戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王改云
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
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主要特點:詳細闡述戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的操作精髓
案例指導(dǎo):分析戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的技能提升方法
行動建議:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃潛力的行動方案
培訓(xùn)大綱:
1.管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)
1企業(yè)管理需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)
2、三國人力資源管理解析
3、企業(yè)不同階段對管理要素的要求不同
2.人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點
人事管理-系統(tǒng)框架
人事管理階段的特點
人本管理階段的特點
3.現(xiàn)代人力資源管理
21世紀人力資源管理體系
21世紀人力資源管理十大管理發(fā)展趨勢
關(guān)于新勞動法實施對于企業(yè)的影響
4.現(xiàn)代人力資源規(guī)劃技術(shù)
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
人力資源戰(zhàn)略制定的程序
人力資源規(guī)劃的含義
基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇
人力資源計劃流程
人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容
人員需求預(yù)測
組織內(nèi)部候選人供給預(yù)測
外部侯選人供給預(yù)測
人力資源管理現(xiàn)實目的