研發(fā)人力資源管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 研發(fā)人力資源管理課程有哪些？ 研發(fā)人力資源管理培訓(xùn)講師有哪些？ 研發(fā)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 研發(fā)人力資源管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的研發(fā)人力資源管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名研發(fā)人力資源管理專家王改云老師課程《研發(fā)人力資源管理》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述研發(fā)人力資源管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析研發(fā)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握研發(fā)人力資源管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：研發(fā)人力資源管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆研發(fā)人力資源管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 1.研發(fā)人力資源管理當(dāng)中問(wèn)題與困惑 ◇ 研發(fā)人力資源管理為什么這么難 ◇ 研發(fā)人員的考核難剖析 ◇ 研發(fā)人員的招聘難剖析 ◇ 研發(fā)人員的流動(dòng)原因剖析 ◇ 研發(fā)人員的自身特點(diǎn)與需求 2.研發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃的要素 ◇ 基于研發(fā)組織能力建設(shè)的人力資源體系 ◇ 研發(fā)組織常見(jiàn)形式及特點(diǎn) ◇ 研發(fā)組織的成熟度 ◇ 研發(fā)組織能力體系建設(shè) ◇ PACE產(chǎn)品開發(fā)模式 ◇ 不同產(chǎn)品開發(fā)模式與過(guò)程對(duì)于人的要求 ◇ 研發(fā)組織能力建設(shè)最佳實(shí)踐分享 3.任職資格 ◇ 基于研發(fā)戰(zhàn)略的人力資源管理 ◇ 研發(fā)職位體系 ◇ 職位說(shuō)明書 ◇ 技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn) ◇ 技術(shù)任職資格的認(rèn)證與晉升 ◇ 任職資格與員工績(jī)效 ◇ 任職資格與員工薪酬待遇 ◇ 非物質(zhì)激勵(lì) 4.職業(yè)生涯規(guī)劃 ◇ 職業(yè)生涯的概念 ◇ 研發(fā)人員職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)基礎(chǔ) ◇ 研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè) ◇ 研發(fā)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè) ◇ 雙通道職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ◇ 研發(fā)人員的分流 ◇ 職業(yè)生涯的不確定性管理 ◇ 案例研討：X公司研發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 5.研發(fā)績(jī)效管理概述 ◇ 績(jī)效管理體系與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系 ◇ 研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性 ◇ 研發(fā)人員的特點(diǎn) ◇ 對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)的重要性 ◇ 如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì) ◇ 研發(fā)管理者的特點(diǎn) ◇ 如何成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理 ◇ 績(jī)效管理系統(tǒng)解決方案：績(jī)效管理系統(tǒng)論 6.研發(fā)績(jī)效計(jì)劃 ◇ 研發(fā)績(jī)效計(jì)劃的前提條件和參與人員 ◇ 績(jī)效計(jì)劃制定流程 ◇ 重新明確崗位職責(zé) ◇ 選擇、分解KPI到崗位 ◇ 確定各KPI的權(quán)重 ◇ 確定基本目標(biāo)值和挑戰(zhàn)目標(biāo)值 ◇ 檢查 ◇ 績(jī)效計(jì)劃示例 7.研發(fā)績(jī)效考核 ◇ 績(jī)效考核在績(jī)效管理中的地位及作用 ◇ 績(jī)效考核的流程 ◇ 考核流程示例：開發(fā)項(xiàng)目組考核流程圖 ◇ 人力資源部同研發(fā)主管之間的角色分工 ◇ 研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)考核的方法 ◇ 研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)考核的指標(biāo) ◇ 設(shè)定研發(fā)量化指標(biāo)需要考慮哪些因素（T、Q、C、S） 8.研發(fā)績(jī)效反饋 ◇ 研發(fā)人員有效溝通的障礙 ◇ 績(jī)效溝通的基本原則 ◇ 績(jī)效反饋的方法 ◇ 如何面對(duì)員工質(zhì)疑或投訴 ◇ 案例討論 ◇ 績(jī)效溝通演練 9.研發(fā)績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) ◇ KPI的定義 ◇ 為什么要引入KPI ◇ 制作各部門KPI管理表 ◇ 跨部門開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的KPI示例 ◇ 收集產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效數(shù)據(jù) ◇ 找出產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效差距