研發(fā)人力資源管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 研發(fā)人力資源管理課程有哪些？ 研發(fā)人力資源管理培訓(xùn)講師有哪些？ 研發(fā)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 研發(fā)人力資源管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的研發(fā)人力資源管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名研發(fā)人力資源管理專家王改云老師課程《研發(fā)人力資源管理》！ 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述研發(fā)人力資源管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析研發(fā)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握研發(fā)人力資源管理的技能提升方法 行動建議：研發(fā)人力資源管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆研發(fā)人力資源管理潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 1.研發(fā)人力資源管理當(dāng)中問題與困惑 ◇ 研發(fā)人力資源管理為什么這么難 ◇ 研發(fā)人員的考核難剖析 ◇ 研發(fā)人員的招聘難剖析 ◇ 研發(fā)人員的流動原因剖析 ◇ 研發(fā)人員的自身特點與需求 2.研發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃的要素 ◇ 基于研發(fā)組織能力建設(shè)的人力資源體系 ◇ 研發(fā)組織常見形式及特點 ◇ 研發(fā)組織的成熟度 ◇ 研發(fā)組織能力體系建設(shè) ◇ PACE產(chǎn)品開發(fā)模式 ◇ 不同產(chǎn)品開發(fā)模式與過程對于人的要求 ◇ 研發(fā)組織能力建設(shè)最佳實踐分享 3.任職資格 ◇ 基于研發(fā)戰(zhàn)略的人力資源管理 ◇ 研發(fā)職位體系 ◇ 職位說明書 ◇ 技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn) ◇ 技術(shù)任職資格的認(rèn)證與晉升 ◇ 任職資格與員工績效 ◇ 任職資格與員工薪酬待遇 ◇ 非物質(zhì)激勵 4.職業(yè)生涯規(guī)劃 ◇ 職業(yè)生涯的概念 ◇ 研發(fā)人員職業(yè)生涯的設(shè)計基礎(chǔ) ◇ 研發(fā)人才梯隊建設(shè) ◇ 研發(fā)隊伍結(jié)構(gòu)建設(shè) ◇ 雙通道職業(yè)生涯設(shè)計 ◇ 研發(fā)人員的分流 ◇ 職業(yè)生涯的不確定性管理 ◇ 案例研討：X公司研發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 5.研發(fā)績效管理概述 ◇ 績效管理體系與企業(yè)價值鏈的關(guān)系 ◇ 研發(fā)績效管理的獨特性 ◇ 研發(fā)人員的特點 ◇ 對研發(fā)人員進(jìn)行激勵的重要性 ◇ 如何對研發(fā)人員進(jìn)行激勵 ◇ 研發(fā)管理者的特點 ◇ 如何成為一名合格的項目經(jīng)理 ◇ 績效管理系統(tǒng)解決方案：績效管理系統(tǒng)論 6.研發(fā)績效計劃 ◇ 研發(fā)績效計劃的前提條件和參與人員 ◇ 績效計劃制定流程 ◇ 重新明確崗位職責(zé) ◇ 選擇、分解KPI到崗位 ◇ 確定各KPI的權(quán)重 ◇ 確定基本目標(biāo)值和挑戰(zhàn)目標(biāo)值 ◇ 檢查 ◇ 績效計劃示例 7.研發(fā)績效考核 ◇ 績效考核在績效管理中的地位及作用 ◇ 績效考核的流程 ◇ 考核流程示例：開發(fā)項目組考核流程圖 ◇ 人力資源部同研發(fā)主管之間的角色分工 ◇ 研發(fā)項目開發(fā)團隊考核的方法 ◇ 研發(fā)項目開發(fā)團隊考核的指標(biāo) ◇ 設(shè)定研發(fā)量化指標(biāo)需要考慮哪些因素（T、Q、C、S） 8.研發(fā)績效反饋 ◇ 研發(fā)人員有效溝通的障礙 ◇ 績效溝通的基本原則 ◇ 績效反饋的方法 ◇ 如何面對員工質(zhì)疑或投訴 ◇ 案例討論 ◇ 績效溝通演練 9.研發(fā)績效考核指標(biāo)體系設(shè)計 ◇ KPI的定義 ◇ 為什么要引入KPI ◇ 制作各部門KPI管理表 ◇ 跨部門開發(fā)管理團隊的KPI示例 ◇ 收集產(chǎn)品開發(fā)績效數(shù)據(jù) ◇ 找出產(chǎn)品開發(fā)績效差距