向華為學(xué)戰(zhàn)略：DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系

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【參課對象】：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級部門主管等。

【課程大綱】：

1、

戰(zhàn)略管理的核心價值

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統(tǒng)計數(shù)據(jù)：公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。

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為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計劃不能很好落地？

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3個案例導(dǎo)入：某汽車配件公司技術(shù)中心的戰(zhàn)略解碼現(xiàn)狀及問題等

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戰(zhàn)略落地存在的根本問題

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什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？

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什么是戰(zhàn)略解碼？

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為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

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怎樣做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼的框架（戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵過程和輸出）

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華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對我們的啟示

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華為公司的DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系介紹

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小組研討：工作坊主題

2、戰(zhàn)略制定

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關(guān)注兩種差距：績效差距和機(jī)會差距

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市場洞察

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環(huán)境分析

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競爭分析

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市場分析

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自身分析

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市場評估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會、威脅的識別

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交流：未來汽車行業(yè)的商業(yè)模式會是怎樣的？

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進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）

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戰(zhàn)略意圖

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價值主張、使命、愿景、價值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系

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價值主張篩選的方法

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價值主張輸出的關(guān)鍵步驟

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四種價值主張

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為什么要制定目標(biāo)與戰(zhàn)略？

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制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）

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創(chuàng)新焦點(diǎn)

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創(chuàng)新思維

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使用難易程度和收益矩陣來收斂“點(diǎn)子”

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使用  

戰(zhàn)略地圖  

形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題

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構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式

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分組研討

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業(yè)務(wù)設(shè)計

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圍繞價值主張，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新

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案例：業(yè)務(wù)設(shè)計（商業(yè)模式畫布）

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分組研討

3、

戰(zhàn)略執(zhí)行：公司戰(zhàn)略澄清及績效目標(biāo)制定

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使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

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公司戰(zhàn)略澄清圖

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公司平衡計分卡

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公司績效指標(biāo)/KPI設(shè)計

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公司年度重點(diǎn)工作

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全景式案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼

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小組研討：工作坊主題

4、一級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定

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為什么公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)不是公司高層的運(yùn)營重點(diǎn)？如何破解？

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部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹

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如何輸出部門的使命、愿景及定位？

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怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

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怎樣撰寫述職報告

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部門/組織績效指標(biāo)/KPI的設(shè)計技巧

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怎樣結(jié)構(gòu)化地思考并輸出部門重點(diǎn)工作？

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如何撰寫一級部門的績效計劃（即PBC）？

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制定部門WBS計劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣

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輸出部門指標(biāo)定義及報表

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全景式案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報告及部門PBC）

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小組研討：工作坊主題

5、

管理執(zhí)行與監(jiān)控

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管理滾動業(yè)務(wù)計劃

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管理財務(wù)預(yù)算

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管理人力預(yù)算

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管理重點(diǎn)工作

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管理KPI

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管理運(yùn)營績效

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管理戰(zhàn)略專題