人力資源戰(zhàn)略與實踐整合培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 人力資源戰(zhàn)略與實踐整合課程有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略與實踐整合培訓講師有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略與實踐整合內訓專家哪位最權威？ 人力資源戰(zhàn)略與實踐整合方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的人力資源戰(zhàn)略與實踐整合培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名人力資源戰(zhàn)略與實踐整合專家王改云老師課程《人力資源戰(zhàn)略與實踐整合》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人力資源戰(zhàn)略與實踐整合的操作精髓 案例指導：分析人力資源戰(zhàn)略與實踐整合內訓的經典個案 案例訓練：掌握人力資源戰(zhàn)略與實踐整合的技能提升方法 行動建議：人力資源戰(zhàn)略與實踐整合培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆人力資源戰(zhàn)略與實踐整合潛力的行動方案 培訓大綱： 第一部分:課程前導-觀念的改變是最偉大的 我們不能通過提高人們的作業(yè)負荷來提高績效，因為人的體能是有極限的 我們不能通過延長人們的勞動時間來提高績效，因為時間是有極限的 我們不能把組織績效的不斷提高依賴于人們的忠誠敬業(yè)，因為能夠忠誠敬業(yè)的員工是有限的，我們不能把管理建立在人們壓力和對懲罰的恐懼上，因為人們對壓力和恐懼的承受是有極限的，我們不能簡單應用農種家族式經濟的人才觀，因為今天是國際化分工的大生產時代，我們不能把留人當作管理的出發(fā)點，因為留人的管理思維方式永遠是被動的 第二部分: 人力資源管理的組織目標與系統(tǒng)建設 人力資源管理的最高目標是解決組織成效 管理績效而不是管理人 實現(xiàn)組織成效的兩個最重要的交換 通過與顧客的交換來實現(xiàn)價值 顧客要什么?希望怎么交換 通過與員工的交換來創(chuàng)造價值 員工要什么?希望怎么交換 第二天 ( 8月8日 ) 第三部分：企業(yè)競爭模式選擇與人力資源政策 企業(yè)如何競爭：兩種基本的交換方式 把成本最大限度地轉化成為資本 通過提高交換效率競爭增值性 讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績 通過競爭成本效率來提高交換效率 第四部分：以績效為中心的人力資源管理結構（1） 組織與工作管理系統(tǒng)---如何使人有效做事 a) 分工的效率； 案例一：坑人的總經理助理職位設計 案例二：貿易公司的痛苦 案例三：銷售人員的權利 b) 作業(yè)的效率---工效研究的內容 —作業(yè)研究 流程研究 案例：機械加工 方法研究 （泰羅的經典思想） —時間衡量（勞動定額） 案例：寵物食品企業(yè) c) 標準化的效率---標準化研究 案例一：美國陸軍兵工廠 案例二：麥當勞的標準化 政策制度系統(tǒng)---如何使人努力做事-制度的效率 第三天 ( 8月9日 ) 第五部分：以績效為中心的人力資源管理結構（2） 政策制度系統(tǒng)研究—如何讓人努力做事 —制度的效率：有什么樣的制度，就有什么樣的動機。 —制度設計的思維方式：符合人類的行為規(guī)則，按人的行為模式設計。 制度審核與審計 利益審計 —制度當事人？ —利益方向一致性 —利益最大化？ 動機審計 —高尚動機引導 —卑劣動機約束 成本審計 —公平與效率：公平的成本是效率，效率的成本是公平。 —執(zhí)行成本 政策審計：降低企業(yè)的政策風險 制度與系統(tǒng) 制度與系統(tǒng)是互補的---解決問題靠系統(tǒng)，引導動機靠制度 制度：解決動機問題：制度設計是建立在人類貪婪和恐懼的心理上（激勵與約束） 系統(tǒng)：解決問題本身---解決問題最有效的方法，是根本不讓問題產生 組織績效研究 ★組織績效的結構研究 —縱向的績效結構研究 因果分析法 案例：某零售連鎖企業(yè) —橫向的績效結構研究 部門相關性績效研究 案例：深圳某集裝箱碼頭 ★績效指標的研究 指標必須選自組織的關鍵績效領域，并代表崗位的關鍵職責 指標背后的機會主義（伊利的案例） 在利益問題上，員工永遠比你專業(yè)。