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王改云:員工培訓(xùn)與潛能激發(fā)培訓(xùn)
2016-01-20 13384
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員工培訓(xùn)與潛能激發(fā)培訓(xùn)
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員工培訓(xùn)與潛能激發(fā)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 員工培訓(xùn)與潛能激發(fā)培訓(xùn)課程有哪些? 員工培訓(xùn)與潛能激發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些? 員工培訓(xùn)與潛能激發(fā)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 員工培訓(xùn)與潛能激發(fā)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的員工培訓(xùn)與潛能激發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名員工培訓(xùn)與潛能激發(fā)培訓(xùn)專家王改云老師課程《員工培訓(xùn)與潛能激發(fā)培訓(xùn)》! 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述員工培訓(xùn)與潛能激發(fā)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析員工培訓(xùn)與潛能激發(fā)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握員工培訓(xùn)與潛能激發(fā)培訓(xùn)的技能提升方法 行動建議:員工培訓(xùn)與潛能激發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆員工培訓(xùn)與潛能激發(fā)培訓(xùn)潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱: 第一章:人的潛能是無限的 1、潛能的概念及其特點(diǎn) 2、人的潛能是無限的 3、人可以學(xué)會任何技能 4、人的潛能釋放受阻的原因 5、環(huán)境造就人 第二章:如何激發(fā)員工的潛能 1、讓每個員工做他喜歡的做事,實現(xiàn)價值觀相匹配; 2、對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練 3、創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍 4、突破“我不能”的局限 5、協(xié)調(diào)員工個人的價值追求,與企業(yè)的價值追求,即把員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相協(xié)調(diào); 6、創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系氛圍; 7、對員工正面激勵 8、允許員工犯錯誤 9、教會員工有效溝通 10、教會員工有效思維 11、教會員工利用思維導(dǎo)圖 12、利用視覺化的手段激發(fā)員工的潛能 13、利用音樂手段激發(fā)員工的潛能 14、?教會員工在工作中放松 15、調(diào)節(jié)員工工作與休息的關(guān)系 第三章:潛能激發(fā)的高招妙法 1、制定個人職業(yè)計劃 2、充分發(fā)揮大腦功能 3、保持健康積極的心態(tài) 4、養(yǎng)成良好的習(xí)慣 5、錘煉堅定的意志 6、勇于思考和善于思考 7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐 第四章:培訓(xùn)的戰(zhàn)略及實務(wù) 1、培訓(xùn)的含義和內(nèi)容 2、成人培訓(xùn)的特點(diǎn) 3、成年人對培訓(xùn)的五個要求 5、公司培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略的三個階段 6、培訓(xùn)的天平 7、入職培訓(xùn)的原因與內(nèi)容 8、入職培訓(xùn)的陷阱及預(yù)防性管理 7、HR與部門在培訓(xùn)方面的角色分工 8、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè) 第五章:企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析 1、培訓(xùn)流程與培訓(xùn)的模式 2、決定學(xué)員需求中存在的四個障礙 3、培訓(xùn)需求分析 4、怎樣核算培訓(xùn)成本 5、培訓(xùn)成本控制最適當(dāng)?shù)牟攀亲詈玫? 6、各種培訓(xùn)渠道的比較 第六章:培訓(xùn)效果提升技巧與評估 1、意識變化的四個階段 2、學(xué)習(xí)與記憶的金字塔 3、如何使培訓(xùn)效果最大化的手段 4、如何保證員工學(xué)以致用 5、培訓(xùn)評估的流程 6、培訓(xùn)效果的評估 7、培訓(xùn)評估的方法 8、培訓(xùn)的誤區(qū)及避免方法 9、培訓(xùn)的價值分析
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