打造巔峰銷售團隊培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 打造巔峰銷售團隊課程有哪些？ 打造巔峰銷售團隊培訓講師有哪些？ 打造巔峰銷售團隊內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 打造巔峰銷售團隊方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的打造巔峰銷售團隊培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名打造巔峰銷售團隊專家王改云老師課程《打造巔峰銷售團隊》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述打造巔峰銷售團隊的操作精髓 案例指導：分析打造巔峰銷售團隊內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握打造巔峰銷售團隊的技能提升方法 行動建議：打造巔峰銷售團隊培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆打造巔峰銷售團隊潛力的行動方案 培訓大綱： 一、銷售人才甄選的面試問話技術(shù) 1 .面試問話考官要處理好的四大關鍵問題 2. 面試中人才價值評估的四個核心維度 3. 對候選人職業(yè)優(yōu)勢及興奮點的探尋 4．對候選人責任心及擔當能力的探尋 5. 對候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋 6. 對候選人解決實際工作問題的能力評估 7. 候選人之管理潛質(zhì)的問詢評鑒關鍵要素 8. 候選人的面相及肢體語言識別技術(shù) 二、高效銷售團隊的構(gòu)建技術(shù) 1. 高效銷售團隊 背后的關鍵組合特征表現(xiàn) 2. 企業(yè)高管層領導者和管理者的分工和角色界定 3. 如何發(fā)揮銷售團隊 成員的自然優(yōu)勢-互補策略 4. 管理好一個人的缺點三種有效模式-支持系統(tǒng) 5．高效銷售團隊的分工協(xié)作方法運用-流程再造 6. 銷售團隊內(nèi)部如何進行有效的利益分配-三方均衡 三、銷售人才的保留與激勵 1. 空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范 2. 人才保留的關鍵動作----站穩(wěn)三級臺階 3. 建立企業(yè)內(nèi)部有效的留人機制 4. 構(gòu)建寬帶工資制-在每個崗位創(chuàng)造英雄 5. 入職30天內(nèi)的關鍵談話話術(shù)