人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃課程有哪些？ 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？ 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃專家王改云老師課程《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的技能提升方法 行動建議：人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略 1.從劉備、漢武帝說起…… 2.老板的困惑和“心中的痛” 3.為什么21世紀(jì)人才最貴？ 4.中國企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？ 5.實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？ 6.華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略 單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享 1.全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式 2.國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn) 3.民營企業(yè)如何吸引、留住人才？ 4.做好人才的可持續(xù)經(jīng)營 5.案例分析——小組討論 單元三、通過戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競爭力 1.在21世紀(jì)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的源泉 2.戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團(tuán)案例） 3.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色 4.人力資源管理職能的變化 5.排兵布陣：如何設(shè)計、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu) 6.老板的角色和作用 7.國內(nèi)著名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例 單元四、邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 2.人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟 3.三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略 4.人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？ 5.國外著名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略案例（3個案例） 6.聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討 7.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？ 8.為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？ 9.人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系 10.人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？ 11.人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則 12.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程 13.怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？ -對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持 -核心人才規(guī)劃 -一個不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程 14.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題 單元五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個步驟 1.企業(yè)現(xiàn)狀分析 -企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 -企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 -評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略 -組織核心能力分析 -評估當(dāng)前人力資源績效與現(xiàn)狀 2.制定人力資源管理戰(zhàn)略 -制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？ -如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？ -某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例） -惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例） 3.明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容 -組織未來的成功需要什么樣的人才？ -為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？ 公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例） 核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍（聯(lián)邦快遞——案例） 4.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定 單元六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團(tuán)——香港上市公司深度剖析） 1.人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例） -現(xiàn)有員工隊伍的描述 -未來的員工隊伍預(yù)測 -差距分析 2.員工隊伍現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例） 3.員工隊伍規(guī)劃（YH集團(tuán)－香港上市公司案例） -員工隊伍規(guī)劃樹 -常見需求預(yù)測方法 -員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測 -員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃 -人力供求平衡計劃 -人力聘任補(bǔ)充計劃 -人員培訓(xùn)計劃 -人力成本預(yù)算 4.關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃（某知名銀行案例） -關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn) -關(guān)鍵人才能力模型及層級分析 -客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析） -設(shè)計員工結(jié)構(gòu)組合的框架 -高層及關(guān)鍵員工人力資源策略 -高層管理人員繼任計劃