大腦功能 3、保持健康積極的心態(tài) 4、養(yǎng)成良好的習慣 5、錘煉堅定的意志 6、勇于思考和善于思考 7、加強學習和實踐 第四章:培訓的戰(zhàn)略及實務 1、培訓的含義和內容 2、成人培訓的特點 3、成年人對培訓的五個要求 5、公司培訓發(fā)展戰(zhàn)略的三個階段 6、培訓的天平 7、入職培訓的原因與內容 8、入職培訓的陷阱及預防性管理 7、HR與部門在培訓方面的角色分工 8、培訓與企業(yè)文化建設 第五章:企業(yè)培訓的流程及培訓需求分析 1、培訓流程與培訓的模式 2、決定學員需求中存在的四個障礙 3、培訓需求分析 4、怎樣核算培訓成本 5、培訓成本控制最適當?shù)牟攀亲詈玫? 6、各種培訓渠道的比較 第六章:培訓效果提升技巧與評估 1、意識變化的四個階段 2、學習與記憶的金字塔 3、如何使培訓效果最大化的手段 4、如何保證員工學以致用 5、培訓評估的流程 6、培訓效果的評估 7、培訓評估的方法 8、培訓的誤區(qū)及避免方法 9、培訓的價值分析
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