人力資源規(guī)劃及實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 人力資源規(guī)劃及實(shí)施課程有哪些？ 人力資源規(guī)劃及實(shí)施培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源規(guī)劃及實(shí)施內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 人力資源規(guī)劃及實(shí)施方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的人力資源規(guī)劃及實(shí)施培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人力資源規(guī)劃及實(shí)施專家王改云老師課程《人力資源規(guī)劃及實(shí)施》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源規(guī)劃及實(shí)施的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源規(guī)劃及實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握人力資源規(guī)劃及實(shí)施的技能提升方法 行動(dòng)建議：人力資源規(guī)劃及實(shí)施培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源規(guī)劃及實(shí)施潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 第一部份 人力資源管理年度總結(jié)(沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有計(jì)劃) 1.0 人力資源管理診斷 如何對(duì)上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷 診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表） 如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告（演示案例） 如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧 2.0 人力資源管理總結(jié)報(bào)告 人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表） 人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù) 如何通過(guò)圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性 如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結(jié)（演示案例） 第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實(shí)務(wù) 1.0 年度規(guī)劃注意事項(xiàng) 總經(jīng)理沒(méi)有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃 做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息 如何通過(guò)正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息 如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性 如何通過(guò)HR規(guī)劃來(lái)提高HR部門和經(jīng)理的作用 2.0 組織體系規(guī)劃 如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性 扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析) 如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整 如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表） 如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表） 3.0 人力分配規(guī)劃 如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析） 如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系 如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象 如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決) 如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾 如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃 4.0 人力補(bǔ)充規(guī)劃 如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃 內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開(kāi)始 內(nèi)部供給分析與競(jìng)爭(zhēng)上崗操作實(shí)務(wù) 人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部"人才供應(yīng)商" 5.0 教育培訓(xùn)規(guī)劃 分析培訓(xùn)需求 制訂培訓(xùn)計(jì)劃 第三部份 人力資源部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃 1.0 薪酬調(diào)整 如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度 如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工 2.0 績(jī)效考核（大量咨詢案例演示） 有沒(méi)有績(jī)效考核？如何導(dǎo)入績(jī)效體系？ 績(jī)效目標(biāo)的年度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì) 3.0 人力資源年度工作計(jì)劃甘特圖（送樣表） 4.0 工作改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃表（送樣表）