職業(yè)化團隊塑造及養(yǎng)成培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 職業(yè)化團隊塑造及養(yǎng)成培訓(xùn)課程有哪些？ 職業(yè)化團隊塑造及養(yǎng)成培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 職業(yè)化團隊塑造及養(yǎng)成培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 職業(yè)化團隊塑造及養(yǎng)成培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的職業(yè)化團隊塑造及養(yǎng)成培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名職業(yè)化團隊塑造及養(yǎng)成培訓(xùn)專家王改云老師課程《職業(yè)化團隊塑造及養(yǎng)成培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述職業(yè)化團隊塑造及養(yǎng)成培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析職業(yè)化團隊塑造及養(yǎng)成培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握職業(yè)化團隊塑造及養(yǎng)成培訓(xùn)的技能提升方法 行動建議：職業(yè)化團隊塑造及養(yǎng)成培訓(xùn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆職業(yè)化團隊塑造及養(yǎng)成培訓(xùn)潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 1職業(yè)化就是“專職化”或“專業(yè)化”（professional） 1.1職業(yè)化的內(nèi)涵 1.2思考：目前很多公司的經(jīng)理人與員工都不太“職業(yè)化“是因為什么？ 1.3檢討：我們這個行業(yè)的“核心文化”和“基本要求”是什么？ 除了自己發(fā)現(xiàn)，我們還要從各個方面觀察自己的“不專業(yè)”。 2職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子” 2.1檢討：每一個部門或崗位都要有必須具備的“能力（技術(shù)）”。 Marketing不同于Sales—我們要把公司打造成一個“顧問式銷售團隊”。 2.2補充：要做別人的“顧問”，自己先要有很好的“創(chuàng)意”。 幫客戶“買”東西，指的是什么？ 2.3思考：客戶為什么對賣方總沒有安全感？換句話說，他怕什么？ 有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著？還會負責？ 3職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人” 3.1檢討：CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）不只要區(qū)隔你與其他競爭者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。 當別人跟你提到“樂團指揮”或“海軍少將艦長”，你腦中會浮現(xiàn)個什么樣子？ 3.2思考：“醫(yī)生”、“警察”、“教師”與“出租車司機”通常哪些方面容易出現(xiàn)形象不好的感覺？ 4職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好” 4.1檢討：下列狀況表示一個員工或干部做事并不“用心”。 口頭上要求干部或員工用心，不是事倍功半，就是無濟于事。 4.2思考：針對前面所說的四個職業(yè)化工作指標（技能、形象、態(tài)度、道德），給你的干部或員工，甚至你自己，打一個分數(shù)。 對分數(shù)不到50分（滿分100）的，你如何要求他限期改進？ 5職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持” 5.1檢討：客戶要接納一個品牌，可分三個階段。女人要接納一個男人，也是如此。 品牌效應(yīng)需要一點一滴地積累。一旦崩塌，就再也無法回生。 5.2思考：很多品牌被客戶放棄，很多男人也被女人拋棄，為什么？